Questões A2

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1
Associe cada tipo de engenheiro ás suas atividades:
1 - Engenheiros de Produção
2 - Engenheiros civis
3 - Engenheiros da computação
4 - Engenheiros elétricos
- Trabalham em projetos como um sistema de fabricação programável ou um instrumento de medida " inteligente" e frequentemente têm que enfrentar desafios associados a produtos de vanguarda que imcorporam microprocessadores.
- Executam pesquisas e projetasm, desenvolvem, testam e supervisionam o apromoramento de sistemas eletrônicos e a fabricação de equipamentos e disposotivos elétricos e eletrônicos.
- Trabalham com máquinas como robôs, controadores numéricos e programáveis e sistemas de visão para gerenciar os processos de montagem, embalagem e distribuição.
- São responsáveis pelo planejamento, construção e operação de intalações essenciais a vida moderna, de sistemas de transporte coletivo a plataformas de petróleo e estações espaciais.
2
Os profissionais que as companhias buscam precisam ter visão de conjunto e de futuro, sabendo analisar uma determinada situação sob diversos ângulos.
Indique o nome da característica descrita:
A. Gestão de Mudanças.
B. Percepção Global.
C. Impacto e influência
D. Determinação.
E) Relacionamento interpessoal
3
Um bom líder é aquele capaz de extrair o melhor de cada pessoa, é uma pessoa íntegra, entusiasmada e que sabe, ao mesmo tempo, demonsta=rar firmeza e motivar os colegas. Relacione os tipos de liderança ás respectivas características:
1. Liderança autocrática.
2. Liderança democrática.
3. Liderança liberal.
4. Liderança situacional
- As decisões são tomadas em níveis, o acesso á informação é diferenciado.
- As decisões são compartilhadas, há delegação de atividades e acesso gral ás informações.
- Baseada em "manda quem pode e obedece quem tem juizo" e centraliza no líder.
- Cada funcionário cuida de sí, há pouca ou nenhuma presença do líder.
4
O segredo de uma equipe de sucesso está no trabalho conjunto de todos os colaboradores e seu respectivi líder. Ao conhecer as competências de cada um dos integrantes de sua equipe, o líder consegue direcionar seus liderados rumo aos objetivos da empresa, assim, ele alinha esferços de todos aos objetivos estratégicos da organização.
Diante do exposto, pode-se aformar que são características de equipes excelentes:
1. Relacionar os objetivos pessoais e profissionais dos membros.
2. Compartilhar apenas com os diretores o sucesso alcançado.
3. Não aceitar e resolver possíveis conflitos que aconteçam.
4. Dempre avaliar seus resultados objetivando melhoria.
5
Na empresa SA, um gerente de projetos está com problemas com a equipe, que se encontra desmotivada e não o cosidera um bom líder. A equipe relata dificuldade em delimitar o escopo de um novo projeto, falta de preocupação e atitude do gerente, que não propõe um processo que vise eliminar o problema, e falta de intersse quando a situação é exposta.
Analise a situação apresentada e, com base nas compotências de um gerente de projeto, assinale a alternativa correta:
- O gerente já percebeu que sua equipe tem perfil de superdimensionar os problemas e, confiante de seu conhecimento técnico e administrativo, sabe que, quando precisar, conseguirá resolver o problema de falta de escopo do projeto.
- O gerente faz certo ao não 
Não rspondi a 5
6
Um projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas a fim de alcançar obejetivos específicos considerando o orçamento e o tempo a ser empenhado.
Veja as caracteristicas ou funcionalidades de projetos abaixo relacionadas.
1- Projeto significa atender ás necessidades dos clientes, e algo que não pode ser cegligenciado pe a comunicação entre as partes.
2- Projeto de produtos/serviços e processos são inter-relacionados e devem ser tratados de forma sequencial.
3. O projeto começa com um conceito e tremina na tradução desse cons=ceito em uma especificacão de algo que possa ser produzido.
4. dentre os objetivos de desempenho de um projeto, podem-se citar: flexibilidade, conbiabilidade, rapidez, qualidade e custo.
8
A gestão ambiental é uma disciplina recorrente em diversos cursos de formação e trata de gerir/administrar o ambiente. Para isso, propõe que as atividades sociais e econômicas aconteçam de forma a se utilizar os recursos naturais de maneira racional, visando a sobrevivência das gerações futuras, ou seja, promovendo o desenvolvimento sustentável. O gestor ambiental é o profissional que vai tratar especificamente da gestão ambiemtal, agindo de maneira a reduzir os impactos ambientais gerados na relação existente entro o homem e o maio ambiente, e visando sempre a garantir a menor exploração e os menores impactos.
Considerando-se que o gestor ambiental pode atuar em diversas áreas, quando o ramoescolhido é a auditoria, a função do auditor ambiental e´?
1. Ser altamente
A empresa tem apresentado grandes problemas em seu chão de fábrica e não consegue reduzir o desperdício. É grande o numero de avarias no processo e portanto nos últimos meses houve um auento de custos operaionais da empresa. O gestor de projetos da empresa sabe que tem umproblema de qualidade no processo produtivo e, por isso, propôs a equipe um estudo dos possívies fatores que levam a esse problema.
Qual a ferramenta de gestão um bom gestor deve sugerir usar?
1. Diagrama de causa e efeito.
2. Gráfico de Grantt.
3. Diagrama de Pareto.
D Fluxograma
E. Histograma
A flexibilidade permite adaptar o projeto a novas demandas e tecnologias, a confiabilidade garante a segurança e solidez do serviço, a rapidez assegura a entrega dentro do prazo, a qualidade garante a excelência do produto/serviço e o custo garante a gestão eficiente dos recursos. A sinergia entre esses pilares é crucial para a entrega de valor. Um projeto flexível, confiável, rápido, de alta qualidade e com custo controlado garante a satisfação do cliente e o sucesso da empresa.