AVS GST0433 ADM ESTRATEGICA

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	Avaliação: GST0433_AVS_ » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA       
	Tipo de Avaliação: AVS
	
	Nota da Prova: 6,5   Nota de Partic.: 0,5     Av. Parcial.:     Data: 04/07/2015 09:22:19 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 587857)
	Aula 1: CLONE: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quando a empresa está envolvida na tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo, está passando por qual tipo de planejamento? Justifique. 
		
	
Resposta: Planejamento estratégico, que ajuda a empresa nas tomadas de decisões e fazendo planejamento a longo prazo, mais sempre se adaptando a mudanças quando necessário para se manter o objetivos trassados
	
Gabarito: Planejamento estratégico. Os planos estratégicos têm uma orientação externa forte e envolvem as partes principais de uma organização. Os altos executivos são responsáveis pelo desenvolvimento e pela execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 70503)
	Aula 10: Administração estratégica
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. 
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais características.
		
	
Resposta: Verificar se a missão, a visão e os objetivos da empresa estão sendo alcançados conforme o planejado, para que caso não esteja, seja feito as mudanças pertinentes , de acordo com o planejado e até mesmo a mudança existente , mais sempre em prol para que se cumpra conforme o que foi planejado.
	
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 68345)
	Aula 1: Administração estratégica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 184781)
	Aula 2: Análise Ambiental
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia? 
		
	
	Tecnológicas 
	
	Econômicas
	
	Socioculturais 
	
	Político-legais 
	
	Demográficas 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 183967)
	Aula 3: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Visão
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 184739)
	Aula 4: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: 
		
	
	Corporativa 
	
	Empresarial
	
	Estratégica 
	
	Funcional 
	
	Competitiva 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 55148)
	Aula 5: Formulação de estratégias de negócios
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
		
	
	incentivo à inovação. 
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. 
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. 
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. 
	
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 184650)
	Aula 6: formulação das estratégias funcionais
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? 
		
	
	Diferenciação 
	
	Baixo custo 
	
	Competição
	
	Racionalização 
	
	Funcionais 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 184628)
	Aula 7: Restrições e critérios de seleção na formulação de estratégias
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado? 
		
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz de portfólio 
	
	Matriz de ciclo de vida 
	
	Matriz de objetivos de mercado 
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 184572)
	Aula 9: Estratégias de sustentabilidade e socioambientais
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrência de casos de contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa. Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de Rafael?
		
	
	Continuar a produzir normalmente e aguardar a investigação das autoridades competentes. 
	
	Continuar a produzir normalmente e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	
	Aumentar a produção para comprovar se há ou não responsabilidade da empresa no caso ocorrido.
	
	Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.
	
	Diminuir a produção e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/06/2015 até 08/07/2015.
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