Atividade 2 UC 9

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Atividade 2 UC 9
Pesquise empresas, na web ou na sua região, que utilizam Kanban e descreva:
O processo em que o Kanban é utilizado na empresa
As vantagens do Kanban para a empresa
A importância do Kanban para a tomada de decisões.
COMO E QUANDO SURGIU O KANBAN:
Originalmente, o kanban (com k minúsculo) foi introduzido por Taiichi Ohno na indústria de manufatura japonesa em 1940, mais especificamente dentro do Sistema Toyota de Produção.
O kanban, até então, era um cartão que sinalizava a conclusão do processo produtivo, “puxando” as novas demandas para a produção.
Seu objetivo era facilitar o controle do estoque de materiais, promovendo harmonia entre almoxarifado e linha produtiva.
O termo em minúsculo é utilizado aqui pois, até esse momento, o kanban não significava nada além da sua tradução literal do japonês: “cartão”.
INTRODUÇÃO:
Trata- se de um sistema visual de gestão de trabalho, que utiliza cartões e quadros para organizar tarefas e fluxos. Nada mais é que um quadro de tarefas, online ou físico, no qual as atividades são listadas. Pelo modelo clássico, o quadro é dividido em três partes ou colunas, na maioria das vezes, sendo elas:
· A Fazer – tarefas que precisam ser iniciadas e exigem a atenção imediata da equipe.
· Fazendo – atividades em processo de execução, mas que ainda precisam de atenção.
· Feito – tarefas já encerradas ou entregues ao cliente.
Ou seja, é uma metodologia ágil, que tem por objetivo, facilitar o controle do estoque de materiais, promovendo harmonia entre almoxarifado e linha de produção.
UTILIZAÇÃO:
Pode ser usado em qualquer projeto, como forma de quadro de tarefas, na forma online ou física, onde as atividades são listadas;
Além das atividades, serem vistas em tempo real e de forma rápida fica muito fácil controlar cada projeto e sua equipe;
Ajuda a mapear todas as fases de cada atividade de sua empresa, tornando-as conhecidas de todos os envolvidos. Com essas informações é mais fácil entender o caminho do projeto e evitar imprevistos;
É possível estabelecer um número limite de atividades por coluna no quadro, isso ajudará você a manter o foco nas coisas mais importantes, dedicando toda a sua atenção a assuntos mais urgentes.
VANTANGENS:
· Controle sobre as atividades.
· Estímulo do trabalho em equipe;
· Flexibilidade do fluxo de trabalho;
· Autonomia do trabalho;
· Aumento da prioridade; 
· Priorização das atividades;
· Comunicação integrada;
IMPORTÂNCIA:
Controlar os processos e tarefas dentro das empresas, de forma visual, facilitando o entendimento das etapas de cada atividade e auxiliar na organização de sua equipe de trabalho, tornando o processo mais eficiente em todos os setores da empresa.
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