ava2 gestão pública

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Universidade Veiga de Almeida
Administração
Polo Tijuca - EAD
MATHEUS DIAS CORRÊA
Gestão Pública
Entrega da Avaliação – Trabalho da Disciplina [AVA 2]
RIO DE JANEIRO
2025
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PREFEITURA DE CAMPIN A GRANDE 
2017-2020 
 
Elaboração do Planejamento Estratégico para o referido município, utilizando os 
conceitos trabalhados ao longo das quatro unidades da disciplina. 
 
Situação problema: 
 
Carlos Otávio Machado Campos elegeu-se prefeito da cidade paraibana de Campina 
Grande no pleito de 2016. Assumiu o mandato no início de 2017, com término 
previsto para final de 2020. Você é o chefe de gabinete de Carlos Otávio e, assim, 
cabe a você coordenar os trabalhos de elaboração do Planejamento Estratégico da 
cidade para o período citado. 
Planejamento Estratégico da Prefeitura de Campina Grande (2017–2020)
1. Diagnóstico
O diagnóstico estratégico é a etapa que permite compreender, com base em evidências, a realidade atual de Campina Grande e mapear desafios e oportunidades que orientarão as decisões do Plano. Para isso, consideram-se variáveis socioeconômicas, ambientais e de infraestrutura, de modo a fundamentar escolhas futuras e reduzir incertezas na execução.
A análise comparativa de experiências em outras cidades evidencia diretrizes recorrentes: sustentabilidade, desenvolvimento econômico inclusivo e melhoria contínua da qualidade de vida. Também se destacam a necessidade de ampliar e modernizar a infraestrutura urbana, fortalecer educação, saúde e segurança pública e adotar instrumentos de planejamento territorial e eficiência energética.
No caso específico de Campina Grande, sobressaem desafios como: crescimento urbano com ocupação desordenada; demanda por modernização da infraestrutura; escassez hídrica regional; e necessidade de ampliar geração de emprego e renda. Em contrapartida, há potencial expressivo em tecnologia da informação, educação e turismo — vetores capazes de impulsionar o desenvolvimento local quando articulados a políticas públicas e parcerias.
2. Missão
A missão da Prefeitura de Campina Grande pauta-se por um desenvolvimento sustentável e inclusivo, equilibrando crescimento econômico, preservação ambiental e justiça social, com foco no bem-estar de todos os cidadãos.
Quanto ao papel do poder público, adota-se uma atuação de maior escopo, alinhada ao enfoque desenvolvimentista. Isso implica ação proativa do município na promoção do desenvolvimento econômico e social — com investimentos em infraestrutura, educação, saúde, cultura e áreas correlatas —, além do fomento a parcerias público-privadas, cooperação interfederativa e colaboração com organizações da sociedade civil.
Justificativa: Diante de desigualdades estruturais e desafios complexos, uma atuação pública abrangente e coordenada aumenta a capacidade de garantir acesso a oportunidades e serviços essenciais. Em contextos como o de Campina Grande, a redução do papel do Estado tende a ser insuficiente para superar gargalos históricos e promover inclusão em escala adequada.
3. Objetivos e Desafios (2017–2020)
À luz do diagnóstico e da missão, estabelecem-se objetivos para orientar programas, projetos e ações:
1. Desenvolvimento urbano sustentável
• Integrar planejamento territorial, uso do solo e mobilidade;
• Incentivar a ocupação ordenada, a proteção ambiental e a eficiência energética;
• Qualificar espaços públicos e ampliar infraestrutura verde e azul.
2. Inovação e tecnologia
• Fortalecer o ecossistema de TIC e economia do conhecimento;
• Estimular startups e empresas de base tecnológica;
• Adotar soluções “cidade inteligente” para melhorar serviços públicos e transparência.
3. Educação de qualidade
• Modernizar a infraestrutura escolar;
• Oferecer formação continuada a docentes;
• Implementar políticas para equidade educacional e competências do século XXI.
4. Geração de emprego e renda
• Fomentar empreendedorismo e apoiar micro e pequenas empresas;
• Atrair investimentos e diversificar a base produtiva;
• Ampliar compras públicas locais e programas de qualificação profissional.
5. Saúde e assistência social
• Expandir e integrar a atenção básica e redes de cuidado;
• Reforçar ações de promoção e prevenção em saúde;
• Garantir acesso universal, humanizado e oportuno aos serviços.
Observação: Cada objetivo se desdobra em projetos com metas, cronograma, responsáveis, orçamento e indicadores de desempenho, compondo planos de ação específicos para a execução e o monitoramento.
Conclusão
O Planejamento Estratégico 2017–2020 da Prefeitura de Campina Grande orienta uma agenda de desenvolvimento sustentável e inclusivo, com atuação pública proativa e cooperativa. Os objetivos elencados respondem às necessidades da população e se materializam em projetos e planos de ação mensuráveis, a serem implementados com o engajamento de múltiplos atores — governo, setor produtivo, academia e sociedade civil.
Referências:
• SEBRAE. “Planejamento estratégico: o que é e como fazer o seu?” (artigo institucional).
SEBRAE. “Planejamento estratégico: o que é e como fazer para sua empresa?” (modelo e etapas). 
• Mereo. “Planejamento estratégico: o que é, importância e como fazer. 
• IdeaScale (Paul VanZandt). “Estrutura de planejamento estratégico. 
• Setting. “4 etapas do diagnóstico organizacional: faça em sua empresa.
• GestãoClick. “Diagnóstico organizacional em 4 passos.
• Auddas. “Etapas do planejamento estratégico: as 4 fases.
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