Aula 04 Projeto de Sistemas

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PROJETO DE SISTEMAS
Aula 4- Planejamento do Tempo do Projeto - Atividades
Tema da Apresentação
 Planejamento do Tempo do Projeto – Atividades – AULA 4
PROJETO DE SISTEMAS
Tema da Apresentação
 Planejamento do Tempo do Projeto – Atividades – AULA 4
PROJETO DE SISTEMAS
PLANEJAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
 
 
Processos para o planejamento do tempo do projeto
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o CRONOGRAMA DO PROJETO.
Tema da Apresentação
 Planejamento do Tempo do Projeto – Atividades – AULA 4
PROJETO DE SISTEMAS
PLANEJAMENTO DO TEMPO DO PROJETO (******)
 
 
Para a elaboração do CRONOGRAMA DO PROJETO é preciso responder as questões abaixo:
Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
Quais são as dependências entre estas atividades? – sequenciamento das atividades
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
Qual a estimativa de duração de cada atividade? 
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PROJETO DE SISTEMAS
LISTA DE ATIVIDADES
 
 
Este processo visa identificar as atividades necessárias para executar os pacotes de trabalho da EAP. 
As atividades são as menores unidades de execução do projeto.
Quanto mais detalhadas  Melhor gerenciáveis
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PROJETO DE SISTEMAS
SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADES
 
 
Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência.
No sequenciamento das atividades, é mostrada a relação de dependência entre elas.
A dependência entre as atividades pode ser
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DEPENDÊNCIA DAS ATIVIDADES
 
 
A dependência entre as atividades pode ser
Obrigatória
Inerente à natureza do trabalho, também chamada de lógica rígida.
 Exemplo: a execução da estrutura do prédio só pode ser feita após a conclusão da execução da fundação.
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DEPENDÊNCIA DAS ATIVIDADES
 
 
A dependência entre as atividades pode ser
Arbitrária ou preferencial
Geralmente, definida com base em experiências anteriores.
Exemplo: os testes integrados de um sistema de TI são realizados após o término do desenvolvimento.
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DEPENDÊNCIA DAS ATIVIDADES
 
 
A dependência entre as atividades pode ser
Externa
São atividades externas ao projeto.
Exemplo: a aprovação por órgão regulador de uma determinada licença necessária para o início do empreendimento.
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REPRESENTAÇÃO DA DEPENDÊNCIA DAS ATIVIDADES
 
 
Método do Diagrama de Precedência
Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos é o método do diagrama de precedência (MDP).
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MÉTODOS DE DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA 
 
 
Tipos de Relações de dependência
TÉRMINO PARA INÍCIO
TÉRMINO PARA TÉRMINO
INÍCIO PARA INÍCIO
INÍCIO PARA TÉRMINO
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PROJETO DE SISTEMAS
REPRESENTAÇÃO DA DEPENDÊNCIA DAS ATIVIDADES
 
 
Término para Início
A atividade sucessora só pode iniciar após o término da atividade predecessora.
 Este é o tipo mais comum de dependência.
Projeto da Piscina
Execução da Piscina
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PROJETO DE SISTEMAS
REPRESENTAÇÃO DA DEPENDÊNCIA DAS ATIVIDADES
 
 
Término para Término
A atividade sucessora só pode terminar após o término da atividade predecessora.
Controlar as mudanças do projeto
Encerrar o Projeto
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PROJETO DE SISTEMAS
REPRESENTAÇÃO DA DEPENDÊNCIA DAS ATIVIDADES
 
 
Início para Início
A atividade sucessora só pode iniciar após o início da atividade predecessora.
Atividades em paralelo
Fiscalizar a execução da fundação
Executar a Fundação
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PROJETO DE SISTEMAS
REPRESENTAÇÃO DA DEPENDÊNCIA DAS ATIVIDADES
 
 
Início para Término (pouco usual)
O término da atividade sucessora depende da iniciação da atividade predecessora.
O fim de uma atividade depende do início de uma atividade anterior
Implantar o novo gerador de gás
Desativar o gerador a diesel
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DIAGRAMA DE REDE DO CRONOGRAMA
 
 
Diagrama de rede do cronograma do projeto – sequência das atividades.
Caminho do diagrama de rede - conjunto de atividades dependentes entre si.
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DIAGRAMA DE REDE DO CRONOGRAMA
 
 
Caminho1 
Início  Atividade A  Atividade C  Atividade D  Fim
Caminho2 
Início  Atividade B  Atividade D  Fim
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DIAGRAMA DE REDE DO CRONOGRAMA
 
 
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PROJETO DE SISTEMAS
ESTIMATIVAS DE RECURSOS PARA EXECUTAR AS ATIVIDADES
 
 
Para estimar a duração de cada atividade
Tipos de recursos
Quantidade de recursos
Pessoas, Equipamentos, Materiais
A análise dos recursos considera
Os custos dos recursos
A disponibilidade dos recursos
A definição dos recursos (próprios ou terceiros)
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PROJETO DE SISTEMAS
ESTIMATIVAS DE RECURSOS PARA EXECUTAR AS ATIVIDADES
 
 
O custo estimado da atividade do projeto está relacionado com os custos dos recursos estimados para sua execução
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TÉCNICAS PARA ESTIMATIVAS DOS RECURSOS
 
 
Opinião especializada
Baseada em informações e experiência de atividades similares ocorridas em projetos anteriores
Análise de alternativa de execução
Executar com recursos próprios ou de terceiros
Dados publicados para auxílio as estimativas
Taxas de produção, preços de mercado
Software de Gerenciamento de Projetos
Ajuda a planejar, organizar e gerenciar “pool” de recursos e para desenvolver estimativas
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TÉCNICAS PARA ESTIMATIVAS DOS RECURSOS
 
 
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ESTIMATIVA PARA DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
 
 
Opinião especializada
Baseada na experiência de atividades similares ocorridas em outros projetos. 
É importante considerar os desempenhos, e a produtividade dos recursos para o projeto em análise podem afetar as estimativas
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ESTIMATIVA PARA DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
 
 
Estimativa por analogia	
Baseada em informações históricas de atividades similares ocorridas, ajustadas às condições do projeto. 
São menos dispendiosas e mais imprecisas. 
É utilizada quando não há muitas informações sobre o projeto
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PROJETO DE SISTEMAS
ESTIMATIVA PARA DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
 
 
Estimativa de três pontos (PERT)	
Baseia-se na definição de três estimativas: 
Otimista, Mais provável e Pessimista.
Considera a incerteza do prazo para a execução da atividade
PERT = Otimista + 4 * Provável + Pessimista
 --------------------------------------------
 6
Desvio Padrão = Otimista – Pessimista
 ----------------------------
 6
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PROJETO DE SISTEMAS
ESTIMATIVA PARA DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
 
 
Estimativa de três pontos (PERT)	
Considere as seguintes durações
Otimista = 3 dias
Mais provável = 5 dias
Pessimista = 10 dias
Aplicando a fórmula
(3 + 4x5 + 10)/6 = 5,5 dias
DP = (10-3)/6 = 1,16 dias
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PROJETO DE SISTEMAS
ESTIMATIVA PARA DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
 
 
Estimativas Paramétricas	
Modelo matemático
Qtde de trabalho x valor da produtividade
Exemplos: 
Metros por hora
Unidades por dia
Homem hora
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PROJETO DE SISTEMAS
DIAGRAMA DE REDE DE CRONOGRAMA
 
 
Dependências
A e B são atividades independentes, iniciadas com Projeto.
C e D dependem de A; F depende de C e D
E depende de B
G depende de D e E
O fim depende de F e G
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ESTIMATIVA PARA DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
 
 
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PROJETO DE SISTEMAS
 
 
RESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO
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RESUMINDO…. VIMOS NA AULA DE HOJE
Identificação das atividades do cronograma do projeto;
A importância de Sequenciar as atividades;
A estimativa dos recursos para execução das atividades;
A estimar das durações das atividades.
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