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Prof. Julio Konevalik
UNIDADE I
Gerenciamento de 
Projetos
Projetos:
 Conceito e características de um projeto.
 A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações.
 Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos.
 O ciclo de vida de um projeto.
 Estruturas organizacionais para projetos.
 O PMI e o Guia PMBOK.
Introdução ao conteúdo do curso
Fonte: https://www.maxpixel.net/
Projetos e áreas do Gerenciamento de Projetos:
 Processos do gerenciamento de projetos.
 Fase de iniciação.
 Fase de planejamento.
 Fase de execução e controle.
 Fase de encerramento.
Introdução ao conteúdo do curso
Fonte: https://www.maxpixel.net/
Análise de viabilidade de projetos:
 Análise de alternativas de projetos: fatores a serem considerados.
 Fatores a serem considerados: viabilidade econômica e financeira.
 Projeção de receitas.
 Projeção de custos e despesas.
 Projeção dos fluxos de caixa.
 Valor presente líquido (VPL).
Introdução ao conteúdo do curso
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Análise de viabilidade de projetos:
 Taxa interna de retorno (TIR).
 Payback.
 Ciclo de vida de um projeto.
 A seleção entre as alternativas.
 Análise de custo-benefício.
 Custo de oportunidade.
Introdução ao conteúdo do curso
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O papel do gerente de projetos:
 O perfil de um gerente de projetos.
 As interfaces do gerente de projetos.
 Ética e responsabilidade profissional.
Introdução ao conteúdo do curso
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Projetos ágeis:
 Métodos ágeis.
 Princípios por trás do Manifesto Ágil.
 O que é metodologia ágil.
Introdução ao conteúdo do curso
Fonte: https://www.maxpixel.net/
Novas soluções no gerenciamento de projetos:
 O que é o Manifesto Ágil?
 Visão geral do Scrum. 
 Scrum e planejamento estratégico.
 O que é a Metodologia Scrum.
 Visão geral da Metodologia Ágil Scrum.
 Scrum e planejamento estratégico.
Introdução ao conteúdo do curso
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Novas soluções no gerenciamento de projetos:
 Quando usar Scrum.
 Como funcionam os sprints.
 Etapas.
 Kanban.
 Os três pilares da metodologia Scrum.
 Ferramentas para o Scrum.
Introdução ao conteúdo do curso
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Afinal, o que é um projeto?
 Projeto é um processo formado por um grupo de atividades que são coordenadas e 
controladas com datas de início e fim; ou seja, ele é temporário, visando atingir um objetivo 
claro e definido, ou seja, o projeto é único, tem um resultado exclusivo, tendo como 
aspecto relevante as limitações de tempo, custo e recursos envolvidos; então, a sua 
elaboração é progressiva. 
Introdução a Gerenciamento de Projetos
Fonte: 
https://www.max
pixel.net/
Afinal, o que é um projeto?
Introdução a Gerenciamento de Projetos
Recursos Necessidades
Método para alcançar um determinado 
resultado (meta)
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Afinal, o que é um projeto?
Introdução a Gerenciamento de Projetos
Temporário Não contínuo
Fonte: https://www.maxpixel.net/
X
Podemos afirmar que a principal característica de um projeto é: 
a) O fato de ser um processo transitório (temporário).
b) O fato de ser um processo contínuo (periódico) constante. 
c) O fato de ser um processo exclusivo em organizações privadas. 
d) O fato de ser um processo, geralmente, de curto prazo, ou seja, no máximo 3 meses. 
e) O fato de ser um processo que envolve exclusivamente máquinas em processos de 
produção.
Interatividade
Podemos afirmar que a principal característica de um projeto é: 
a) O fato de ser um processo transitório (temporário).
b) O fato de ser um processo contínuo (periódico) constante. 
c) O fato de ser um processo exclusivo em organizações privadas. 
d) O fato de ser um processo, geralmente, de curto prazo, ou seja, no máximo 3 meses. 
e) O fato de ser um processo que envolve exclusivamente máquinas em processos de 
produção.
Resposta
Afinal, o que é um projeto?
 A palavra projeto vem da palavra latina projectum, do verbo em latim proicere, “algo lançado 
à frente”, que, por sua vez, vem de pró, que denota precedência, algo que vem antes de 
qualquer outra coisa no tempo, e iacere, “fazer”, portanto, a palavra “projeto” significa “algo 
a ser feito antes de uma ação”.
Introdução a Gerenciamento de Projetos
Fonte: https://www.maxpixel.net/
Afinal, o que é um projeto?
 O Project Management Institute (PMI) define o conhecimento em gerenciamento de 
projetos (PMBOK) como um termo que descreve o conhecimento no âmbito da 
profissão de gerenciamento de projetos. O conhecimento em gerenciamento de projetos 
inclui práticas tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas, bem como práticas 
inovadoras que estão surgindo na profissão.
 Project Management Institute – PMI (traduzido como Instituto 
de Gerenciamento de Projetos), o PMBOK – Project 
Management Body of Knowledge (traduzido como Guia do 
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos).
Introdução a Gerenciamento de Projetos
Características de um projeto
Temporal: denota a limitação de tempo inerente a um 
projeto, ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para 
acabar.
• Exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou 
resultado, produzido por um projeto, é algo único, 
exclusivo, diferente de qualquer outro produto ou 
serviço já visto.
• Objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo 
definido.
 aumentar as suas chances de sucesso;
 cumprir os objetivos principais do negócio;
 entregar os produtos ou serviços certos no momento correto;
 equilibrar a intervenção de restrições do projeto;
 gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer;
 gerenciar as restrições;
 identificar, recuperar ou eliminar projetos que apresentem problemas;
A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações
Fonte: https://www.maxpixel.net/
 otimizar o uso dos recursos organizacionais;
 resolver problemas e questões que aparecem no dia a dia;
 responder a riscos em tempo hábil;
 satisfazer as expectativas das partes interessadas (os stakeholders);
 ser mais previsível.
A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações
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O gerenciamento de projetos eficaz, eficiente e efetivo deve ser considerado uma competência 
estratégica nas organizações, permitindo que estas:
 concorram com mais eficácia nos seus mercados;
 executem os projetos da maneira correta;
 respondam ao impacto das mudanças de ambiente de negócios nos projetos, ajustando os 
planos de gerenciamento de projetos;
 sustentem a organização;
 vinculem os resultados do projeto com os objetivos do negócio.
A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações
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 Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar uma ideia, produto ou serviço e 
obter os melhores resultados que ele pode oferecer. Assim, as etapas como 
aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são 
partes integrantes de uma boa gestão; mas se lembre de que os projetos são ações 
pontuais, desenvolvidos em um período de tempo determinado.
A seguir serão apresentadas as principais fases.
Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos
Fonte: https://www.maxpixel.net/
 Fase de aceitação pela gerência executiva: normalmente, é feita pela gerência executiva, 
a qual deve considerar as recomendações dos funcionários, reconhecer que a mudança é 
necessária e entender a participação dos executivos na gestão de projetos.
 Fase de aceitação pelos gerentes de área: é feita pelos gerentes de área, os quais tenham 
a disposição de colocar os interesses da empresa acima dos interessas pessoais, vontade 
de aceitar responsabilidades e ainda o entusiasmo de aceitar o progresso de colegas.
Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos
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 Crescimento: reconhecer a necessidade de uma metodologiaempresarial, apoiar um 
padrão de monitoramento e de relatório e identificar a importância do planejamento efetivo.
 Maturidade: discernir que a programação e os custos são inseparáveis, rastrear os custos 
reais e desenvolver treinamento em gestão de projetos.
Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos
 O ciclo de vida do projeto é uma série de fases pelas quais um projeto transita, do início 
à conclusão. 
 Em todas as fases, temos um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que 
se encerra na conclusão de uma ou mais entregas. As fases podem ser sequenciais, 
iterativas ou sobrepostas. Os nomes, a quantidade e a duração das fases do projeto são 
determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle das organizações envolvidas 
no projeto, pela natureza do projeto em si e sua área de aplicação. 
O ciclo de vida de um projeto
 início do projeto;
 organização e preparação;
 execução do trabalho;
 encerramento do projeto.
O ciclo de vida de um projeto
Fonte: adaptado de: livro-texto.
Ciclo de vida do projeto
Início do 
projeto
Organização 
e preparação
Execução do 
trabalho
Terminar 
o projeto
Fases genéricas
Fases de um projeto – tempo: 
O ciclo de vida de um projeto
Fonte: adaptado de: livro-texto.
Fases do ciclo de vida do projeto
Fase 3
Execução do trabalho
Fase 2
Organização e 
preparação
Iniciar o 
projeto
Fase 1
Encerramento 
do projeto
Fase 4
Plano de 
gerenciamento do 
projeto
Termo de 
abertura do 
projeto
Aceite das 
entregas
Documentação e 
arquivamento
Tempo
C
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Com base nos principais conceitos relacionados ao ciclo de vida de um projeto, é incorreto 
afirmar que: 
a) Os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização) de recursos são baixos no início 
e aumentam à medida que o trabalho é executado.
b) O risco é maior no início do projeto. 
c) A capacidade das partes interessadas para influenciar as características finais do produto 
do projeto, sem afetar significativamente os custos e o cronograma, é mais alta no início.
d) O risco é menor no início do projeto. 
e) O risco do projeto diminui à medida que ele evolui em suas fases. 
Interatividade
Com base nos principais conceitos relacionados ao ciclo de vida de um projeto, é incorreto 
afirmar que: 
a) Os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização) de recursos são baixos no início 
e aumentam à medida que o trabalho é executado.
b) O risco é maior no início do projeto. 
c) A capacidade das partes interessadas para influenciar as características finais do produto 
do projeto, sem afetar significativamente os custos e o cronograma, é mais alta no início.
d) O risco é menor no início do projeto. 
e) O risco do projeto diminui à medida que ele evolui em suas fases. 
Resposta
A estrutura genérica do ciclo de vida apresenta as seguintes propriedades:
 Os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização) de recursos são baixos no 
início, aumentam à medida que o trabalho é executado e caem aceleradamente de acordo 
com a finalização do projeto.
 O risco é maior no início do projeto. Esses elementos reduzem ao longo do ciclo de vida 
do projeto, à medida que as deliberações são tomadas e as entregas são aceitas.
 A capacidade das partes interessadas para influenciar as características finais do 
produto do projeto, sem afetar significativamente os custos e o cronograma, é mais 
alta no início do projeto e diminui à medida que o projeto progride para o seu término.
O ciclo de vida de um projeto
Estrutura e análise do projeto: organizam a equipe do projeto de acordo com a sua estrutura 
analítica, ou seja, atribui as entregas às pessoas.
 Fases de um projeto: por meio desse critério, a equipe é organizada de acordo com a fase 
do projeto.
 Organização funcional do projeto: é a utilização da própria estrutura da empresa como 
critério para compor a equipe do projeto.
 Partes do produto: têm como base o escopo do produto.
Estruturas organizacionais para projetos
 O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos: PMI Book, fornece orientações, 
regras e características do gerenciamento de projetos. Como esses padrões são 
amplamente aceitos e aplicados de forma consistente, eles ajudam a obter a 
excelência profissional.
 O termo “PMI” se refere ao Project Management Institute Inc. Em sua sexta edição, cada 
área de conhecimento tem uma seção com abordagens para ambientes ágeis, iterativos e 
adaptativos, descrevendo como essas práticas se integram nas configurações 
do projeto. 
O PMI e o Guia PMBOK 
 A gestão de projetos, apesar de ser um tema antigo, ganhou forças recentemente. A gestão 
é uma especialização da administração e também do gerenciamento. 
 Fase de iniciação: ao elaborar o termo de abertura do projeto e, em seguida, o plano de 
gerenciamento do projeto, premissas e restrições precisarão ser identificadas e 
distribuídas entre todos os envolvidos. Porém, muitas dúvidas ocorrem e certa desordem 
pode se mostrar quando se trata de premissas e restrições. 
Processos do gerenciamento de projetos
 As premissas: são utilizadas para o planejamento inicial e para se estabelecer as condições 
iniciais de viabilização de um projeto. 
 Um projeto em que não existem condições iniciais e tudo pode acontecer está sujeito a 
escapar do controle.
 Exemplos: cotação do dólar, preço do barril do petróleo, índice de inflação, taxa de juros, 
entre outros. 
Processos do gerenciamento de projetos
 As restrições: é o estado, ou a qualidade, de estar restrito a uma determinada ação ou 
ociosidade. É uma limitação aplicável, interna ou externa a um projeto, a qual prejudicará o 
seu desempenho.
 Existem limites nas definições de um projeto que não podem ser ultrapassados por 
imposição de um patrocinador do projeto. As restrições podem ter origem interna ou 
externa ao projeto; consequentemente, muitas vezes são condições que estão fora da 
autoridade do gerente de projetos, ou seja, ele deve incluí-las no projeto de 
forma obrigatória.
 Exemplos: Orçamento = R$ 300 mi, licenças, limites territoriais, entre outros limitadores. 
Processos do gerenciamento de projetos
 Planejar é criar um plano para alcançar um determinado objetivo. Assim, vamos falar do 
planejamento estratégico, que é todo o processo de criação e execução de um padrão 
estratégico entre os objetivos e as capacidades da empresa com relação às mudanças das 
oportunidades no mercado.
 What: o que será feito nas etapas;
 Why: por que será feito, que é a justificativa;
 Where: onde será feito, ou seja, em que local;
 When: quando será feito e em qual tempo;
Fase de planejamento
 Who: por quem será feito e de quem é a responsabilidade;
 How: como será feito o método que será utilizado;
 How much: quanto custará fazer, ou seja, qual é o custo.
 Onde alocar os recursos? 
 Quais ferramentas? 
 Metas/objetivos.
Fase de planejamento
 Delineamento: abrange a construção do processo de planejamento estratégico.
 Elaboração: inclui a identificação das oportunidades e das ameaças no ambiente da 
empresa (nesse caso, a análise Swot é bem pertinente) e o uso de estimativas de risco para 
as alternativas.
 Implementação: envolve assuntos da empresa, os sistemas de informações, os 
incentivos, a habilidade operacional, o treinamento e a liderança essencial ao 
progresso do processo.
Fase de planejamento
Com base nos principais conceitos relacionados à gestão de projetos, é correto afirmar que: 
a) As premissas e as restrições devem ser avaliadas na fase intermediária do projeto. 
b) As premissas são indicadores que devem ser utilizados na fase final do projeto. 
c) As premissas são utilizadas para o planejamento inicial e para se estabelecer as condições 
iniciais de viabilização de um projeto.
d) As restrições são premissas com impacto menor. 
e) As restrições são indicadoresque balizam (orientam) outras variáveis no projeto e não 
restringem cenários. 
Interatividade
Com base nos principais conceitos relacionados à gestão de projetos, é correto afirmar que: 
a) As premissas e as restrições devem ser avaliadas na fase intermediária do projeto. 
b) As premissas são indicadores que devem ser utilizados na fase final do projeto. 
c) As premissas são utilizadas para o planejamento inicial e para se estabelecer as condições 
iniciais de viabilização de um projeto.
d) As restrições são premissas com impacto menor. 
e) As restrições são indicadores que balizam (orientam) outras variáveis no projeto e não 
restringem cenários. 
Resposta
Diagnóstico estratégico: 
 Identificação da visão: um dos principais momentos do planejamento estratégico. Nela, 
identificam-se quais são os desejos dos acionistas, conselheiros e elementos da alta 
administração da empresa, considerando que esse ponto de vista proporciona o grande 
esquema do planejamento estratégico. Mostra aonde a empresa quer chegar e traz seus 
objetivos de longo prazo. 
Fase de planejamento
Diagnóstico estratégico:
 Definição dos valores: os valores são ideias fundamentais em torno das quais a 
organização foi construída. Se uma organização não cultiva valores socialmente éticos, 
dificilmente conseguirá alcançar resultados positivos no longo prazo. Representam as 
convicções dominantes, as crenças e os valores que compõem a cultura corporativa. 
Fase de planejamento
Diagnóstico estratégico: 
 Missão da empresa: a razão de ser da empresa, o que a empresa deve fazer. Essa fase do 
processo de elaboração e implementação do planejamento estratégico é de elevada 
criatividade, em que os executivos das empresas têm que explicitar as atividades atuais da 
organização. A missão integra a identidade da empresa, em que se procura determinar 
qual o real negócio dela, por que ela existe ou, ainda, em que atividades a empresa deve 
concentrar seus esforços no futuro.
Fase de planejamento
Diagnóstico estratégico:
Instrumentos prescritivos: como chegar à situação que se deseja com o estabelecimento de 
metas e objetivos:
 Objetivo estratégico: para onde a empresa deve dirigir seus interesses.
 Objetivo funcional: está relacionado com as áreas funcionais, devendo ser atingido com o 
propósito de chegar aos objetivos da empresa.
 Meta: representa os passos ou etapas, quantificados e com prazos para atingir 
os objetivos.
Fase de planejamento
Os objetivos estratégicos: 
 O que a empresa quer alcançar. Assim, a razão de se traçar as metas e os objetivos do 
negócio é orientar o caminho a ser utilizado para que a empresa cumpra sua missão em 
direção à sua visão. Nas organizações, os objetivos estratégicos são ajustados em pelo 
menos um dos seguintes itens: crescimento, lucro e prestígio. 
Fase de planejamento
Os objetivos estratégicos:
 Crescimento: pode pertencer aos fatores geográficos, aos mercados e às próprias linhas de 
produtos e serviços. Por exemplo, dispor de filiais em todos os países da América Latina. 
 Lucro: tem a ver com o desempenho financeiro e é, para as empresas, um dos critérios 
definitivos, se não o maior, do sucesso da organização.
 Prestígio: diz respeito à imagem da própria organização junto aos seus acionistas e de suas 
marcas, produtos e serviços quando observados pelo mercado.
Fase de planejamento
Objetivos financeiros: 
 Objetivos financeiros: como a contribuição para o lucro ou produtividade proporciona o 
retorno sobre o investimento;
 são metas mensuráveis e específicas;
 estão ligados à missão e à visão da empresa;
 focam nos resultados;
 são desafiantes, porém realistas.
Fase de planejamento
Fonte: https://www.maxpixel.net/
Objetivo x Meta:
Exemplo:
Fase de planejamento
Objetivo: disponibilizar 
novos cursos de nível 
superior e tecnológico em 
EaD e aumentar o número 
de vagas nos cursos de 
graduação existentes.
Meta: elevar em 25% o 
número de vagas dos 
cursos de graduação já 
existentes em um ano.
 O objetivo desta unidade foi introduzir, realizar uma explanação inicial referente aos 
conceitos introdutórios de gerenciamento de projetos e abordar tópicos relevantes de 
planejamento estratégico. 
Unidade I – Conclusão 
Fonte: https://www.maxpixel.net/
Aponte a afirmação correta referente aos principais conceitos relacionados ao planejamento 
estratégico nas empresas. 
a) Meta é um marco, geralmente, um valor a ser atingido, ou seja, é mensurável. 
b) Objetivos são ações estratégicas de longo prazo que não possuem conexão com as metas. 
c) Meta é um objetivo que a empresa possui lastreado à sua visão e não é possível mensurar. 
d) Os objetivos e as metas não estão relacionados à missão, à visão e aos valores da 
empresa.
e) Meta é objetivo não mensurável. 
Interatividade
Aponte a afirmação correta referente aos principais conceitos relacionados ao planejamento 
estratégico nas empresas. 
a) Meta é um marco, geralmente, um valor a ser atingido, ou seja, é mensurável. 
b) Objetivos são ações estratégicas de longo prazo que não possuem conexão com as metas. 
c) Meta é um objetivo que a empresa possui lastreado à sua visão e não é possível mensurar. 
d) Os objetivos e as metas não estão relacionados à missão, à visão e aos valores da 
empresa.
e) Meta é objetivo não mensurável. 
Resposta
ATÉ A PRÓXIMA!