planejamento e controle

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WBA0830_v2.0 Empreendedorismo e Gestão de projetos: planejamento, orçamento e acompanhamento da obraGestão de acompanhamento de obras Planejamento e controle Bloco 1 Cristiane Higueras SimóVamos refletir? Por que algumas obras são entregues dentro do prazo e do orçamento, enquanto outras enfrentam atrasos e custos excessivos?Planejamento e controle acompanhamento de obras é essencial para garantir que projeto seja concluído dentro do prazo. Monitoramento contínuo. Identificar desvios. Corrigir falhas. Otimizar recursos. Ferramentas especializadas ajudam a otimizar a gestão do cronograma, dos recursos e dos custos.Planejamento e controle 1. MS Project: Gráfico Gantt - linha do tempo do projeto Software amplamente utilizado para planejamento de projetos. Criação de cronogramas. Alocação de recursos. Fonte: Andrey Popov/adobe.stock.com. Monitoramento de prazos. Análise de impactos de atrasos.Planejamento e controle 2. Primavera P6: Integração de gerenciamento Ferramenta avançada voltada para grandes projetos. Controle sobre múltiplas frentes de trabalho. Análise de riscos. Integração com outras Fonte: Slowlifetrader/adobe.stock.com. soluções de gestão.Planejamento e controle 3. BIM (Building Information Modelagem de Informação da Construção Modeling): Método que utiliza modelos digitais 3D para integrar planejamento, orçamento e execução da obra. Possibilita simulações. Detecção de conflitos entre Fonte: PorchzStudio/adobe.stock.com. disciplinas. Comunicação entre equipes, garantindo mais precisão na compatibilização e execução.Planejamento e controle Diferenças: BIM MS Project Primavera P6 Não é um Ideal para Grandes software de projetos de obras e planejamento médio porte e projetos tradicional, fácil de usar. complexos, mas uma Gestão de oferecendo metodologia cronogramas. análise de baseada em riscos modelos 3D. avançada.Gestão de acompanhamento de obras Técnicas de gestão de recursos (histograma de recursos) Bloco 2 Cristiane Higueras SimóTécnicas de gestão de recursos São métodos e estratégias utilizadas para planejar, alocar e otimizar uso de mão de obra, equipamentos e materiais em uma obra. Histograma de Recursos: Gráfico que representa a distribuição da utilização de recursos ao longo do tempo. Visualizar picos de demanda. Identificar sobrecargas ou ociosidade. Redistribuir equipes e equipamentos.Técnicas de gestão de recursos Histograma de Recursos ao Longo do Tempo Pedreiros 35 Carpinteiros Máquinas Concreto 30 25 Quantidade de Recursos 20 15 10 5 0 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semanas Fonte: gerada por Inteligência Artificial (Chatgpt).Técnicas de gestão de recursos Histograma Estrutura da planilha Semanas Pedreiros Carpinteiros Betoneiras Histograma de Recursos ao Longo do Tempo 1 5 3 2 Pedreiros 35 Carpinteiros Máquinas Concreto 2 6 4 30 3 25 Quantidade de Recursos 3 8 5 3 20 15 4 7 6 4 10 5 5 5 3 5 0 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 6 4 3 2 Semanas Fonte: gerada por Inteligência Artificial (Chatgpt). Fonte: elaborado pela autora.Técnicas de gestão de recursos Por exemplo: um histograma de pedreiros em uma obra de edifício comercial: Quantos profissionais são necessários em cada semana da construção. Fase de fundação são necessários apenas cinco pedreiros, mas na alvenaria esse número sobe para 15. Para concreto pode indicar quando e em que quantidade insumo será consumido, permitindo agendamento adequado das entregas.Técnicas de gestão de recursos uso do histograma evita desperdícios e gargalos na execução da obra. Ajuda a manter um fluxo contínuo de trabalho. Reduz custos de mão de obra ociosa ou materiais armazenados por longos períodos sem uso.Gestão de acompanhamento de obras Curva ABC e controle de materiais Bloco 3 Cristiane Higueras SimóCurva ABC e controle de materiais Na construção civil, a Curva ABC pode ser aplicada para: Materiais de Atividades do Mão de Obra Equipamentos Construção Cronograma Identificação dos Priorização de Classificação dos Análise da insumos mais tarefas que afetam equipamentos mais relevantes para alocação de significativamente utilizados e com controle de equipes e prazo da obra. maior impacto nos estoque e custos. identificação das custos funções mais operacionais. críticas.Curva ABC e controle de materiais Curva ABC: Ferramenta de classificação e priorização: identifica os itens mais relevantes em um projeto/obra. Curva ABC para estoque 4000 Valor dos Itens Percentual Acumulado 100 Classe A (80%) 3500 Classe B (95%) 90 3000 80 Valor dos Itens 2500 70 2000 60 1500 50 Percentual Acumulado (%) 1000 40 500 30 0 Item Item 2 Item 3 Item Item Item 6 Item 1 Item 8 Item 9 Item 10 Itens Fonte: gerada por IA (ChatGPT).Curva ABC e controle de materiais Classe A (até 80%) itens mais valiosos, Curva ABC para estoque apesar de poucos em número. 4000 Valor dos Itens Percentual Acumulado - 100 Classe A (80%) 3500 Classe B (95%) 90 Classe B (80% 3000 80 Valor dos Itens 2500 70 95%) - Itens 2000 60 intermediários. 1500 50 Percentual Acumulado (%) 1000 40 Classe (95% 500 30 0 100%) - Muitos Item 3 6 8 9 Item Item Item Item Item Item 10 itens, mas de menor Itens valor agregado. Fonte: gerada por IA (ChatGPT).Curva ABC e controle de materiais Para exemplificar, Dados para curva ABC consideremos Material Custo Total (R$) controle de Concreto 50.000 materiais em uma Aço CA-50 40.000 obra. Tijolos 30.000 Tubulação PVC 15.000 quadro mostra Fios Elétricos 12.000 10 materiais, suas Argamassa 10.000 quantidades e seus Telhas Cerâmicas 8.000 custos totais no Janelas de Alumínio 6.000 projeto: Tintas 5.000 Parafusos e Fixadores 4.000Curva ABC e controle de materiais Interpretação dos dados: Classe A Classe B Classe Materiais mais Materiais Menor valor caros (como intermediários. unitário. concreto, aço e Tubulações e Fixadores e tijolos) fios elétricos tintas. Representam Somam até Representam 80% dos custos 95% dos apenas 5% do totais. custos. custo total, Mesmo sendo mas podem ser poucos em muitos em número. quantidade.Gestão de acompanhamento de obras Prática em ação Bloco 4 Cristiane Higueras SimóReflita sobre seguinte situação Você foi contratado para atuar como gestor de acompanhamento de obras em uma construtora responsável por um grande empreendimento residencial. Durante uma vistoria de rotina, você identificou atrasos significativos no cronograma de execução de algumas etapas da obra, especialmente na concretagem das lajes e na instalação das instalações hidráulicas. A equipe de engenharia relatou que os atrasos estão gerando impactos financeiros, além de riscos de comprometimento da qualidade da obra. Seu desafio é diagnosticar as causas desse problema e propor soluções para minimizar os atrasos e evitar recorrências futuras.Proposta de resolução Por onde começar? Analisar cronograma da obra Verificar a gestão de suprimentos Identificar quais atividades Analisar se há problemas no estão em atraso e qual fornecimento de materiais impacto no planejamento essenciais para a execução das geral. etapas atrasadas. Avaliar se os atrasos Observar a comunicação entre decorrem de falta de setores. materiais, escassez de mão Verificar se há falhas na de obra, falhas na logística ou coordenação entre projetistas, problemas climáticos. engenheiros e operários.Proposta de resolução Ajustar planejamento com base nos atrasos e Revisão do reprogramar atividades críticas. cronograma Implementar um controle mais rigoroso no recebimento e Melhoria na armazenamento de materiais. logística de suprimentos Refinamento da Redistribuir a equipe conforme a demanda para acelerar as alocação de recursos etapas mais críticas. humanos Estabelecer reuniões periódicas entre os setores para Aprimoramento da comunicação alinhar expectativas e evitar falhas de coordenação. interna:Proposta de resolução Possíveis causas dos problemas: Planejamento inicial inadequado ou Falta de insumos devido a problemas na cadeia de suprimentos. Condições climáticas adversas que impactaram cronograma. Deficiência na comunicação entre projetistas, engenheiros e executores. Falhas na gestão de mão de obra, resultando em baixa produtividade.Gestão de acompanhamento de obras Consolidando aprendizado Bloco 5 Cristiane Higueras SimóConsolidando aprendizado Ferramentas específicas para gestão de obras. Monitoramento contínuo. MS Project e Primavera P6. BIM. Histograma.Leitura Fundamental Prezado estudante, as indicações a seguir podem estar disponíveis em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça login por meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em sites acadêmicos (como SciELO), repositórios de instituições públicas, órgãos públicos, anais de eventos científicos ou periódicos científicos, todos acessíveis pela internet. Isso não significa que protagonismo da sua jornada de deva mudar de foco. Reconhecemos que você é autoridade máxima da sua própria vida e deve, portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na construção da sua carreira profissional. Por isso, nós convidamos a explorar todas as possibilidades da nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!Indicação de leitura 1 Esse artigo expõe a importância crítica do gerenciamento e planejamento de obras abordando os desafios comuns enfrentados por profissionais da área, que muitas vezes carecem de conhecimento especializado em gestão de obras, que pode levar a dificuldades na execução de projetos. Referência DA SILVA GUIMARÃES, OSCAR, L. Gerenciamento e planejamento de obras na arquitetura: desafios e oportunidades para melhoria da gestão. Gestão e Gerenciamento, V. 22, n. 22, 2023.Indicação de leitura 2 Este artigo é baseado em uma revisão bibliográfica sobre tema BIM e entrevistas com núcleo BIM de uma empresa no Brasil. autor afirma que BIM envolve mais do que apenas modelagem 3D e é comumente definido em mais dimensões, como 4D (tempo), 5D (custo), 6D (o construído - operação) e 7D (sustentabilidade). Referência BOMFIM, DE MATOS, C.; LISBOA, T. W. Gestão de Obras com BIM-Uma nova era para setor da Construção Civil. In: XX Congress of the Iberoamerican Society of Digital Graphics. Anais. Buenos Aires, Argentina. 2016.Referências ADORNA, D. L.; MAZUTTI, J.H. Gestão de obra. Porto Alegre: SAGAH, 2020. E- book. p.126. ISBN 9786581492007. MATTOS, A.D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2011.Bons estudos!