RELATÓRIO DE ESTAGIO SUPERVISIONADO - Resumo

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Resumo do Relatório de Estágio Supervisionado: Linha de Pintura Eletrostática O relatório de estágio supervisionado de Bruno Tizzo Martil, realizado na Fibracem Teleinformatica LTDA, aborda um estudo de caso no setor de pintura eletrostática de uma indústria. O estágio, que ocorreu entre março e maio de 2020, teve como objetivo aplicar conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Projeto de Fábrica e Layout, Simulação da Produção, Teoria das Filas e Modelagem e Simulação de Sistemas. O setor em questão, recém-criado, enfrentava problemas significativos, como acúmulo de serviço, retrabalho e baixa produtividade, que motivaram a busca por soluções e melhorias. A análise inicial do setor revelou uma série de problemas operacionais e de segurança. Os colaboradores enfrentavam dificuldades de circulação e organização, além da falta de sinalização e uso inadequado de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs). A ergonomia também era uma preocupação, com tarefas que exigiam posturas inadequadas e movimentos repetitivos, resultando em desconforto e riscos à saúde. A produtividade estava comprometida, com frequentes retrabalhos devido a quedas de peças e demoras na secagem. Diante desse cenário, o relatório propõe uma série de alterações que visam não apenas resolver os problemas identificados, mas também aumentar a lucratividade e a satisfação dos colaboradores. Propostas de Melhoria e Metodologia As propostas de melhoria foram elaboradas considerando a capacidade financeira da empresa e a estrutura física disponível. Entre as sugestões, destacam-se a reorganização do layout da fábrica, a padronização dos processos e a implementação de um robô para auxiliar na pintura. A metodologia utilizada para a análise incluiu ferramentas como 5S, PDCA e o método 6M. O 5S, que se baseia na cultura japonesa, visa a organização e limpeza do ambiente de trabalho, enquanto o PDCA (Planejar, Fazer, Checar, Agir) é um ciclo de gestão que permite a identificação e resolução de problemas de forma sistemática. O método 6M, por sua vez, ajuda a identificar as causas dos problemas, considerando fatores como métodos, matéria-prima, mão-de-obra, máquinas, medição e meio ambiente. A aplicação do 5S foi fundamental para a melhoria do ambiente de trabalho. O relatório detalha cada um dos cinco sensos: Seiri (utilização), Seiton (ordenação), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (auto-disciplina). A implementação dessas práticas visou não apenas a organização física do espaço, mas também a criação de uma cultura de disciplina e responsabilidade entre os colaboradores. O PDCA foi utilizado para planejar e monitorar as ações de melhoria, garantindo que as mudanças fossem efetivas e sustentáveis ao longo do tempo. Resultados e Conclusões Os resultados da análise e das propostas implementadas foram positivos, com melhorias significativas na produtividade e na satisfação dos colaboradores. A reorganização do layout facilitou a circulação e a localização de peças, enquanto a padronização dos processos reduziu o retrabalho e melhorou a qualidade final dos produtos. A introdução de sinalizações e o uso adequado de EPIs contribuíram para um ambiente de trabalho mais seguro. Além disso, a proposta de aquisição de um robô de pintura, embora ainda em fase de consideração, promete aumentar ainda mais a eficiência do setor. Em conclusão, o relatório destaca a importância de uma abordagem sistemática e fundamentada na análise e resolução de problemas em ambientes industriais. A aplicação dos conhecimentos teóricos em um contexto prático não apenas trouxe melhorias para o setor de pintura, mas também proporcionou uma experiência valiosa para o estagiário, que pôde vivenciar a realidade do ambiente industrial e contribuir para o desenvolvimento de soluções eficazes. Destaques O estágio abordou a análise e melhoria do setor de pintura eletrostática da Fibracem, focando em problemas de produtividade e segurança. Foram propostas mudanças no layout, padronização de processos e a introdução de um robô para otimizar a pintura. A metodologia incluiu ferramentas como 5S, PDCA e 6M, visando a organização, eficiência e segurança no trabalho. Os resultados mostraram melhorias significativas na produtividade e satisfação dos colaboradores, além de um ambiente de trabalho mais seguro. A experiência do estágio proporcionou ao aluno uma aplicação prática dos conhecimentos teóricos adquiridos durante o curso.