43 9 8486-9985 - OLA, ESTUDANTE! SEJA BEM-VINDO A ATIVIDADE MAPA DA DISCIPLINA ENGENHARIA ECONOMICA

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Ola, estudante! Seja bem-vindo a atividade MAPA da disciplina Engenharia Economica . Nesta
Ola, estudante! Seja bem-vindo a atividade MAPA da disciplina Engenharia Economica . Nesta atividade, voce aplicara osconceitos estudados em aula, avaliando a viabilidade economica e financeira de diferentes alternativas deinvestimento em expansao produtiva. Para isso, considera a empresa ABC S.A., que e uma industria nacional de medio porte, especializada naproducao de baterias para veiculos eletricos. Fundada ha 10 anos, a empresa consolidou-se comofornecedora de baterias para montadoras nacionais e importadoras de veiculos eletricos, destacando-sepela qualidade tecnologica de seus produtos e capacidade de inovacao. Nos ultimos anos, o mercado deveiculos eletricos apresentou crescimento acelerado, impulsionado por politicas publicas de incentivo amobilidade sustentavel, aumento da conscientizacao ambiental e reducao de custos de producao. Ademanda por baterias de alta performance tem superado a capacidade instalada da ABC S.A., gerandooportunidades significativas de expansao, mas tambem exigindo decisoes de investimento bemfundamentadas. Diante desse cenario, a diretoria da empresa planeja ampliar a capacidade produtiva nos proximos cincoanos e deseja receber uma recomendacao tecnica detalhada, considerando - Viabilidade economica dos projetos analise de fluxo de caixa, VPL e TIR. - Condicoes de financiamento custos de capital e prazo de retorno. - Riscos operacionais e financeiros variacoes de receita, custos de insumos, volatilidade do mercado. Voce integra a equipe de engenharia economica, responsavel por apresentar um parecer estruturado aocomite de investimentos, capaz de orientar a tomada de decisao da empresa. A empresa esta considerando tres projetos alternativos, cujos dados estao descritos a seguir 02102025, 1009 Unicesumar - Ensino a Distancia aboutblank 24 Fonte o autor. Observacao nos custos anuais, ja estao incluidos depreciacao e imposto de renda, portanto, nao enecessario recalcula-los. A atividade esta dividida em quatro etapas Etapa 1 Viabilidade economica dos projetos Calcule o VPL e a TIR de cada projeto, considerando a TMA de 10% a.a., e, na sequencia, identifique qualprojeto e mais viavel economicamente com base nesses indicadores. Etapa 2 Analise de financiamento Para o projeto escolhido na Etapa 1 e considerando que o projeto escolhido sera financiado em cinco anos,com taxa de 10% a.a., calcule o valor da parcela anual do financiamento utilizando o sistema Price. Etapa 3 Risco, sensibilidade e cenarios A etapa tres esta dividida em duas fases Fase 1 recalcule o VPL do projeto escolhido para as variacoes individuais a seguir (uma variavel por vez) Receita anual -10%. Custo anual +10%. TMA = 12% a.a. Discuta qual variavel impacta mais o VPL Por que Fase 2 monte dois cenarios para o projeto escolhido Otimista Receitas +10%, Custos -5%, TMA 9%. Pessimista Receitas -10%, Custos +5%, TMA 11%. Compare o VPL nos tres cenarios Base (etapa 1), Otimista e Pessimista e analise como as variacoes dereceita e custo impactam a viabilidade economica do projeto, destacando possiveis riscos e oportunidades. Etapa 4 Decisao com restricao gerencial Com base nos resultados das Etapas 1, 2 e 3, elabore um relatorio justificando qual projeto deve seraprovado.
Ola, estudante! Seja bem-vindo a atividade MAPA da disciplina Engenharia Economica . Nesta atividade, voce aplicara osconceitos estudados em aula, avaliando a viabilidade economica e financeira de diferentes alternativas deinvestimento em expansao produtiva. Para isso, considera a empresa ABC S.A., que e uma industria nacional de medio porte, especializada naproducao de baterias para veiculos eletricos. Fundada ha 10 anos, a empresa consolidou-se comofornecedora de baterias para montadoras nacionais e importadoras de veiculos eletricos, destacando-sepela qualidade tecnologica de seus produtos e capacidade de inovacao. Nos ultimos anos, o mercado deveiculos eletricos apresentou crescimento acelerado, impulsionado por politicas publicas de incentivo amobilidade sustentavel, aumento da conscientizacao ambiental e reducao de custos de producao. Ademanda por baterias de alta performance tem superado a capacidade instalada da ABC S.A., gerandooportunidades significativas de expansao, mas tambem exigindo decisoes de investimento bemfundamentadas. Diante desse cenario, a diretoria da empresa planeja ampliar a capacidade produtiva nos proximos cincoanos e deseja receber uma recomendacao tecnica detalhada, considerando - Viabilidade economica dos projetos analise de fluxo de caixa, VPL e TIR. - Condicoes de financiamento custos de capital e prazo de retorno. - Riscos operacionais e financeiros variacoes de receita, custos de insumos, volatilidade do mercado. Voce integra a equipe de engenharia economica, responsavel por apresentar um parecer estruturado aocomite de investimentos, capaz de orientar a tomada de decisao da empresa. A empresa esta considerando tres projetos alternativos, cujos dados estao descritos a seguir 02102025, 1009 Unicesumar - Ensino a Distancia aboutblank 24 Fonte o autor. Observacao nos custos anuais, ja estao incluidos depreciacao e imposto de renda, portanto, nao enecessario recalcula-los. A atividade esta dividida em quatro etapas Etapa 1 Viabilidade economica dos projetos Calcule o VPL e a TIR de cada projeto, considerando a TMA de 10% a.a., e, na sequencia, identifique qualprojeto e mais viavel economicamente com base nesses indicadores. Etapa 2 Analise de financiamento Para o projeto escolhido na Etapa 1 e considerando que o projeto escolhido sera financiado em cinco anos,com taxa de 10% a.a., calcule o valor da parcela anual do financiamento utilizando o sistema Price. Etapa 3 Risco, sensibilidade e cenarios A etapa tres esta dividida em duas fases Fase 1 recalcule o VPL do projeto escolhido para as variacoes individuais a seguir (uma variavel por vez) Receita anual -10%. Custo anual +10%. TMA = 12% a.a. Discuta qual variavel impacta mais o VPL Por que Fase 2 monte dois cenarios para o projeto escolhido Otimista Receitas +10%, Custos -5%, TMA 9%. Pessimista Receitas -10%, Custos +5%, TMA 11%. Compare o VPL nos tres cenarios Base (etapa 1), Otimista e Pessimista e analise como as variacoes dereceita e custo impactam a viabilidade economica do projeto, destacando possiveis riscos e oportunidades. Etapa 4 Decisao com restricao gerencial Com base nos resultados das Etapas 1, 2 e 3, elabore um relatorio justificando qual projeto deve seraprovado.
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