No item 3 3 você terá que descrever como aquele princípio do Toyotismo, que pode ser 1 ou os 3 princípios, fica evidente na operação da empresa, escreva com exemplos, como você visualiza

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 MAPA - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 54_2025 
 Problematização 
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 O sistema de produção e a produtividade só fazem sentido quando inseridos 
 estrategicamente no contexto do modelo de negócio. Cada modelo exige um 
 sistema produtivo diferente. O empreendedor não pode pensar primeiro no sistema 
 e, então, determinar o seu modelo de negócio porque, no futuro, isso pode 
 representar uma limitação para a expansão e gestão da inovação. 
 Fonte: 
 https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/sistema-de-producao-e-modelo-de- 
 negocio-saiba-a-diferenca,96057cd145b18510VgnVCM1000004c00210aRCRD. 
 Acesso em: 11 set. 2025. 
 Compreender o modelo de negócio abre caminhos para a melhor adequação do 
 sistema de produção, e essa definição será um dos desafios centrais para você 
 como futuro profissional que atua na administração da produção. Ter um bom 
 gerenciamento no sistema de produção torna a operação da empresa ainda mais 
 eficiente e eficaz. 
 Significação 
 Assim, surge a nossa disciplina de administração da produção para trazer até você 
 ainda mais significado, que permitirá você conhecer e ter contato com sistemas e 
 modelos de produção na busca de uma maior produtividade. 
 Experimentação 
 Propomos agora a experimentação de um caso que apresenta um dos modelos de 
 produção utilizado até hoje, que é o Toyotismo. 
 Sendo assim, convido-o a assistir ao vídeo disponível no link 
 [https://www.youtube.com/watch?v=RQKBWinR-_I]. Para assistir, copie e cole o link 
 na barra de endereço do seu navegador. 
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 Reflexão 
 Após ter essa experimentação, gostaria que você refletisse sobre suas experiências 
 como colaborador de alguma empresa. Você consegue associar esse modelo de 
 produção do Toyotismo com alguma atividade da empresa que você já atuou ou 
 atua? Reflita sobre isso. 
 Conceitualização 
 Inclusive em nosso material didático aprendemos sobre esse modelo de produção, 
 Toyotismo, que faz a diferença na competitividade das empresas. 
 “Considerando que a competitividade das organizações se acirra a cada dia, o 
 modelo de produção faz a diferença competitiva. Isso foi o que ocorreu com a 
 Toyota, quando seus engenheiros desenvolveram o que, hoje, é denominado Just In 
 Time (JIT), levando em consideração os aspectos flexibilidade, lotes unitários e zero 
 ou mínimo estoque” (Carneiro; Paião, 2019, p. 86) 
 Fonte: CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da produção. Maringá: 
 Unicesumar, 2019, p. 86. 
 Ação 
 Chegou o momento mais esperado em sua atividade MAPA, aquele em que você irá 
 colocar a mão na massa, e partir para a ação. 
 Nesta atividade MAPA você é convidado a ter uma experiência de uma situação 
 profissional para desenvolver suas habilidades sobre administração da produção. 
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 Sendo assim, através do caso do vídeo da experimentação apresentada você terá 
 que assumir um papel de um futuro profissional e realizar uma análise do modelo de 
 produção do Toyotismo. 
 Para atingir o seu objetivo nesta atividade, você terá algumas etapas, vamos para 
 cada uma delas. 
 Etapa 1 - Apresentar o que é o Toyotismo. 
 Nesta primeira etapa, você deverá assistir com atenção o vídeo da experimentação 
 e apresentar o que é o Toyotismo e como foi criado. Nesta etapa, a sua resposta 
 terá como base o vídeo da experimentação assistido anteriormente. 
 Etapa 2 - Detalhar os principais princípios do Toyotismo. 
 Agora, nesta etapa, você deverá detalhar quais são os principais princípios do 
 Toyotismo e trazer informações sobre o que cada um deles trata-se. Nesta etapa, a 
 sua resposta terá como base o vídeo da experimentação assistido anteriormente. 
 No material apresentado, foi destacado que o Toyotismo se fundamenta em três 
 princípios principais, acompanhados de suas explicações. Assim, sua tarefa nesta 
 etapa é retomar essas informações e apresentá-las de forma clara em sua resposta. 
 Etapa 3 - Associar o Toyotismo a algum caso real. 
 Nesta terceira etapa, você terá que associar os conceitos e os princípios do 
 Toyotismo a alguma empresa real, pode ser qualquer empresa de qualquer 
 segmento, seguindo os seguintes critérios na resposta: 
 3.1 Nome da empresa: 
 3.2 Segmento de atuação: 
 3.3 Princípio do Toyotismo que fica evidente na empresa e justificar a sua resposta: 
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 No item 3.3 você terá que descrever como aquele princípio do Toyotismo, que pode 
 ser 1 ou os 3 princípios, fica evidente na operação da empresa, escreva com 
 exemplos, como você visualiza que aquele princípio está sendo utilizado no dia a 
 dia da empresa, justificando assim a sua resposta. 
 Etapa 4 - Importância do Toyotismo para as empresas. 
 Nesta quarta etapa, você deverá, com suas palavras, descrever qual a importância 
 do Toyotismo para as empresas. 
 Ou seja, pense como um gestor dentro da empresa na área industrial, como os 
 princípios do toyotismo podem aumentar a produtividade e qualidade dos produtos. 
 Elabore a sua resposta com suas palavras. 
 Dicas importantes dos professores 
 1. Assista ao vídeo explicativo gravado pelo professor. Link disponível no "Material 
 da Disciplina". 
 2. Realize a sua atividade MAPA no Formulário Padrão, arquivo em Word, 
 disponível para download no ambiente da disciplina em "Material da Disciplina". 
 3. Certifique-se de que esteja encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes 
 de finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a 
 finalização. 
 4. A atividade será aceita somente pelo Studeo, atividades fora do prazo não serão 
 aceitas! E arquivos em branco, corrompido ou incorreto não será atribuído nota. 
 5. Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu professor mediador pelo Studeo 
 no Fale com o Mediador. 
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