Apresentação Aula 7

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ASSISTENTE DE 
HUMANOS
Mural de aprendizagem:
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aprendizagem-lse6v2o2o5hj8put
O QUE VOCÊ APRENDEU NA SEMANA 
PASSADA?
Ampliar o conhecimento 
sobre a gestão de pessoas 
e sua aplicabilidade. 
OBJETIVO
CONTEÚDOS
01
Histórico da GP
02
Conceito de GP
03
Modelos de GP
04
GP por Competências
HISTÓRICO DA GP
No século XX, inúmeras transformações afetaram os diversos 
segmentos da sociedade, das organizações e da Gestão de pessoas. 
A forma como as organizações comportaram-se frente às demandas 
das comunidades que as cercavam, a maneira como estava 
estruturada a competição por mercados e por clientes, tudo foi 
influenciado pelo ambiente em constante mudança.
As novas tecnologias de informação e comunicação (TIC’s) e o 
aumento do padrão de exigência dos clientes fizeram com que os 
trabalhadores desenvolvessem competências para responder a essas 
demandas pelas quais estavam sendo exigidos. 
OS NOVOS PARADIGMAS DO SÉC. XXI
MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES 
ETAPAS DA GP
OS NOVOS 
PAPÉIS DA 
FUNÇÃO DE GP
CONCEITO DE GP
Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os 
aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas 
ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, 
treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.
A gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois 
depende de vários aspectos, como: a estrutura organizacional 
adotada, a cultura que existe em cada organização, as 
características do contexto ambiental, o negócio da empresa, 
os processos internos e outras variáveis importantes.
BASES DO TALENTO HUMANO
CAPITAL HUMANO
O conceito de talento humano 
conduz necessariamente ao 
conceito de capital humano – o 
patrimônio inestimável que 
uma organização pode reunir 
para alcançar competitividade e 
sucesso. 
CAPITAL INTELECTUAL
O capital intelectual é composto 
pela aglutinação de capital 
interno, capital externo e 
capital humano. 
O capital intelectual é totalmente 
invisível e intangível.
Mapa mental 
da evolução 
da GP
PRÁTICA 
Quais são os novos papéis da função de 
GP? Comenta lá no chat. 
10 minutos
Que a GP passou por um 
processo de evolução, onde 
era caracterizada como 
operacional e burocrática e 
hoje é vista como estratégica 
pelas empresas. 
O QUE APRENDEMOS ATÉ AGORA?
MODELOS 
DE GP
ESTRATÉGIAS DE GP
MODELOS DE GP
Trata-se de um modelo mais global 
de atuação em que a GP está 
plugada nas necessidades 
organizacionais mais amplas 
envolvendo competências 
essenciais e apoio ativo e proativo 
aos negócios da empresa. 
Tudo isso para construir 
constantemente vantagens 
competitivas.
GP POR COMPETÊNCIAS
MAPA MENTAL DA GP
PRÁTICA 
Pegue papel e caneta e cite quais são 
os objetivos da GP.
10 minutos
A Gestão de Pessoas envolve uma 
infinidade de variáreis e deve 
atender os objetivos organizacionais 
e individuais. 
Já vimos até agora que a GP envolve 
o planejamento do Modelo de GP a 
ser adotado pelas empresas, as 
políticas e os processos.
O QUE APRENDEMOS ATÉ AGORA?
OBRIGADA!
CIBELE DE LEON
www.linkedin.com/in/cibele-de-
leon-8ba0a6b1
http://www.linkedin.com/in/cibele-de-leon-8ba0a6b1
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	Slide 1: Assistente de recursos humanos
	Slide 2: O QUE você aprendeu na semana passada?
	Slide 3: OBJETIVO
	Slide 4: CONTEÚDOS
	Slide 5: HISTÓRICO DA GP
	Slide 6: OS NOVOS PARADIGMAS DO SÉC. XXI
	Slide 7: MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES 
	Slide 8: ETAPAS DA GP
	Slide 9: OS NOVOS PAPÉIS DA FUNÇÃO DE GP
	Slide 10: CONCEITO DE GP
	Slide 11: BASES DO TALENTO HUMANO
	Slide 12: CAPITAL HUMANO
	Slide 13: CAPITAL INTELECTUAL
	Slide 14
	Slide 15: PRÁTICA 
	Slide 16: O QUE APRENDEMOS ATÉ AGORA?
	Slide 17: MODELOS DE GP
	Slide 18: ESTRATÉGIAS DE GP
	Slide 19: MODELOS DE GP
	Slide 20: GP POR COMPETÊNCIAS
	Slide 21: MAPA MENTAL DA GP
	Slide 22: PRÁTICA 
	Slide 23: O QUE APRENDEMOS ATÉ AGORA?
	Slide 24: OBRIGADA! CIBELE DE LEON