Barreiras de Entrada e Planejamento

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de 1900 a 1950 de 1980 dias atuais Questão Leia atentamente texto a seguir: segunda força de ameaça de novos tem uma peculiaridade Trata empresa entrar no seu Não 0 concorrente atual, e sim a chance de um concorrente da esse risco de a competir no seu é preciso entender as barreiras de potencial que podem (ou facilitar/incentivar) a entrada de uma empresa em determinado setor de siderurgia tem uma barreira de entrada que limita muito qualquer entrante investimentos em estrutura (imagine quanto custa construir um alto-forno siderúrgico processamento distribuição) e alto volume de capital de giro, que torna ramo pouco grande maioria de investidores. Porter (1980) cita algumas barreiras de entrada comuns, exceto: A) Economias de escala. Capital de entrada. Acesso a fornecedores ou distribuidores. A rivalidade entre os concorrentes Curva de experiência. Questão 4: George Steiner (apud MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000) definiu em 196 planejamento estratégico como uma sequência de etapas: 1. Fixação de objetivo: Auditoria externa: 3. Auditoria interna: 4. Avaliação da estratégia: 5. Operacionalização da estratégia: 6. Programação do processo: Correlacione as fases do planejamento estratégico com suas descrições: métodos e procedimentos para estabelecer metas que, somadas, atendem a objetivos. análise de riscos e de perspectivas financeiras. verificação de atividades-chave para atingir os objetivos. detalhamento das ações desdobradas em tarefas seguindo procedimentos hierárquicos. desenvolvimento de cronogramas com feedback e controle. envolve procedimentos de checagem (cheklists) e de projeção de tendências Marque a sequência correta: Questão Referente # classificação da da cinco