estacio saladeavaliacoes com br_exercicio_Dimensionamento De Processos Produtivos e Localização De Empresas_gabarito_4(9)

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A
B
1 Marcar para revisão
Luciana é consultora e foi contratada por uma empresa de vestuário para melhorar a
eficiência de sua produção.
Qual técnica Luciana pode usar para representar e analisar os processos produtivos da
empresa?
Análise de mercado-alvo
Modelagem de processos produtivos
C
D
E
Estudo de branding
Análise de redes sociais
Pesquisa de satisfação do cliente
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A modelagem de processos produtivos é uma técnica que permite representar,
analisar e otimizar os fluxos de produção. É uma ferramenta valiosa para empresas
que buscam melhorar a eficiência e a qualidade de seus processos
2 Marcar para revisão
A empresa ToyCrafters, especializada na produção de brinquedos educativos, está
avaliando o mercado para expandir suas operações. A equipe de estratégia da empresa
está empenhada em garantir que a nova localização seja alinhada com os objetivos de
longo prazo da empresa.
A
B
C
D
E
Como os planos estratégicos da ToyCrafters podem influenciar sua decisão sobre a
localização de uma nova unidade produtiva?
Os planos estratégicos detalham apenas os lançamentos de produtos futuros da
empresa
Os planos estratégicos fornecem informações sobre as preferências pessoais da
equipe de gestão.
Os planos estratégicos ajudam a identificar as regiões onde a empresa espera
crescer e atender a uma demanda específica
Os planos estratégicos se concentram apenas em avaliações financeiras de curto
prazo
Os planos estratégicos são documentos estáticos que raramente são atualizados
Resposta correta
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Gabarito Comentado
Os planos estratégicos de uma empresa fornecem uma visão abrangente dos objetivos
e metas de longo prazo. Eles ajudam a empresa a identificar áreas de crescimento
A
B
C
D
E
potencial e a entender onde ela pode atender a uma demanda específica
3 Marcar para revisão
O ____________ é uma métrica financeira que indica a quantidade de produtos que uma
empresa precisa vender para cobrir todos os seus custos, sem obter lucro nem prejuízo.
Para calcular essa métrica, é essencial considerar tanto os custos fixos quanto os custos
variáveis. Uma vez que essa quantidade é alcançada, qualquer venda adicional resultará
em ____________ para a empresa. Portanto, essa métrica é uma ferramenta crucial para os
gestores entenderem a saúde financeira e a ____________ de seus negócios.
ponto de equilíbrio, lucro, viabilidade
lucro total, prejuízo, estabilidade
custo total, lucro, demanda
preço de venda, receita, oferta
lucro por unidade, prejuízo, demanda
Resposta correta
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Gabarito Comentado
O ponto de equilíbrio é uma métrica que indica a quantidade de produtos que precisam
ser vendidos para cobrir todos os custos da empresa, sem gerar lucro ou prejuízo. Ao
alcançar o ponto de equilíbrio, qualquer venda adicional se traduz em lucro para a
empresa. Essa métrica é vital para os gestores avaliarem a viabilidade e a saúde
financeira de seus negócios
4 Marcar para revisão
A empresa FreshFruits, uma exportadora de frutas tropicais, está planejando estabelecer
um novo centro de distribuição. A equipe de liderança da empresa reconhece a
importância de uma localização estratégica que facilite o transporte rápido e eficiente das
frutas para mercados internacionais.
Dada a natureza perecível dos produtos da FreshFruits, qual dos seguintes fatores é
fundamental considerar na decisão de localização do novo centro de distribuição?
A
B
C
D
E
A presença de outras empresas de frutas na área para fomentar a concorrência
Proximidade com infraestrutura de transporte, como portos e aeroportos, para
garantir entregas rápidas
A popularidade da área como destino turístico para atrair visitantes ao centro de
distribuição
A presença de grandes centros comerciais e shopping centers na região
O clima da região, focando exclusivamente em áreas com climas frios
Resposta correta
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Gabarito Comentado
Para empresas que lidam com produtos perecíveis, como frutas, a rapidez e eficiência
na distribuição e transporte são cruciais para garantir que os produtos cheguem aos
mercados em condições ideais. Portanto, a proximidade com infraestruturas-chave de
transporte, como portos e aeroportos, é um fator fundamental a considerar na decisão
de localização
A
B
C
D
E
5 Marcar para revisão
Durante a realização de tarefas domésticas, você percebe que, mesmo concluindo-as
rapidamente, o ambiente volta a ficar desorganizado pouco tempo depois. Qual prática
pode melhorar sua gestão da organização neste cenário?
Concluir as tarefas de maneira mais rápida para evitar acúmulo de serviço. 
Focar apenas nas tarefas que demandam menos esforço físico para evitar
desgaste. 
Definir uma rotina de manutenção constante e delegar tarefas com clareza. 
Executar todas as tarefas ao mesmo tempo para finalizar o serviço mais cedo. 
Procrastinar tarefas menores para ter mais tempo para as principais. 
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A
B
Estabelecer uma rotina de manutenção e delegar responsabilidades auxilia na
organização eficiente e no controle do ambiente. Essa prática evita que as tarefas se
acumulem e permite uma gestão produtiva e sustentável do espaço.
6 Marcar para revisão
A TechFab, uma empresa de inovação tecnológica, após extensivas pesquisas, identificou
potenciais locais para sua nova instalação produtiva. A equipe de planejamento está
usando simulações para visualizar cenários e avaliar a capacidade instalada em diferentes
locais.
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
I. Simulações são ferramentas úteis para avaliar cenários futuros e determinar a
capacidade de instalações industriais.
II. A decisão sobre a localização de Instalações Produtivas deve ser baseada
exclusivamente em pesquisas preliminares.
III. O Planejamento de Capacidade Instalada auxilia na determinação da capacidade de uma
instalação industrial.
É correto o que se afirma em:
Apenas I
Apenas I e III
C
D
E
Apenas II
I, II e III
Apenas III
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A afirmativa I está correta, pois simulações são frequentemente usadas para visualizar
diferentes cenários e avaliar a capacidade e eficiência de instalações industriais. A
afirmativa II está incorreta, uma vez que, embora pesquisas preliminares sejam
importantes, a decisão final geralmente envolve avaliações mais detalhadas e
considerações adicionais. A afirmativa III está correta, pois o Planejamento de
Capacidade Instalada é essencial para determinar a capacidade de uma instalação
industrial
7 Marcar para revisão
Questão 7 de 10
Corretas (9)
Incorretas (1)
Em branco (0)
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios Dimensionamento De Processos Produtivos e… Sair
A
B
C
D
E
A determinação da localização de instalações produtivas é uma etapa estratégica e requer
uma análise cuidadosa. Uma das principais estratégias é basear-se em _____ das empresas
para guiar essa decisão. Ao escolher uma localização, é fundamental considerar o _____,
que influencia diretamente no custo e na logística. Além disso, _____ é uma técnica que
permite avaliar diferentes cenários para a empresa, contribuindo para a escolha da melhor
localização.
planos estratégicos, ambiente interno, o planejamento de capacidade instalada
planos estratégicos, acesso a matéria-prima, a simulação
objetivos de longo prazo, ambienteexterno, a modelagem
objetivos de curto prazo, acesso a fornecedores, a análise SWOT
análise SWOT, acesso a mercados, o planejamento estratégico
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A
B
C
A decisão sobre onde localizar uma instalação produtiva deve considerar vários
fatores. Basear-se em "planos estratégicos" da empresa é fundamental, pois esses
planos direcionam as ações da empresa a longo prazo. O "acesso a matéria-prima" é
vital, pois pode influenciar diretamente nos custos de produção e na eficiência
logística. Por último, a "simulação" é uma técnica que permite avaliar diferentes
cenários, o que é crucial para visualizar os possíveis resultados de cada localização
considerada
8 Marcar para revisão
Ao analisar a localização ideal para uma empresa, é vital considerar  ____________ prevista
para os produtos. Se a demanda for significativamente alta, locais com custos fixos mais
elevados, mas custos variáveis mais baixos, podem ser mais vantajosos. Isso ocorre
porque à medida que a produção aumenta, os ____________ se tornam mais relevantes do
que os custos fixos. Assim, a escolha do local de instalação deve ser feita com base em
uma análise detalhada do ____________ e dos custos associados.
a demanda, custos variáveis, volume de produção
a produção, custos fixos, preço de venda
a receita, custos totais, lucro por unidade
D
E
o lucro, custos variáveis, ponto de equilíbrio
a demanda, custos fixos, lucro anual.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
Ao decidir sobre a localização ideal para instalar uma empresa, é essencial considerar
a demanda prevista para os produtos. Locais com custos fixos mais elevados podem
ser mais vantajosos se a demanda for alta e os custos variáveis forem baixos, pois,
com o aumento da produção, os custos variáveis se tornam mais significativos do que
os custos fixos. Portanto, é crucial analisar o volume de produção e os custos
associados ao decidir sobre a localização da empresa
9 Marcar para revisão
Renata trabalha em uma empresa de marketing e tem múltiplas responsabilidades ao longo
do dia. Ela começa sua manhã respondendo e-mails, depois alterna entre reuniões e
projetos de criação. Percebendo que o fluxo de trabalho está impactando sua
produtividade e que tarefas importantes estão ficando para trás, Renata decide revisar sua
A
B
C
D
E
gestão de tempo. Inspirada pelas lições de Stephen Covey e Christian Barbosa, ela
considera priorizar tarefas e definir horários específicos para suas atividades principais.
Qual é a melhor estratégia para Renata otimizar sua produtividade?
Continuar respondendo e-mails ao longo do dia para manter contato constante
com os clientes. 
Adotar uma rotina fixa, realizando todas as tarefas em ordem, conforme elas
surgem. 
Criar um planejamento semanal, priorizando as tarefas de maior impacto e
designando blocos de tempo para cada tipo de atividade. 
Alternar as tarefas de acordo com a demanda dos clientes, para ser flexível e
atender a todos rapidamente. 
Delegar todas as tarefas repetitivas para reduzir o volume de trabalho sem revisão
diária. 
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A
B
C
A melhor estratégia para Renata é priorizar tarefas de impacto e organizar blocos de
tempo, o que permite foco e melhora na eficiência, como recomendado por Stephen
Covey e Christian Barbosa.
10 Marcar para revisão
A SteelWorks, uma empresa de produção de aço, está planejando expandir suas
operações. Para garantir que a nova unidade seja eficiente, os engenheiros da empresa
estão focados em modelar e simular a capacidade instalada da nova instalação.
Por que a modelagem e simulação da capacidade instalada são cruciais para a SteelWorks
ao planejar sua nova unidade?
Porque permite à empresa criar campanhas de marketing mais eficazes
Porque ajuda a empresa a escolher a cor externa do edifício da nova unidade
Porque facilita a decisão sobre quais produtos descontinuar
D
E
Porque permite à empresa prever e otimizar a produção, garantindo eficiência
operacional
Porque ajuda a empresa a decidir sobre a localização geográfica exata da nova
unidade
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A modelagem e simulação da capacidade instalada são essenciais para prever a
capacidade de produção de uma instalação e garantir que ela opere com eficiência
máxima. Essas técnicas permitem que a empresa antecipe possíveis gargalos, otimize
recursos e garanta que a produção atenda à demanda