GST0964 avaliando o aprendizado unidade 1 ANÁLISE ORGANIZ 2016

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Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ.  
	Período Acad.: 2016.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Sabemos que as organizações possuem estruturas formais e informais. As estruturas informais emergem com a interação social estabelecida entre as pessoas, progredindo espontaneamente à medida que as pessoas se reúnem. Assinale o texto abaixo que aborda corretamente o conceito de estrutura informal.
		
	
	
	
	
	Traduz relações que habitualmente aparecem no organograma. 
	
	
	A estrutura informal não traz dificuldades ao oferecer resistência às ordens formais, alterá-las ou ainda cumpri-las com procedimento diferente do desejado. 
	
	
	A autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente e focaliza as pessoas e suas relações.
	
	
	Uma característica fundamental da estrutura informal é que ela pode ser extinta pela estrutura formal.
	
	
	É resultante de comportamentos institucionais hierarquizados documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais.
	
	
		2.
		A organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em relações e comunicação construídas no dia a dia da organização, pode mudar conforme estas relações mudam, trazendo importantes contribuições para o movimento de mudança organizacional em tempos que demandam flexibilidade. Assinale uma desvantagem da estrutura informal. 
		
	
	
	
	
	Desconhecimento das chefias. 
	
	
	Motiva a integração das pessoas a empresa. 
	
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes. 
	
	
	Complementa a estrutura formal. 
	
	
	Proporciona maior rapidez nos processos. 
	
	
		3.
		A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual essa estrutura formal é representada é conhecida como: 
		
	
	
	
	
	simples comunicados. 
	
	
	descrição de cargos. 
	
	
	instruções.
	
	
	organograma. 
	
	
	fluxograma.
	
	
		4.
		Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Dessa forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
		
	
	
	
	
	A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus stakeholders.
	
	
	Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições para que isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
	
	
	A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o conhecimento daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e estrutura da organização.
	
	
	A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá no nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
	
	
	A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
	
	
		5.
		A Administração é permeada por quatro funções - planejamento, direção, organização e controle. A função organização guarda estreita relação com a função planejamento. Autores da área afirmam que de nada adianta planejar de forma adequada se a estrutura da empresa não possibilita que esse planejamento tenha as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados. Entre as principais atribuições da função organização está: 
		
	
	
	
	
	Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização) e designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas).
	
	
	O estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e os indivíduos se comportam dentro delas, já que a organização espera alcançar seus objetivos através das ações das pessoas na realização de tarefas. As pessoas esperam alcançar seus objetivos pessoais e satisfazer suas necessidades através da organização.
	
	
	Destina-se a assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente definidos.
	
	
	Está diretamente relacionada à atuação sobre as pessoas. As pessoas precisam ser dinamizadas em seus cargos e funções, treinadas, guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se esperam.
	
	
	Buscar a definição dos objetivos e detalhar os planos para atingi-los da melhor maneira possível.
	
	
		6.
		A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das funções da administração e sua importância para as empresas. A qual função se está referindo?
		
	
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Direção
	
	
	Organização
	
	
	Controle
	
	
	Estratégia
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada