EMPREEDEDORISMO UNIFATECIE

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Situação Finalizada Iniciado segunda-feira, 2 mar. 2026, 19:57 Concluído segunda-feira, 2 mar. 2026, 20:12 Duração 15 minutos 25 segundos Nota 0,50 de um máximo de 0,50(100%) Questão 1 Como já vimos, o Plano de negócios (Business Plan), também chamado de "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está Completo iniciado. Assinale a alternativa correta de um plano de negocio segundo Sebrae. Atingiu de 0,05 Escolha uma opção: guestão Segundo Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo riscos as b. Segundo Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito objetivos de um negócio, assim como todos pontos fortes e pontos fracos desse negócio, visando não lucro da empresa mais plena satisfação do cliente. Segundo o Sebrae plano de negócios é um conjunto de dados e informações sobre futuro empreendimento, que define as suas principais características para proporcionar uma análise da sua viabilidade bem como de seus riscos. Um pequeno check list para não permitir que nada seja esquecido. d. Segundo Sebrae plano de negocio é um documento elaborado em cartório de registro para obtenção de um certificado de carreira. Segundo Sebrae plano de negocio é um plano de como empreendedor pode atingir seu objetivo tendo como comparativo um determinado período anterior que não ultrapasse cinco Sua resposta está correta. Questão 2 A preparação de um plano de negócio não é uma tarefa fácil, pois exige persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho duro muita criatividade. Lembrando que existem alguns tipos de estrutura Completo de plano de negócios, variando conforme autor, tipo de empresa objetivo a que ele se destina. Qual alternativa abaixo corresponde mais corretamente a estrutura de um plano de negócios? Atingiu 0,05 de 0,05 Escolha uma opção: Estratégia de Marketing, Plano estrutural, Analise de mercado, Plano financeiro, Estratégia da concorrência, Plano de oferta, Plano financeiro, Anexos. guestão b. Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Produtos serviços, Plano operacional, Analise de mercado, Estratégica de Marketing, Plano financeiro, Anexos. Sumario, Estratégia de empreendedorismo, Produtos e serviços, Plano operacional, Analise Geral, Anexos. d. Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Planos de negócios, Planos estruturais, Descrição interna e externa, Estratégia de Marketing, Sumario, Índice, Estratégia de empreendedorismo, Produtos e serviços, Plano operacional, Estrutura de mercado, Plano financeiro, Anexos. Sua resposta está correta. Questão 3 Existem alguns tipos de estrutura de plano de negócios, variando conforme autor, tipo de empresa e objetivo a que ele se destina. Considere as sentenças que contém partes da estrutura de um Completo plano de negócios: Atingiu 0,05 de 0,05 I) Sumario executivo, Descrição da empresa Definição de negócio. Marcar II) Plano de marketing Aspectos de Recursos Humanos. guestão III) Plano de divulgação Análise de Recursos IV) Aspectos de posicionamento de mercado e competitividade. V) Aspectos Operacionais Aspectos Econômico-Financeiros Assinale alternativa correta: Escolha uma opção: somente III V b. Somente V somente IV d. V somente III Sua resposta está correta Questão 4 A análise SWOT, também conhecida amplamente aplicada no Brasil pelo nome Análise FOFA. A análise SWOT pode ser dividida em duas partes. Qual alternativa abaixo apresenta divisão correta? Completo Atingiu 0,05 de Escolha uma opção: 0,05 Ambiente intensivo, onde serão identificados pontos fortes e fracos, e ambiente extensivo, onde serão identificados pontos fortes e os pontos fracos, conforme as ameaças e as oportunidades. guestão b. Ambiente interno, onde serão identificados pontos fortes e fracos, análise liquida, onde estão as ameaças de ação liquida da empresa. Ambiente interno, onde serão identificados pontos fortes fracos, analise do ambiente externo, onde estão as ameaças as oportunidades. d. Análise geral, onde empresa analisa todas as situações sua volta, ambiente interno, onde empresa analisa sua situação Ambiente da empresa, onde empresa determina onde serão localizados os pontos fracos de compra do cliente, ambiente do cliente, onde clientes analisam ponto fraco de venda da empresa. Sua resposta estáQuestão 5 Chiavenato (2006, cita alguns passos para desenvolvimento de um plano de negócios: Completo I) Fazer análise completa do setor e elaboração do plano estratégico para novo empreendimento. Atingiu 0,05 de 0.05 II) Fazer um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento Elaboração de um plano operacional. Marcar III) Elaborar uma pesquisa global, com base em um modelo de vendas de projeção anual. guestão IV) Elaboração de um plano interno e externo de comunicação em massa. Criação de um resumo executivo Revisão cuidadosa de todo conjunto. Assinale alternativa que contenha os passos para desenvolvimento de um plano de negócios segundo Chiavenato (2006, 123): Escolha uma opção: somente IV b. somente V somente III d. somente III V somente IV Sua resposta está Questão 6 Vivemos num cenário no qual, grande parte das pessoas das novas gerações afirma que pretendem empreender num futuro muito próximo, é difícil não conhecer alguém que tenha uma ideia de negócio Completo ou que pelo menos tenha um desejo de resolver algo de forma inovadora. desejo de empreender é motivado principalmente pela autonomia para tomar decisões, flexibilidade de horário e criação com Atingiu 0.05 de sentimento de pertencimento ao negócio desejo de realização e reconhecimento. 0,05 Sobre empreendedorismo inovação, é correto afirmar que: Marcar guestão A partir de agora profissionais que desejam se diferenciar atrair clientes, precisam adotar uma cultura de empreendedorismo inovação nos negócios. II. Para inovar nos negócios é necessário buscar capacitações, desenvolver criatividade e aperfeiçoar diferentes III Muitas vezes alguns gestores e empresários administram uma atividade sem inserir nenhum tipo de inovação no negócio, fazendo apenas mais do IV Em momentos de crise, a necessidade de inovar buscar novas soluções para a empresa se torna ainda mais Escolha uma opção: IV b. Somente Somente IV d. Somente IV Somente IV Sua resposta está correta Questão 7 Com os avanços tecnológicos registrados nos últimos anos, algumas tendências se inserem no cenário mundial de inovação, tal como uso e criação de softwares em nuvem para gerenciamento de Completo equipes atendimento ao público. Também com a criação de novos espaços de trabalho em grupo que incentivam a criatividade e contato com outros profissionais, como os coworkings; ou ainda, com Atingiu 0,05 de a produção de soluções para desenvolvimento de cidades inteligentes, principalmente as Startups. Mas afinal, que é uma Startup? guestão Startup é uma empresa diferente de uma empresa tradicional porque ela utiliza, geralmente, tecnologia modelos de negócio diferenciados, que fazem com que ela cresça numa velocidade muito acima de uma velocidade normal de mercado. Segundo SEBRAE, uma Startup surge por um grupo de pessoas iniciando uma empresa, trabalhando com uma ideia diferente, escalável em condições de extrema III. Alguns especialistas defendem que uma startup uma empresa inovadora com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente gerar lucros cada vez IV. Startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios escalável, trabalhando em condições de extrema São companhias empresas que estão no início de suas atividades que buscam explorar atividades inovadoras no Assinale alternativa correta sobre Startup: Escolha uma opção: Somente IV Somente II Somente IV d. Somente IV IV Sua resposta está Questão 8 Em se tratando de processos inovadores, alguns processos como "Design Thinking" podem auxiliar os empreendedores a reconhecer problemas desenvolver soluções criativas para empresa. Completo Outro caminho é avaliar a situação do negócio e observar quais são as principais dificuldades enfrentadas pela equipe. Atingiu 0,05 de 0,05 Nesse contexto, são características do "Design Thinking": Marcar Processo de pensamento crítico e criativo que permite organizar informações e ideias, tomar decisões, aprimora situações e adquirir guestão II Envolve dentre suas etapas imersão, análise síntese, ideação, prototipação e aplicação. III Definição da missão, visão e dos valores da empresa, definição do negócio, a determinação dos objetivos de longo prazo. IV Informações de como se pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter interesse dos mesmos e aumentar a Escolha uma opção: Somente IV b. Somente IV Somente d. Somente III IV IV Sua resposta está corretaQuestão 9 A empresa cresce e, consequentemente, as práticas de planejamento estratégico evoluem, sustentando assim seu desenvolvimento. Existem alguns tipos de processos de elaboração de um plano Completo estratégico. Qual alternativa indica os planos corretos? Atingiu 0,05 de Análise de missão 0,05 II. Análise externa guestão III. Análise interna IV. Definição da estratégia Análise comparativa Escolha uma opção: III, IV V b. Somente II, IV V Somente V d. Somente II, III, IV V Somente IV Sua resposta está correta. Questão 10 Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. Business Completo Model Canvas é uma ferramenta muito útil para definir Modelo de Negócios de uma empresa ou de qualquer projeto em que você for trabalhar. Atingiu 0.05 de 0,05 Quais afirmativas abaixo se referem ao CANVAS? Marcar Mostra em 9 blocos, de forma integrada visual, todos os aspectos ter em conta numa empresa, além de servir como ponto de referência e linguagem comum na hora de trabalhar nas guestão nossas II. É um meio criativo e prático para empreendedor definir seu modelo de negócios, sem perder muito tempo. III. É uma técnica de "tempestade de um processo que permite gerar um conjunto de ideias, associações e conceitos livres e aleatórios que vistos de fora poderão parecer sem nexo. Análise interna, onde serão identificados pontos fortes fracos, a analise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades. Escolha uma opção: a Somente IV b. Somente Somente IV d. IV Somente IV Sua resposta está correta.