Plano de Gerenciamento de Escopo

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Produção textual individual (PTI) 
Disciplina: Gerenciamento de projeto 
Nome: João Gabriel Felipe da Costa Melo 
 
 
Referência: 
Project Management Institute. Guia PMBOK® – Um Guia do Conjunto de 
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. PMI. 
 
 
Plano de gerenciamento de escopo do projeto 
Implementação da PMO na empresa LOCAL 
 Declaração do Escopo do Projeto: 
Este plano tem como objetivo definir e controlar o escopo para a 
implementação de um Escritório de Projetos (PMO) na empresa LOCAL, conduzido 
pela empresa GLOBAL, visando padronizar práticas, fortalecer a governança e 
otimizar recursos. 
A declaração do escopo estabelece que o projeto compreenderá quatro frentes 
principais: 
I. Mapeamento dos processos atuais de gerenciamento de projetos; 
II. Desenvolvimento de uma metodologia corporativa padronizada; 
III. Estruturação do PMO com definição de papéis e indicadores de 
desempenho; 
IV. Capacitação de vinte profissionais da área de Tecnologia da Informação. 
 
Espera-se como resultado a consolidação de uma cultura orientada a projetos 
e a redução mínima de 30% nos custos em até 12 meses. 
Premissas do projeto: 
O planejamento parte da ideia de que os principais envolvidos participarão 
ativamente, que as informações necessárias estarão disponíveis, que haverá apoio 
da liderança e que a empresa possui tecnologia suficiente para implantar o PMO. 
Restrições do projeto: 
Quanto às limitações, o projeto deverá ser concluído em até seis meses, dentro 
do orçamento definido, com equipe parcialmente disponível devido a outros 
projetos. Além disso, qualquer mudança no escopo precisará de aprovação formal. 
Assim, o plano busca deixar claros os limites do projeto, manter todos alinhados 
e garantir que os resultados tragam benefícios reais para a organização.