Trabalho Gerenc

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Gerenciamento de resultado x auditoria
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Sumário
Resumo a ser abordado/Introdução
Fundamentos Teóricos: Auditoria, Governança e Gerenciamento de Resultados
Metodologia
Resultados e discussões
Fechamento/resumo do que foi abordado
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Fundamentos Teóricos sobre Auditoria, Governança Corporativa e Gerenciamento de Resultados
João Pedro Krass
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A auditoria contábil
Garante a confiabilidade das demonstrações financeiras, identifica erros e possíveis fraudes e aumenta a transparência. Órgãos como o PCAOB definem critérios de qualidade baseados em competência técnica, independência e rigor dos processos. As Big Four se destacam por maior especialização e padronização.
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A governança corporativa
É estruturada pelos princípios de transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade. Falhas na independência dos conselhos, excesso de poder gerencial e longas relações com o mesmo auditor podem comprometer a qualidade da informação e aumentar conflitos de agência.
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O gerenciamento de resultados
Ocorre quando gestores usam a flexibilidade das normas contábeis para alterar a apresentação do lucro. Pode ser feito por ajustes nos accruals ou por decisões operacionais, podendo ser legítimo ou oportunista. Motivações incluem evitar prejuízos, suavizar lucros e cumprir metas internas.
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O caso Americanas S.A.
Evidencia a importância desses pilares. A empresa omitiu passivos bilionários ao não registrar corretamente operações de risco sacado, inflando artificialmente os resultados e expondo falhas graves de auditoria e governança.
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Em resumo
Auditoria de qualidade, governança sólida e transparência contábil são essenciais para evitar distorções, preservar a confiança dos investidores e garantir a integridade das informações financeiras.
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OBRIGADO!
“A auditoria contábil é o elo entre a informação financeira e a confiança do mercado”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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