Dados do projeto Análise de produção e balanceamento - Demanda contratada 450 unidades por turno - Tempo de trabalho disponível

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ATIVIDADE 1 - HEPROD - PROJETO DE 
INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS - 54_2025 
 
 
 
ATIVIDADE 1 - HEPROD - PROJETO DE INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS - 54_2025 
 
ATIVIDADE 1 
INSTRUÇÕES DE ENTREGA 
LEIA TODO O ENUNCIADO COM ATENÇÃO ANTES DE COMEÇAR A FAZER A 
ATIVIDADE. 
Como finalizar e entregar a Atividade 1: ao final do seu trabalho, é necessário 
que você tenha um arquivo em mãos. Ele deve ser enviado para correção pelo seu 
 
Problemas frequentes a evitar: 
Coloque um nome simples no seu arquivo. Se o nome tiver caracteres estranhos — 
principalmente, pontos — ou for muito grande, é possível que a equipe de correção 
não consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado. 
Verifique se você está enviando o arquivo correto! É a Atividade 1 da disciplina de 
PROJETO DE INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS? É outra atividade de estudo? 
Como enviar o seu arquivo: ao final do enunciado desta atividade, aqui, no 
Studeo, há uma caixa de envio de arquivo. Basta clicar e selecionar sua atividade 
ou arrastar o arquivo até ela. Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que 
está tudo certo, pois, uma vez finalizado, você não poderá mais modificar o arquivo. 
Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para 
conferir. 
Bons estudos! 
Uma empresa fornecedora de componentes automotivos está lançando um novo 
módulo de injeção eletrônica. Para a sua fabricação, foi projetada uma nova linha de 
montagem. A planta está estrategicamente localizada próxima aos seus principais 
clientes (montadoras), uma decisão tomada após um detalhado estudo de 
localização. A nova linha operará em um arranjo que se assemelha a um layout por 
produto, em que as operações são sequenciais e visam atender a uma demanda 
específica com alta eficiência. 
Fonte: adaptado de: OPENAI. Empresa imaginária fornecedora de componentes 
automotivos. GPT-5 versão de 7 ago. 2025. Inteligência Artificial. Disponível em: 
https://chat.openai.com/. Acesso em 14 ago. 2025. 
Antes do início da produção em larga escala, a diretoria de operações solicitou uma 
análise completa do desempenho esperado da nova linha de produção. Sua função, 
como engenheiro responsável, é realizar essa análise de viabilidade operacional, 
utilizando as métricas e os fundamentos de projetos industriais. 
Dados do projeto: 
Análise de produção e balanceamento: 
- Demanda contratada: 450 unidades por turno. 
- Tempo de trabalho disponível: um turno de 450 minutos. 
- Tarefas de montagem e seus tempos padrão: 
 
Análise de eficiência – OEE: 
- Dados históricos de processos similares indicam que ocorre cerca de 25% de 
paradas não programadas (manutenção corretiva, falta de material) sobre o tempo 
de trabalho disponível no turno. 
- A capacidade teórica da estação gargalo (soldagem) é de 35 peças/hora. 
- A produção real medida durante os testes foi de 25 peças/hora. 
- O controle de qualidade estima uma taxa de reprovação de produtos de 10% 
(peças que necessitam de retrabalho ou são sucateadas). 
Com base nas informações fornecidas, elabore um Relatório de Análise Operacional 
para a gerência, apresentando os seguintes pontos: 
a) Takt time (tempo de ciclo): calcule o takt time necessário para atender à demanda 
de 450 unidades por turno. Justifique e apresente os cálculos e o raciocínio 
utilizado. 
b) Balanceamento da célula: verifique a possibilidade do balanceamento da linha de 
montagem, levando em consideração o layout sequencial de produto (ordem de 
precedência), o número mínimo de operadores/estações (Nmin), a eficiência do 
balanceamento (Ef) e a distribuição das tarefas em cada estação, respeitando o takt 
time. Justifique e apresente os cálculos e o raciocínio utilizado, identificando os 
pontos críticos do processo. 
c) Eficiência global (OEE): calcule os indicadores de disponibilidade, produtividade 
(performance) e qualidade para a célula. Apresente o valor final do OEE e 
identifique qual(is) dos três indicadores mais impacta negativamente a eficiência 
global.