Gestão de Riscos e Projetos

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Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que:
A
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
B
Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto.
C
No que se refere às estratégias para lidar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência.
D
Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
E
Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar.
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Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
A
o resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos.
B
como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
C
a priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
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Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:
A
uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo.
B
os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução.
C
cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle.
D
é na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento.
E
o Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.
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B
um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
C
o grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto.
D
um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu.
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Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
A
o Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.
B
o Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito entre as partes.
C
o Risco está sempre associado a uma Probabilidade. Assim, pode ou não se materializar.
D
a incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto.
E
os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar.
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Para que o gerente de projeto possa realizar adequadamente a sua atividade de gerenciamento de custos de um projeto é de fundamental importância que ele seja capaz de diferenciar os tipos de custos existentes. Como chamamos os custos que são diretamente ligados à produção e são proporcionais ao volume produzido?
A
Custo Variável
B
Custo Fixo
C
Custo Proporcional
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Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?
A
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
B
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado.
C
O conflito pode ser benéfico ao projeto.
D
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos.
E
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.
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A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, sabemos que em uma transmissão de mensagem temos 3 atores, o emissor, o meio e o receptor. Sabendo da importância que a comunicação tem para o sucesso de um projeto e para a adequada realização das atividades de um gerente de projeto, assinale a alternativa que apresenta quais são os tipos de comunicação existentes.
A
Verbal e Não-Verbal
B
Formal e Informal
C
Confidencial e Pública
D
Formal e Coloquial
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O que são "Informações Restritas"? 
A
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
B
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
C
São informações que não precisam ser protegidas. 
D
São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
E
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
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Seu projeto sofreu um aumento de escopo que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
B
À equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto.
C
A todas as partes envolvidas no projeto.
D
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém.
E
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações.
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O gerente de projetos precisa ser um profissional multidisciplinar e completo porque ao mesmo tempo que precisa ter um bom nível de conhecimento técnico necessário para liderar as atividades do projeto, precisa também ter a capacidade de transmitir essas informações para todos os stakeholders (partes interessadas). Em qual atividade de gerenciamento de projeto é estimado que um gerente de projetos costuma dedicar cerca de 90% de todo o seu tempo e, por suas características, é chave para o sucesso do projeto?
A
Gerenciamento das Comunicações
B
Gerenciamento de Equipes
C
Gerenciamento de Tempo
D
Gerenciamento do Orçamento
E
Planejamento de Atividades
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O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito, considere as afirmações abaixo.
I - Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II - Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III - Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV - Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados.
Está(ão) Correta(s):
A
I e IV, apenas.
B
I, II, III e IV.
C
I e II, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e IV, apenas.
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O PMBOK determina seis processos para o gerenciamento dos recursos. Qual desses processos é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?
A
Planejar o Gerenciamento dos Recursos
B
Estimar os Recursos das Atividades
C
Adquirir Recursos
D
Desenvolver a Equipe
E
Gerenciar a Equipe
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O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Nesse contexto, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
I - A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele momento.
PORQUE
II - Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras.
Assinale a alternativa correta:
A
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D
As asserções I e II são proposições falsas.
E
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A realização de um projeto envolvea correta implementação do projeto. A este respeito, considere as afirmações abaixo.
I - Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II - Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III - Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV - Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados.
Está(ão) Correta(s):
A
I e IV, apenas.
B
I, II, III e IV.
C
I e II, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e IV, apenas.
Parte inferior do formulário
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental. Nesse sentido, avalie as asserções I e II e a relação proposta entre eles.
I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
PORQUE
II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
B
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
C
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
D
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
E
Ambas as asserções são falsas.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo. Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
A
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
B
Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
C
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
D
Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
E
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a eficiência dos projetos. Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa CORRETA.
A
Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
B
Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
C
Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
D
Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
E
Realiza a análise de riscos do projeto.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos. Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo.
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
A
As afirmativas I, II e III estão corretas.
B
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E
Apenas a afirmativa I está correta.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo. Um cronograma bem elaborado contribui para o planejamento eficiente e o cumprimento dos prazos estabelecidos. Nesse contexto, é importante compreender os conceitos e as técnicas utilizadas na construção do cronograma. Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
A
O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
B
O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo final do projeto.
C
O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
D
O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
E
O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.
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A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo, caracterizada por ser:
A
um guia para validação do escopo do projeto.
B
uma estrutura sequenciada temporalmente.
C
uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.
D
um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.
E
um esquema integrativo do desfecho do projeto.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida. 
A
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
B
Não aceitar solicitações de mudanças.
C
Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
D
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
E
Documentar o resultado do pedido da mudança.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar qual etapa de validação do projeto?
A
Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
B
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
C
Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
D
Definição do cronograma de execução da obra.
E
Escolha da cor da pintura da ponte.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a coordenação de todas as atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos. Nesse contexto, é fundamental compreender as diferentes fases desse ciclo e a importância de cada uma delas para o sucesso do gerenciamento de projetos. Considerando o contexto apresentado, analise as asserções I e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
PORQUE
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
B
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
C
A asserção I é verdadeira e aasserção II é falsa.
D
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
E
Ambas as asserções são falsas.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
I - Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV - Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
A
I.
B
II.
C
II e III.
D
III.
E
IV.
Parte inferior do formulário
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Framework são estruturas que servem como referência para a construção de projetos. O Framework __________ pode ser usado para a gestão de projetos complexos, sendo leve e simples de entender, porém, complexa de se aplicar. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
A
SCRUM
B
FDD
C
DSDM
D
SWOT
E
ASD
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
No método Extreme Programming (XP), a responsabilidade por executar melhorias contínuas no código-fonte, como refatoração, testes automatizados e aplicação de boas práticas de programação, é atribuída ao papel de:
A
Cliente
B
Tracker
C
Coach
D
Desenvolvedor
E
Cleaner
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil que se destaca por sua abordagem estruturada e colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis predefinidos dentro da equipe é fundamental para garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciais é o do Coach, cuja presença e atuação são fundamentais para o sucesso do projeto. Dentro dos papéis predefinidos e distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os objetivos do Coach são:
A
O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no processo.
B
O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento.
C
O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.
D
O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado.
E
O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento.
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O SCRUM considera que o conhecimento vem através da experiência, este método de gestão possui valores e pilares. São pilares do SCRUM:
A
Agilidade, Transparência e Foco.
B
Adaptação, Transparência e Inspeção.
C
Adaptação, Comprometimento e Coragem.
D
Inspeção, Transparência e Foco.
E
Inspeção, Adaptação e Respeito.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil, eles já possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram o método Extream Programming (XP). Sobre Método XP:
A
Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios.
B
Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente.
C
Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano.
D
Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e suas práticas e valores completam o método e visam um melhor desenvolvimento de softwares.
E
Respeito e comunicação não fazem parte de suas práticas, é um método focado em resultados.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três papéis para seu time. Dessa forma visa otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncionais e auto-organizáveis. Analise as afirmativas a seguir:
I - O time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9 componentes.
II - O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera do produto.
III - O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o entendimento do SCRUM.
É correto o que se afirma em:
A
I, apenas.
B
II, apenas.
C
I e III, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e III.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
As melhores maneiras de desenvolver um software estão sendo descobertas durante os processos de desenvolvimento. Entre os valores do manifesto ágil estão:
A
Ferramentas e processos têm maior visibilidade e importância que as pessoas.
B
Colaboração com o cliente, entendendo seus problemas e expectativas e ouvindo seus feedbacks tem mais importância do que a negociação de contratos.
C
Documentação abrangente deve ser prioridade durante o desenvolvimento.
D
Quando elaborado um projeto ele deve ser seguido até o final, sem alterações; por isso, é importante realizar um briefing bem detalhado.
E
Um plano de desenvolvimento é importante, porém ele deve acompanhar as mudanças e feedback do cliente.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Qual item abaixo NÃO é um valor do Scrum?
A
Abertura
B
Respeito
C
Foco
D
Adaptação
E
Coragem
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Das opções abaixo, assinale qual representa um evento Scrum que possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint:
A
Reunião de Planejamento
B
Reunião de Revisão
C
Reunião de Projeto
D
Reunião Diária
E
Reunião de Retrospectiva
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Os princípios servem de base para algo, no caso do Manifesto Ágil, seus princípios são conceitos básicos para a condução de práticas. Conhecendo os princípios do Manifesto Ágil é correto afirmar que:
A
Não há necessidade de levar o ambiente da criação do projeto em consideração.
B
Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar de forma independente, encontrando-se reuniões esporádicas.
C
A maneira mais eficaz de transmitir informações e ideias entre a equipe é em uma conversa pessoalmente.
D
Processos Ágeis consomem muitas horas de trabalho dos desenvolvedores.
E
Os melhores projetos ágeis são os mais sofisticados, ou seja, os que apresentam soluções complexas.
Parte inferior do formulário
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle, além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado, também atua fazendo:
A
O plano de gerenciamento do projeto.
B
O controle integrado de mudanças.
C
O conhecimento das partes interessadas.
D
O registro das lições aprendidas.
E
A orientação e o gerenciamento do trabalho.
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A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) para centralizar e padronizar a gestão de projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
A
Realizar todas as operações diárias do projeto.
B
Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.
C
Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
A
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
B
Aumentar a independência de cada projeto.
C
Coordenar projetosrelacionados para obter benefícios sinérgicos.
D
Diminuir a comunicação entre os projetos.
E
Centralizar todas as decisões financeiras.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?
A
Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
B
Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
C
Requer menor supervisão da liderança.
D
Implica em uma duração mais longa do projeto.
E
Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma unidade organizacional especializada em melhorar a prática de gerenciamento de projetos dentro de uma empresa ou organização.
Quais são os três tipos de EGP baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização?
A
Consultivo, Estratégico e Operacional
B
Básico, Avançado e Expert
C
Suporte, Controle e Diretivo
D
Funcional, Matricial e Projetizado
E
Pleno, Senior e Junior
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo?
A
Ofertando consultoria.
B
Realizando treinamentos.
C
Realizando o monitoramento e controle dos projetos.
D
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas.
E
Realizando o gerenciamento dos projetos.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Em uma situação de crise urbana, a cobertura midiática pode influenciar a percepção pública do problema. Como o pensamento crítico pode auxiliar alguém a entender melhor essa influência?
C
Ajuda a identificar possíveis vieses e interesses políticos ou econômicos. 
D
Facilita a adaptação às opiniões da maioria, independentemente do contexto. 
E
Dispensa a análise de diferentes perspectivas. 
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
No contexto do gerenciamento de projetos, enquanto o gerenciamento foca em processos, prazos e recursos para alcançar objetivos específicos, a liderança se concentra nas pessoas, motivando e desenvolvendo equipes para atingir um propósito maior. O equilíbrio entre esses dois aspectos é crucial para um GP bem-sucedido, garantindo a conclusão eficaz do projeto enquanto constrói uma equipe resiliente e engajada.
 
Qual é a principal diferença entre gerenciar e liderar, no contexto de gerenciamento de projetos?
A
No gerenciamento, o GP foca apenas em completar o projeto no prazo, enquanto na liderança ele busca o desenvolvimento de sua equipe
B
Gerenciar envolve a administração de recursos financeiros, enquanto liderar envolve a administração de recursos humanos
C
No gerenciamento, o GP orienta, monitora e controla o trabalho do projeto, enquanto na liderança ele motiva, coordena, delega e participa do trabalho do projeto.
D
Gerenciar está relacionado à execução técnica do projeto, enquanto liderar está relacionado à comunicação com stakeholders
E
Gerenciar envolve a tomada de decisões baseadas em dados, enquanto liderar envolve a tomada de decisões baseada em intuição
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Imagine que você lidera um projeto social com orçamento limitado para arrecadar alimentos. Para maximizar o impacto, qual seria uma abordagem baseada em análise sistêmica?
A
Organizar ações sem analisar os recursos locais. 
B
Focar apenas em doações de pessoas próximas ao projeto. 
C
Priorizar estratégias que integrem a comunidade e parcerias com o comércio local. 
D
Destinar o orçamento a uma única campanha nacional de marketing. 
E
Planejar apenas ações com retorno financeiro garantido. 
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A estrutura organizacional de uma empresa refere-se ao modo como ela dispõe seus departamentos, funções e equipes, estabelecendo as relações de hierarquia e responsabilidade entre eles.
Com base no que foi dito acima, o que o organograma representa na estrutura organizacional de uma empresa?
A
O organograma representa a missão, visão e valores de uma empresa
B
O organograma é uma ferramenta gráfica que mostra o fluxo de processos dentro de uma organização
C
O organograma representa as metas e objetivos estratégicos de uma organização.
D
O organograma é uma ferramenta gráfica que representa a estrutura organizacional, mostrando cargos, funções, papéis e responsabilidades
E
O organograma é uma ferramenta utilizada para avaliação de desempenho dos funcionários
Parte inferior do formuláriovárias partes interessadas, conhecidas como stakeholders, cada uma destas partes tem um papel importante para a realização do projeto e o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e responsabilidades, quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto?
A
Sponsor do Projeto
B
Gerente do Projeto
C
Gerente de Produto
D
Equipe do Projeto
E
Sponsor do Produto
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo. Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
A
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
B
Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
C
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
D
Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
E
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a eficiência dos projetos. Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa CORRETA.
A
Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
B
Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
C
Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar qual etapa de validação do projeto?
A
Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
B
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
C
Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
D
Definição do cronograma de execução da obra.
E
Escolha da cor da pintura da ponte.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida. 
C
Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
D
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
E
Documentar o resultado do pedido da mudança.
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A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo, caracterizada por ser:
A
um guia para validação do escopo do projeto.
B
uma estrutura sequenciada temporalmente.
C
uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.
D
um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.
E
um esquema integrativo do desfecho do projeto.
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O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a coordenação de todas as atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos. Nesse contexto, é fundamental compreender as diferentes fases desse ciclo e a importância de cada uma delas para o sucesso do gerenciamento de projetos. Considerando o contexto apresentado, analise as asserções I e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
PORQUE
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
B
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
C
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
D
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
E
Ambas as asserções são falsas.
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Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos. Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo.
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
A
As afirmativas I, II e III estão corretas.
B
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E
Apenas a afirmativa I está correta.
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A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo. Um cronograma bem elaborado contribui para o planejamento eficiente e o cumprimento dos prazos estabelecidos. Nesse contexto, é importante compreender os conceitos e as técnicas utilizadas na construção do cronograma. Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
A
O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
B
O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo final do projeto.
C
O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do projeto.
D
O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
E
O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.
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A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
I - Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV - Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
A
I.
B
II.
C
II e III.
D
III.
E
IV.
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Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental. Nesse sentido, avalie as asserções I e II e a relação proposta entre eles.
I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
PORQUE
II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A
Ambas as asserções sãoverdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
B
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
C
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
D
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
E
Ambas as asserções são falsas.
Parte inferior do formulário
1
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O Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil que se destaca por sua abordagem estruturada e colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis predefinidos dentro da equipe é fundamental para garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciais é o do Coach, cuja presença e atuação são fundamentais para o sucesso do projeto. Dentro dos papéis predefinidos e distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os objetivos do Coach são:
A
O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no processo.
B
O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento.
C
O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.
D
O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado.
E
O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento.
2
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Os princípios servem de base para algo, no caso do Manifesto Ágil, seus princípios são conceitos básicos para a condução de práticas. Conhecendo os princípios do Manifesto Ágil é correto afirmar que:
A
Não há necessidade de levar o ambiente da criação do projeto em consideração.
B
Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar de forma independente, encontrando-se reuniões esporádicas.
C
A maneira mais eficaz de transmitir informações e ideias entre a equipe é em uma conversa pessoalmente.
D
Processos Ágeis consomem muitas horas de trabalho dos desenvolvedores.
E
Os melhores projetos ágeis são os mais sofisticados, ou seja, os que apresentam soluções complexas.
3
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O SCRUM considera que o conhecimento vem através da experiência, este método de gestão possui valores e pilares. São pilares do SCRUM:
A
Agilidade, Transparência e Foco.
B
Adaptação, Transparência e Inspeção.
C
Adaptação, Comprometimento e Coragem.
D
Inspeção, Transparência e Foco.
E
Inspeção, Adaptação e Respeito.
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No método Extreme Programming (XP), a responsabilidade por executar melhorias contínuas no código-fonte, como refatoração, testes automatizados e aplicação de boas práticas de programação, é atribuída ao papel de:
A
Cliente
B
Tracker
C
Coach
D
Desenvolvedor
E
Cleaner
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Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil, eles já possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram o método Extream Programming (XP). Sobre Método XP:
A
Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios.
B
Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente.
C
Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano.
D
Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e suas práticas e valores completam o método e visam um melhor desenvolvimento de softwares.
E
Respeito e comunicação não fazem parte de suas práticas, é um método focado em resultados.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Qual item abaixo NÃO é um valor do Scrum?
A
Abertura
B
Respeito
C
Foco
D
Adaptação
E
Coragem
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Das opções abaixo, assinale qual representa um evento Scrum que possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint:
A
Reunião de Planejamento
B
Reunião de Revisão
C
Reunião de Projeto
D
Reunião Diária
E
Reunião de Retrospectiva
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Framework são estruturas que servem como referência para a construção de projetos. O Framework __________ pode ser usado para a gestão de projetos complexos, sendo leve e simples de entender, porém, complexa de se aplicar. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
A
SCRUM
B
FDD
C
DSDM
D
SWOT
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As melhores maneiras de desenvolver um software estão sendo descobertas durante os processos de desenvolvimento. Entre os valores do manifesto ágil estão:
A
Ferramentas e processos têm maior visibilidade e importância que as pessoas.
B
Colaboração com o cliente, entendendo seus problemas e expectativas e ouvindo seus feedbacks tem mais importância do que a negociação de contratos.
C
Documentação abrangente deve ser prioridade durante o desenvolvimento.
D
Quando elaborado um projeto ele deve ser seguido até o final, sem alterações; por isso, é importante realizar um briefing bem detalhado.
E
Um plano de desenvolvimento é importante, porém ele deve acompanhar as mudanças e feedback do cliente.
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Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três papéis para seu time. Dessa forma visa otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncionais e auto-organizáveis. Analise as afirmativas a seguir:
I - O time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9 componentes.
II - O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera do produto.
III - O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o entendimento do SCRUM.
É correto o que se afirma em:
A
I, apenas.
B
II, apenas.
C
I e III, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e III.
Parte inferior do formulário
1
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Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
A
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
B
Aumentar a independência de cada projeto.
C
Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
D
Diminuir a comunicação entre os projetos.
E
Centralizar todas as decisões financeiras.
2
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), muitas vezes também referido como PMO (Project Management Office), é uma entidade organizacional cujo propósito é guiar, coordenar, monitorar e padronizar práticas de gestão de projetos dentro de uma organização.
 
Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK?
C
Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia e coordenar comunicações entre projetos
3
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Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle, além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado, também atua fazendo:
A
O plano de gerenciamento do projeto.
B
O controle integrado de mudanças.
C
O conhecimento das partes interessadas.
D
O registro das lições aprendidas.
E
A orientação e o gerenciamento do trabalho.
4
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) paracentralizar e padronizar a gestão de projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
B
Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.
C
Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
D
Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
5
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?
A
Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
B
Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
C
Requer menor supervisão da liderança.
D
Implica em uma duração mais longa do projeto.
E
Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Durante uma negociação em um ambiente de competição esportiva universitária, você enfrenta uma atmosfera hostil. Qual é uma estratégia lógica e colaborativa para promover um ambiente de respeito?
C
Promover um acordo que valorize tanto os objetivos do seu time quanto o ambiente geral do evento. 
D
Focar exclusivamente na vitória, independentemente do clima do evento. 
E
Aplicar regras rígidas para forçar o comportamento de todos os envolvidos. 
7
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma unidade organizacional especializada em melhorar a prática de gerenciamento de projetos dentro de uma empresa ou organização.
Quais são os três tipos de EGP baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização?
A
Consultivo, Estratégico e Operacional
B
Básico, Avançado e Expert
C
Suporte, Controle e Diretivo
D
Funcional, Matricial e Projetizado
E
Pleno, Senior e Junior
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
No contexto do gerenciamento de projetos, enquanto o gerenciamento foca em processos, prazos e recursos para alcançar objetivos específicos, a liderança se concentra nas pessoas, motivando e desenvolvendo equipes para atingir um propósito maior. O equilíbrio entre esses dois aspectos é crucial para um GP bem-sucedido, garantindo a conclusão eficaz do projeto enquanto constrói uma equipe resiliente e engajada.
 
Qual é a principal diferença entre gerenciar e liderar, no contexto de gerenciamento de projetos?
A
No gerenciamento, o GP foca apenas em completar o projeto no prazo, enquanto na liderança ele busca o desenvolvimento de sua equipe
B
Gerenciar envolve a administração de recursos financeiros, enquanto liderar envolve a administração de recursos humanos
C
No gerenciamento, o GP orienta, monitora e controla o trabalho do projeto, enquanto na liderança ele motiva, coordena, delega e participa do trabalho do projeto.
D
Gerenciar está relacionado à execução técnica do projeto, enquanto liderar está relacionado à comunicação com stakeholders
E
Gerenciar envolve a tomada de decisões baseadas em dados, enquanto liderar envolve a tomada de decisões baseada em intuição
9
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Uma empresa de tecnologia está implementando o PMBOK para melhorar a gestão de seus projetos. Eles estão particularmente interessados em aprimorar a estrutura organizacional para apoiar melhor os projetos. A liderança busca compreender melhor o impacto das estruturas organizacionais nos projetos.
Qual é a principal influência da estrutura organizacional em projetos segundo o PMBOK?
A
Determina os recursos tecnológicos disponíveis.
B
Estabelece o cronograma do projeto.
C
Influencia a alocação de recursos.
D
Define os objetivos estratégicos do projeto.
E
Limita a comunicação entre as equipes.
10
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP de nível médio pode atuar como: 
A
Centro de excelência - elaborando metodologia
B
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos
C
Centro de informações - criando processos, documentos e templates
D
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos
E
Centro de informações - definindo métricas. 
Parte inferior do formulário
1
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua estratégia de projetos. O foco é alinhar os projetos às metas estratégicas da organização, garantindo que eles contribuam para os objetivos gerais.
Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização?
A
Executar individualmente cada projeto.
B
Garantir a qualidade técnica de cada projeto.
C
Alinhar projetos às metas estratégicas da organização.
2
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Uma empresa de tecnologia está implementando o PMBOK para melhorar a gestão de seus projetos. Eles estão particularmente interessados em aprimorar a estrutura organizacional para apoiar melhor os projetos. A liderança busca compreender melhor o impacto das estruturas organizacionais nos projetos.
Qual é a principal influência da estrutura organizacional em projetos segundo o PMBOK?
A
Determina os recursos tecnológicos disponíveis.
B
Estabelece o cronograma do projeto.
C
Influencia a alocação de recursos.
D
Define os objetivos estratégicos do projeto.
E
Limita a comunicação entre as equipes.
3
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?
A
Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
B
Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
4
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Imagine que você lidera um projeto social com orçamento limitado para arrecadar alimentos. Para maximizar o impacto, qual seria uma abordagem baseada em análise sistêmica?
A
Organizar ações sem analisar os recursos locais. 
B
Focar apenas em doações de pessoas próximas ao projeto. 
C
Priorizar estratégias que integrem a comunidade e parcerias com o comércio local. 
D
Destinar o orçamento a uma única campanha nacional de marketing. 
E
Planejar apenas ações com retorno financeiro garantido. 
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Em uma situação de crise urbana, a cobertura midiática pode influenciar a percepção pública do problema. Como o pensamento crítico pode auxiliar alguém a entender melhor essa influência?
A
Permite aceitar rapidamente qualquer informação como verdadeira. 
B
Incentiva o uso de uma única fonte confiável para minimizar questionamentos. 
C
Ajuda a identificar possíveis vieses e interesses políticos ou econômicos. 
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
A
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
B
Aumentar a independência de cada projeto.
C
Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
D
Diminuir a comunicação entre os projetos.
E
Centralizar todas as decisões financeiras.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), muitas vezes também referido como PMO (Project Management Office), é uma entidade organizacionalcujo propósito é guiar, coordenar, monitorar e padronizar práticas de gestão de projetos dentro de uma organização.
 
Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK?
A
Supervisão de todos os projetos da empresa
B
Alocação de orçamentos financeiros
C
Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia e coordenar comunicações entre projetos
D
Contratação e demissão de gerentes de projeto
E
Desenvolvimento de produtos inovadores
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos?
A
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
B
Estrutura Organizacional Funcional.
C
Estrutura Organizacional Divisional.
D
Estrutura Organizacional Virtual.
E
Estrutura Organizacional EGP.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) para centralizar e padronizar a gestão de projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
A
Realizar todas as operações diárias do projeto.
B
Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.
C
Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
D
Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
E
Atuar como principal investidor nos projetos.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A estrutura organizacional de uma empresa refere-se ao modo como ela dispõe seus departamentos, funções e equipes, estabelecendo as relações de hierarquia e responsabilidade entre eles.
Com base no que foi dito acima, o que o organograma representa na estrutura organizacional de uma empresa?
A
O organograma representa a missão, visão e valores de uma empresa
B
O organograma é uma ferramenta gráfica que mostra o fluxo de processos dentro de uma organização
C
O organograma representa as metas e objetivos estratégicos de uma organização.
D
O organograma é uma ferramenta gráfica que representa a estrutura organizacional, mostrando cargos, funções, papéis e responsabilidades
E
O organograma é uma ferramenta utilizada para avaliação de desempenho dos funcionários
Parte inferior do formulário
1
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:
A
uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo.
B
os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução.
C
cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle.
D
é na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento.
E
o Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.
2
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que:
C
o grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto.
D
um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu.
E
a priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.
3
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que:
A
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
B
Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto.
C
No que se refere às estratégias para lidar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência.
D
Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
E
Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar.
4
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
A
o resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos.
B
como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
C
a priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
D
os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados.
5
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
A
o Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.
B
o Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito entre as partes.
C
o Risco está sempre associado a uma Probabilidade. Assim, pode ou não se materializar.
D
a incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto.
E
os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar.
Parte inferior do formulário
1
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O PMBOK determina seis processos para o gerenciamento dos recursos. Qual desses processos é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?
A
Planejar o Gerenciamento dos Recursos
B
Estimar os Recursos das Atividades
C
Adquirir Recursos
D
Desenvolver a Equipe
E
Gerenciar a Equipe
2
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito, considere as afirmações abaixo.
I - Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II - Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III - Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV - Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados.
Está(ão) Correta(s):
A
I e IV, apenas.
B
I, II, III e IV.
C
I e II, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e IV, apenas.
3
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O gerente de projetos precisa ser um profissional multidisciplinar e completo porque ao mesmo tempo que precisa ter um bom nível de conhecimento técnico necessário para liderar as atividades do projeto, precisa também ter a capacidade de transmitir essas informações para todos os stakeholders (partes interessadas). Em qual atividade de gerenciamento de projeto é estimado que um gerente de projetos costuma dedicar cerca de 90% de todo o seu tempo e, por suas características, é chave para o sucesso do projeto?
A
Gerenciamento das Comunicações
B
Gerenciamento de Equipes
C
Gerenciamento de Tempo
D
Gerenciamento do Orçamento
E
Planejamento de Atividades
4
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?
A
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
B
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado.
C
O conflito pode ser benéfico ao projeto.
D
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos.
E
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.
5
Marcarquestão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O que são "Informações Restritas"? 
A
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
B
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
C
São informações que não precisam ser protegidas. 
D
São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
E
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
6
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Seu projeto sofreu um aumento de escopo que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
A
Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo.
B
À equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto.
C
A todas as partes envolvidas no projeto.
D
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém.
E
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações.
7
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Nesse contexto, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
I - A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele momento.
PORQUE
II - Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras.
Assinale a alternativa correta:
A
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D
As asserções I e II são proposições falsas.
E
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
8
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, conhecidas como stakeholders, cada uma destas partes tem um papel importante para a realização do projeto e o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e responsabilidades, quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto?
A
Sponsor do Projeto
B
Gerente do Projeto
C
Gerente de Produto
D
Equipe do Projeto
E
Sponsor do Produto
9
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, sabemos que em uma transmissão de mensagem temos 3 atores, o emissor, o meio e o receptor. Sabendo da importância que a comunicação tem para o sucesso de um projeto e para a adequada realização das atividades de um gerente de projeto, assinale a alternativa que apresenta quais são os tipos de comunicação existentes.
A
Verbal e Não-Verbal
B
Formal e Informal
C
Confidencial e Pública
D
Formal e Coloquial
E
Restrita e Interna
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Para que o gerente de projeto possa realizar adequadamente a sua atividade de gerenciamento de custos de um projeto é de fundamental importância que ele seja capaz de diferenciar os tipos de custos existentes. Como chamamos os custos que são diretamente ligados à produção e são proporcionais ao volume produzido?
A
Custo Variável
B
Custo Fixo
C
Custo Proporcional
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Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo. Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
A
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
B
Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
C
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
D
Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
E
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
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Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental. Nesse sentido, avalie as asserções I e II e a relação proposta entre eles.
I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
PORQUE
II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
B
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
C
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
D
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
E
Ambas as asserções são falsas.
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Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida. 
A
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
B
Não aceitar solicitações de mudanças.
C
Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
D
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
E
Documentar o resultado do pedido da mudança.
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O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a coordenação de todas as atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos. Nesse contexto, é fundamental compreender as diferentes fases desse ciclo e a importância de cada uma delas para o sucesso do gerenciamento de projetos. Considerando o contexto apresentado, analise as asserções I e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
PORQUE
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
B
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
C
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
D
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
E
Ambas as asserções são falsas.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo. Um cronograma bem elaborado contribui para o planejamento eficiente e o cumprimento dos prazos estabelecidos. Nesse contexto, é importante compreender os conceitos e as técnicas utilizadas na construção do cronograma. Marque a alternativa que descreve corretamente o cronograma de projeto.
A
O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
B
O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas sem impactar o prazo final do projeto.
C
O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantesdo projeto.
D
O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em paralelo para otimizar o tempo.
E
O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em relação ao prazo estabelecido.
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A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo, caracterizada por ser:
A
um guia para validação do escopo do projeto.
B
uma estrutura sequenciada temporalmente.
C
uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.
D
um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.
E
um esquema integrativo do desfecho do projeto.
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Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a eficiência dos projetos. Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa CORRETA.
A
Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
B
Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
C
Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
D
Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
E
Realiza a análise de riscos do projeto.
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Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos. Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas abaixo.
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o resultado final.
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
A
As afirmativas I, II e III estão corretas.
B
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E
Apenas a afirmativa I está correta.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
I - Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV - Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
A
I.
B
II.
C
II e III.
D
III.
E
IV.
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Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar qual etapa de validação do projeto?
A
Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
B
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
C
Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
D
Definição do cronograma de execução da obra.
E
Escolha da cor da pintura da ponte.
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Qual item abaixo NÃO é um valor do Scrum?
A
Abertura
B
Respeito
C
Foco
D
Adaptação
E
Coragem
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As melhores maneiras de desenvolver um software estão sendo descobertas durante os processos de desenvolvimento. Entre os valores do manifesto ágil estão:
A
Ferramentas e processos têm maior visibilidade e importância que as pessoas.
B
Colaboração com o cliente, entendendo seus problemas e expectativas e ouvindo seus feedbacks tem mais importância do que a negociação de contratos.
C
Documentação abrangente deve ser prioridade durante o desenvolvimento.
D
Quando elaborado um projeto ele deve ser seguido até o final, sem alterações; por isso, é importante realizar um briefing bem detalhado.
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Das opções abaixo, assinale qual representa um evento Scrum que possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint:
A
Reunião de Planejamento
B
Reunião de Revisão
C
Reunião de Projeto
D
Reunião Diária
E
Reunião de Retrospectiva
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Os princípios servem de base para algo, no caso do Manifesto Ágil, seus princípios são conceitos básicos para a condução de práticas. Conhecendo os princípios do Manifesto Ágil é correto afirmar que:
A
Não há necessidade de levar o ambiente da criação do projeto em consideração.
B
Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar de forma independente, encontrando-se reuniões esporádicas.
C
A maneira mais eficaz de transmitir informações e ideias entre a equipe é em uma conversa pessoalmente.
D
Processos Ágeis consomem muitas horas de trabalho dos desenvolvedores.
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No método Extreme Programming (XP), a responsabilidade por executar melhorias contínuas no código-fonte, como refatoração, testes automatizados e aplicação de boas práticas de programação, é atribuída ao papel de:
A
Cliente
B
Tracker
C
Coach
D
Desenvolvedor
E
Cleaner
6
O SCRUM considera que o conhecimento vem através da experiência, este método de gestão possui valores e pilares. São pilares do SCRUM:
A
Agilidade, Transparência e Foco.
B
Adaptação, Transparência e Inspeção.
C
Adaptação, Comprometimento e Coragem.
D
Inspeção, Transparência e Foco.
.
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Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil, eles já possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram o método Extream Programming (XP). Sobre Método XP:
A
Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios.
B
Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente.
C
Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano.
D
Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e suas práticas e valores completam o método e visam um melhor desenvolvimento de softwares.
E
Respeito e comunicação não fazem parte de suas práticas, é um método focado em resultados.
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Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três papéis para seu time. Dessa forma visa otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncionais e auto-organizáveis. Analise as afirmativas a seguir:
I - O time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9 componentes.
II - O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera do produto.
III - O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o entendimento do SCRUM.
É correto o que se afirma em:
A
I, apenas.
B
II, apenas.
C
I e III, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e III.
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Framework são estruturas que servem como referência para a construção de projetos. O Framework __________ pode ser usado para a gestão de projetos complexos, sendo leve e simples de entender, porém, complexa de se aplicar. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
A
SCRUM
B
FDD
C
DSDM
D
SWOT
E
ASD
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O Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil que se destaca por sua abordagem estruturada e colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis predefinidos dentro da equipe é fundamental para garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciaisé o do Coach, cuja presença e atuação são fundamentais para o sucesso do projeto. Dentro dos papéis predefinidos e distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os objetivos do Coach são:
A
O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no processo.
B
O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento.
C
O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.
D
O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado.
E
O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento.
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1
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O Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma unidade organizacional especializada em melhorar a prática de gerenciamento de projetos dentro de uma empresa ou organização.
Quais são os três tipos de EGP baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização?
A
Consultivo, Estratégico e Operacional
B
Básico, Avançado e Expert
C
Suporte, Controle e Diretivo
D
Funcional, Matricial e Projetizado
E
Pleno, Senior e Junior
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Durante uma negociação em um ambiente de competição esportiva universitária, você enfrenta uma atmosfera hostil. Qual é uma estratégia lógica e colaborativa para promover um ambiente de respeito?
A
Ignorar as demandas do outro time e focar apenas nos interesses do seu grupo. 
B
Incentivar atitudes competitivas e evitar qualquer tipo de consenso. 
C
Promover um acordo que valorize tanto os objetivos do seu time quanto o ambiente geral do evento. 
D
Focar exclusivamente na vitória, independentemente do clima do evento. 
E
Aplicar regras rígidas para forçar o comportamento de todos os envolvidos. 
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O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), muitas vezes também referido como PMO (Project Management Office), é uma entidade organizacional cujo propósito é guiar, coordenar, monitorar e padronizar práticas de gestão de projetos dentro de uma organização.
 
Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK?
A
Supervisão de todos os projetos da empresa
B
Alocação de orçamentos financeiros
C
Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia e coordenar comunicações entre projetos
D
Contratação e demissão de gerentes de projeto
E
Desenvolvimento de produtos inovadores
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Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
A
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
B
Aumentar a independência de cada projeto.
C
Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
D
Diminuir a comunicação entre os projetos.
E
Centralizar todas as decisões financeiras.
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Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos?
A
Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
B
Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
C
Requer menor supervisão da liderança.
D
Implica em uma duração mais longa do projeto.
E
Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Em uma situação de crise urbana, a cobertura midiática pode influenciar a percepção pública do problema. Como o pensamento crítico pode auxiliar alguém a entender melhor essa influência?
A
Permite aceitar rapidamente qualquer informação como verdadeira. 
B
Incentiva o uso de uma única fonte confiável para minimizar questionamentos. 
C
Ajuda a identificar possíveis vieses e interesses políticos ou econômicos. 
D
Facilita a adaptação às opiniões da maioria, independentemente do contexto. 
E
Dispensa a análise de diferentes perspectivas. 
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A estrutura organizacional de uma empresa refere-se ao modo como ela dispõe seus departamentos, funções e equipes, estabelecendo as relações de hierarquia e responsabilidade entre eles.
Com base no que foi dito acima, o que o organograma representa na estrutura organizacional de uma empresa?
A
O organograma representa a missão, visão e valores de uma empresa
B
O organograma é uma ferramenta gráfica que mostra o fluxo de processos dentro de uma organização
C
O organograma representa as metas e objetivos estratégicos de uma organização.
D
O organograma é uma ferramenta gráfica que representa a estrutura organizacional, mostrando cargos, funções, papéis e responsabilidades
E
O organograma é uma ferramenta utilizada para avaliação de desempenho dos funcionários
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua estratégia de projetos. O foco é alinhar os projetos às metas estratégicas da organização, garantindo que eles contribuam para os objetivos gerais.
Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização?
A
Executar individualmente cada projeto.
B
Garantir a qualidade técnica de cada projeto.
C
Alinhar projetos às metas estratégicas da organização.
D
Reduzir os custos de todos os projetos.
E
Aumentar a velocidade de entrega dos projetos.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos?
A
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
B
Estrutura Organizacional Funcional.
C
Estrutura Organizacional Divisional.
D
Estrutura Organizacional Virtual.
E
Estrutura Organizacional EGP.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
No contexto do gerenciamento de projetos, enquanto o gerenciamento foca em processos, prazos e recursos para alcançar objetivos específicos, a liderança se concentra nas pessoas, motivando e desenvolvendo equipes para atingir um propósito maior. O equilíbrio entre esses dois aspectos é crucial para um GP bem-sucedido, garantindo a conclusão eficaz do projeto enquanto constrói uma equipe resiliente e engajada.
 
Qual é a principal diferença entre gerenciar e liderar, no contexto de gerenciamento de projetos?
A
No gerenciamento, o GP foca apenas em completar o projeto no prazo, enquanto na liderança ele busca o desenvolvimento de sua equipe
B
Gerenciar envolve a administração de recursos financeiros, enquanto liderar envolve a administração de recursos humanos
C
No gerenciamento, o GP orienta, monitora e controla o trabalho do projeto, enquanto na liderança ele motiva, coordena, delega e participa do trabalho do projeto.
D
Gerenciar está relacionado à execução técnica do projeto, enquanto liderar está relacionado à comunicação com stakeholders
E
Gerenciar envolve a tomada de decisões baseadas em dados, enquanto liderar envolve a tomada de decisões baseada em intuição
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1
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Quando falamos em Riscos e Questões,é certo dizer que:
A
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer.
B
um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
C
o grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto.
D
um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu.
E
a priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.
2
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:
A
uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo.
B
os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução.
C
cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle.
D
é na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento.
E
o Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.
3
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
A
o resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos.
B
como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
C
a priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
4
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que:
A
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
B
Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto.
C
No que se refere às estratégias para lidar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência.
D
Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
E
Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar.
5
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
A
o Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.
B
o Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito entre as partes.
C
o Risco está sempre associado a uma Probabilidade. Assim, pode ou não se materializar.
Parte inferior do formulário
1
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?
A
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
B
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado.
C
O conflito pode ser benéfico ao projeto.
D
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos.
E
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Para que o gerente de projeto possa realizar adequadamente a sua atividade de gerenciamento de custos de um projeto é de fundamental importância que ele seja capaz de diferenciar os tipos de custos existentes. Como chamamos os custos que são diretamente ligados à produção e são proporcionais ao volume produzido?
A
Custo Variável
B
Custo Fixo
C
Custo Proporcional
D
Investimento
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O que são "Informações Restritas"? 
A
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
B
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
C
São informações que não precisam ser protegidas. 
D
São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
E
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, sabemos que em uma transmissão de mensagem temos 3 atores, o emissor, o meio e o receptor. Sabendo da importância que a comunicação tem para o sucesso de um projeto e para a adequada realização das atividades de um gerente de projeto, assinale a alternativa que apresenta quais são os tipos de comunicação existentes.
A
Verbal e Não-Verbal
B
Formal e Informal
5
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, conhecidas como stakeholders, cada uma destas partes tem um papel importante para a realização do projeto e o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e responsabilidades, quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto do projeto?
A
Sponsor do Projeto
B
Gerente do Projeto
C
Gerente de Produto
D
Equipe do Projeto
E
Sponsor do Produto
6
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O PMBOK determina seis processos para o gerenciamento dos recursos. Qual desses processos é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?
A
Planejar o Gerenciamento dos Recursos
B
Estimar os Recursos das Atividades
C
Adquirir Recursos
D
Desenvolver a Equipe
E
Gerenciar a Equipe
7
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O gerente de projetos precisa ser um profissional multidisciplinar e completo porque ao mesmo tempo que precisa ter um bom nível de conhecimento técnico necessário para liderar as atividades do projeto, precisa também ter a capacidade de transmitir essas informações para todos os stakeholders (partes interessadas). Em qual atividade de gerenciamento de projeto é estimado que um gerente de projetos costuma dedicar cerca de 90% de todo o seu tempo e, por suas características, é chave para o sucesso do projeto?
A
Gerenciamento das Comunicações
B
Gerenciamento de Equipes
C
Gerenciamento de Tempo
D
Gerenciamento do Orçamento
E
Planejamento de Atividades
8
Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Nesse contexto, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
I - A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele momento.
PORQUE
II - Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras.
Assinale a alternativa correta:
A
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D
As asserções I e II são proposições falsas.
E
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
Seu projeto sofreu um aumento de escopo que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
A
Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo.
B
À equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto.
C
A todas as partes envolvidas no projeto.
D
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém.
E
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações.
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Marcar questão para revisar antes de finalizarMarcar para revisão
O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com