Relatório de Estágio - AV1

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DO CEARÁ 
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
ESTÁGIO SUPERVISIONADO – PRÁTICAS DE 
GESTÃO CONTÁBIL 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO 
SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA 
DE FORTALEZA 
 
 
ALUNO: RAFAEL GILSON FERNANDES DE OLIVEIRA 
MATRÍCULA: 201808012119 
 
 
 
 
Fortaleza – CE 
2021 
 
 
RAFAEL GILSON FERNANDES DE 
OLIVEIRA 
 
 
SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA 
DE FORTALEZA 
 
 
 
 
 
Relatório de estágio supervisionado 
apresentado para composição da 
nota de avaliação da disciplina 
Estágio Supervisionado – Práticas 
de Gestão Contábil do curso de 
Ciências Contábeis, do Centro 
Universitário Estácio do Ceará como 
requisito parcial para obtenção do 
grau em bacharel em ciências 
contábeis. 
 
 
 
 
• Professor Orientador: Caio Victor Martins Honorato 
• Orientadora Profissional: Ana Cristina Frota Pereira 
• Coordenador do Curso de Ciências Contábeis: Samuel Lima Paulo do Ramo 
• Organização: Secretaria Municipal da Cultura de Fortaleza - SECULTFOR 
• Endereço: Rua Pereira Filgueiras, 04 - Centro - CEP 60.160-150 - Fortaleza - 
Ceará - Brasil 
• E-Mail: todos@secultfor.fortaleza.ce.gov.br 
• Telefone: (85) 3105-1146 
• Admissão: Fevereiro/2015 
 
 
 
 
 
Fortaleza – CE 
2021 
mailto:todos@secultfor.fortaleza.ce.gov.br
 
SUMÁRIO 
 
1. RELATÓRIO DE PRÁTICAS DE GESTÃO CONTÁBIL 
 
1.1 Apresentação da Organização......................................................................4 
1.2 Apresentação das Demonstrações Contábeis..............................................7 
1.3 Apresentação dos Índices Econômico-Financeiros......................................9 
1.4 Relatório de Práticas de Gestão Contábil com a Análise da Situação 
Econômico-Financeira da Organização......................................................11 
1.5 Relatório Final com Sugestões de Melhorias da Situação Econômico- 
Financeira da Organização ........................................................................11 
 
2. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 
 
2.1 Bibliografia Básica.......................................................................................13 
2.2 Bibliografia Complementar..........................................................................13 
2.3 Outras Informações.....................................................................................13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
1. RELATÓRIO DE PRÁTICAS DE GESTÃO CONTÁBIL 
 
1.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 
 
A Lei de Criação da Secretaria Municipal da Cultura de Fortaleza 
(SECULTFOR) 
 
 A Secretaria Municipal da Cultura de Fortaleza (SECULTFOR) foi criada 
pela Lei Complementar nº 0054 de 28 de Dezembro de 2007 e regulamentado 
pelo Decreto Municipal nº 13.868, de 25 de agosto de 2016, se desmembrando 
da extinta Fundação de Cultura, Esporte e Turismo de Fortaleza, pela então 
Prefeita, Luiziane de Oliveira Lins. A SECULTFOR é um órgão vinculado ao 
Gabinete do Prefeito e também responde pela organização e implantação do 
Sistema Municipal de Cultura de Fortaleza. É o órgão responsável pela formulação 
e coordenação de políticas públicas de Cultura no município de Fortaleza, 
desenvolvendo ações que visem à proteção da memória e do patrimônio histórico, 
artístico e cultural, além de viabilizar a promoção de programas que fomentem a 
formação, criação, produção e circulação das expressões culturais e artísticas; o 
fortalecimento da economia da cultura; a requalificação dos espaços públicos e o 
pleno exercício da cidadania. 
 
 
Fonte: Google Maps – Captura da Imagem Dez 2020 (Sede – Secretaria Municipal da Cultura de Fortaleza) 
 
Atribuições da Secretaria da Cultura de Fortaleza (SECULTFOR): 
 
I - definir políticas e diretrizes de 
cultura, em consonância com a 
Política Nacional de Cultura, com a 
Lei Orgânica do Município, e com os 
Planos Nacional e Municipal de 
Cultura, e estabelecer normas gerais 
para a efetivação das ações culturais 
do Município; 
 
II - desenvolver, coordenar, 
acompanhar e monitorar as políticas 
públicas de cultura que possibilitem 
o reconhecimento, a pesquisa, a 
formação, a estruturação, o fomento, 
a defesa, a proteção, a preservação, 
a valorização e a difusão das mais 
 
5 
 
variadas expressões culturais, 
entendendo a cultura como 
afirmação da vida em suas mais 
diversas formas de expressão, 
artísticas ou não artísticas, no âmbito 
do Município; 
 
III - coordenar e gerenciar, 
tecnicamente, as propostas e 
projetos a serem efetivados pela 
Administração Municipal na área da 
cultura; 
 
IV - desenvolver e gerir, em parceria 
com outros órgãos gestores da área 
social do Município, programas e 
ações intersetoriais que promovam e 
estimulem a inclusão e a 
emancipação social, fomentando as 
identidades e as diferenças, 
afirmando e reconhecendo a 
diversidade cultural existente; V - 
coordenar ações integradas, apoiar 
tecnicamente e orientar as ações de 
cultura executadas pelas Secretarias 
Executivas Regionais; 
 
VI - fomentar a manifestação e 
promover a divulgação da arte e da 
cultura local, defendendo a 
diversidade cultural e a produção 
artística, consagradas ou não, e 
mantendo a população informada 
sobre locais, exibições, eventos e 
cursos promovidos pela Prefeitura 
Municipal de Fortaleza e à 
disposição na área cultural; 
 
VII - restaurar e preservar os bens 
culturais materiais e imateriais, 
móveis e imóveis pertencentes ao 
patrimônio histórico e cultural do 
Município, com sua proteção e 
valorização; 
 
VIII - incentivar e difundir todas as 
formas de produção artística e 
literária, através da promoção de 
eventos culturais, envolvendo a 
comunidade em projetos 
específicos, para afirmar o cidadão-
indivíduo enquanto agente cultural e 
guardião da memória coletiva; 
 
IX - garantir a defesa do uso dos 
bens públicos culturais em função do 
interesse social, bem como garantir 
o acesso às políticas culturais e de 
acessibilidade aos equipamentos e 
bens públicos; 
 
X - administrar o tombamento total 
ou parcial de bens materiais e o 
registro de bens de natureza 
imaterial, móveis e móveis, públicos 
e particulares, existentes no 
Município de Fortaleza, de acordo 
com as condições estabelecidas na 
Lei no 9.060, de 05 de dezembro de 
2005, bem como manter os livros do 
tombo, e preservar o bem tombado, 
quando for o caso; 
 
XI - resgatar espaços públicos da 
cidade, desenvolvendo 
programação voltada para cultura; 
 
XII - manter em boas condições de 
uso os equipamentos relacionados à 
cultura sob a gestão da cidade, 
garantindo sua manutenção, 
atualização tecnológica e 
gerenciamento; 
 
XIII - firmar contratos, convênios, 
termos de cooperação e de parceria 
com organismos públicos, em 
qualquer esfera de governo ou 
 
6 
 
privados, nacionais e internacionais, 
em áreas pertinentes ao seu âmbito 
de atuação; 
 
XIV - apoiar técnica e 
administrativamente o Conselho 
Municipal de Cultura; 
 
XV - coordenar e elaborar o Plano 
Municipal de Cultura de duração 
plurianual, em consonância com o 
órgão municipal responsável pelo 
planejamento orçamentário da 
Prefeitura Municipal, com a 
participação da comunidade e das 
Secretarias Executivas Regionais 
(SER), de conformidade com as 
diretrizes estabeleci- das pelo 
Conselho Municipal de Cultura, e em 
consonância com o Plano Nacional 
de Cultura, bem como dos 
programas e projetos de cultura no 
âmbito municipal; 
 
XVI - instituir fóruns permanentes 
com agentes culturais e instituições 
públicas e privadas de forma a 
garantir o fazer coletivo na criação e 
desenvolvimento das políticas 
públicas na área da cultura, 
promovendo a transparência 
administrativa; 
 
XVII - promover a Conferência 
Municipal de Cultura, a cada 2 (dois) 
anos, com ampla participação 
popular, objetivando a construção e 
o acompanhamento coletivo das 
políticaspúblicas; 
 
XVIII - estruturar e realizar cursos de 
formação e qualificação da 
população em geral, nas áreas de 
criação, produção, gestão e mercado 
cultural, primando pela 
democratização dos saberes e 
fazeres na cidade; 
 
XIX - gerir de forma autônoma e 
democrática os recursos destinados 
à cultura, os recursos do Fundo 
Municipal de Cultura (FMC) - estes 
sob orientação e controle do 
Conselho Municipal de Cultura - 
tendo como referência as políticas 
públicas de cultura do Município e o 
Plano Municipal de Cultura; 
 
XX - promover o acompanhamento 
administrativo necessário à 
observância da Lei Complementar 
Federal no 101, de 04 de maio de 
2000, que dispõe sobre a 
responsabilidade na gestão fiscal; 
 
XXI - promover, em parceria com a 
Secretaria Municipal de Educação 
(SME), a oferta de programas de 
ações culturais vinculados ao 
currículo escolar; 
 
XXII - desempenhar outras 
atividades correlatas.
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
 
Estrutura organizacional da Secretaria de Cultura de Fortaleza 
(SECULTFOR): 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: https://planejamento.fortaleza.ce.gov.br/images/Gestao/Organogramas/secultfor.pdf 
 Organograma SECULTFOR – Secretaria Municipal da Cultura de Fortaleza (Ano: 2014) 
 
 
Equipamentos públicos de cultura sob a responsabilidade e gestão da 
Secretaria da Cultura de Fortaleza (SECULTFOR): 
 
I. Vila das Artes 
II. Teatro São José 
III. Teatro Antonieta Noronha 
IV. Passeio Público 
V. Mercado dos Pinhões 
VI. Mercado Cultural dos Pinhões 
VII. Centro Cultural Casa do Barão de Camocim 
VIII. Biblioteca Pública Municipal Dolor Barreira 
IX. Biblioteca Pública Municipal Cristina Poeta 
X. Biblioteca Pública Municipal Herbênia Gurgel 
XI. Mercado da Aerolândia 
 
1.2 APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 
 
 O balanço patrimonial evidência, qualitativa e quantitativamente, a 
situação patrimonial da entidade pública por meio de contas representativas do 
patrimônio público. 
https://planejamento.fortaleza.ce.gov.br/images/Gestao/Organogramas/secultfor.pdf
 
8 
 
 
PREFEITURA MUNICIPAL DE FORTALEZA 
BALANÇOS PATRIMONIAIS CONSOLIDADO LEVANTADOS EM 31 DE 
DEZEMBRO DE 2018, 2019 E 2020. 
(Em bilhões de reais - R$) 
 
Balanço Patrimonial 
ATIVO 2018 2019 2020 
ATIVO CIRCULANTE 1.712.173.554,67 1.988.380.927,62 1.431.256.184,55 
Caixa e Equivalente de Caixa 1.336.394.462,09 1.573.057.303,51 881.603.739,93 
Crédito a Curto Prazo 336.091.424,57 366.111.801,41 461.896.111,37 
Estoques 39.552.103,02 49.047.496,35 87.635.937,76 
VPD Pagas Antecipadamente 135.564,99 164.326,35 120.395,49 
ATIVO NÃO-CIRCULANTE 2.255.875.925,41 2.664.521.390,31 3.379.631.437,08 
Realizável a Longo Prazo 85.076.198,95 104.186.820,02 90.142.841,50 
Investimentos 273.953.748,92 290.899.998,36 290.102.158,36 
Imobilizado 1.896.845.977,54 2.269.434.571,93 2.999.386.437,22 
TOTAL DO ATIVO 3.968.049.480,08 4.652.902.317,93 4.810.887.621,63 
PASSIVO 2018 2019 2020 
PASSIVO CIRCULANTE 568.990.056,44 640.168.826,46 841.794.402,72 
Obrigações Trabalhistas, 
Previdenciárias e Assistenciais 
a Pagar a Curto Prazo 
279.249.350,07 340.885.876,62 501.591.086,11 
Empréstimos e 
Financiamentos a Curto Prazo 
189.698.254,36 135.466.727,10 183.563.329,29 
Fornecedores e Contas a 
Pagar a Curto Prazo 
35.667.440,27 51.923.915,61 29.246.132,40 
Obrigações Fiscais a Curto 
Prazo 
2.654.494,28 1.729.264,18 1.625.271,52 
Demais Obrigações a Curto 
Prazo 
61.720.517,46 110.163.042,95 125.768.583,40 
PASSIVO NÃO-CIRCULANTE 13.664.506.899,83 15.732.848.914,79 17.740.485.390,09 
Obrigações Trabalhistas, 
Previdenciárias e Assistenciais 
a Pagar a Longo Prazo 
29.445.162,22 109.326.062,85 145.698.727,59 
Empréstimos e 
Financiamentos a Longo 
Prazo 
960.434.488,34 1.431.799.323,69 1.959.691.463,47 
Obrigações Fiscais a Longo 
Prazo 
11.165.456,64 10.558.205,28 8.953.280,89 
Provisões a Longo Prazo 12.588.433.452,85 13.845.574.657,33 15.330.957.531,36 
Demais Obrigações a Longo 
Prazo 
75.028.339,78 335.590.665,64 295.184.386,78 
TOTAL DO PASSIVO 14.233.496.956,27 16.373.017.741,25 18.582.279.792,81 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2018 2019 2020 
Resultados Acumulados (10.265.447.476,19) (11.720.115.423,32) (13.771.392.171,18) 
Resultado do Exercício (1.757.610.065,67) (1.292.657.556,28) (2.134.292.653,21) 
 
9 
 
Resultado de Exercícios 
Anteriores 
(8.215.722.567,15) (9.973.332.632,82) (11.720.115.423,32) 
Ajustes de Exercícios 
Anteriores 
(292.114.843,37) (454.125.234,22) 83.015.905,35 
TOTAL DO PATRIMÔNIO 
LÍQUIDO 
(10.265.447.476,19) (11.720.115.423,32) (13.771.392.171,18) 
TOTAL DO PASSIVO E 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
3.968.049.480,08 4.652.902.317,93 4.810.887.621,63 
Fonte: GRPFOR-FC 2018/2019/2020. Adaptado pelo autor 
 
 A tabela a seguir apresenta a demonstração do fluxo de caixa sintético 
da Prefeitura Municipal de Fortaleza. 
 
PREFEITURA MUNICIPAL DE FORTALEZA 
DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA CONSOLIDADO PARA OS 
EXECÍCIO FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2018, 2019 E 2020. 
(Em bilhões de reais – R$) 
 
Demonstração do Fluxo de Caixa 
A. QUADRO PRINCIPAL 2018 2019 2020 
FLUXO DE CAIXA DAS 
ATIVIDADES OPERACIONAIS (I) 
384.076.018,39 486.888.160,94 11.565.810,22 
INGRESSOS 7.998.697.916,25 13.538.678.524,71 14.539.368.043,09 
DESEMBOLSOS 7.614.621.897,86 13.051.790.363,77 14.527.802.232,87 
FLUXOS DE CAIXA DAS 
ATIVIDADES DE 
INVESTIMENTO (II) 
(405.267.862,98) (595.895.869,67) (956.106.259,71) 
INGRESSOS 1.897.397,49 162.122,55 231.713,66 
DESEMBOLSOS 407.165.260,47 596.057.992,22 956.337.973,37 
FLUXOS DE CAIXA DAS 
ATIVIDADES DE 
FINANCIAMENTO (III) 
129.472.078,37 345.670.550,15 253.086.885,91 
INGRESSOS 233.037.826,50 458.902.980,44 381.770.793,05 
DESEMBOLSOS 103.565.748,13 113.232.430,29 128.683.907,14 
GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E 
EQUIVALENTE DE CAIXA 
(I+II+III) 
108.280.233,78 236.662.841,42 (691.453.563,58) 
CAIXA E EQUIVALENTE DE 
CAIXA INICIAL 
1.228.114.228,31 1.336.394.462,09 1.573.057.303,51 
CAIXA E EQUIVALENTE DE 
CAIXA FINAL 
1.336.394.462,09 1.573.057.303,51 881.603.739,93 
Fonte: GRPFOR-FC 2018/2019/2020. Adaptado pelo autor 
 
 
1.3 APRESENTAÇÃO DOS ÍNDICES ECONÔMICO-FINANCEIROS 
 
 A avaliação dos elementos do ativo e passivo pode ser realizada 
mediante a utilização da análise por quocientes, dentre os quais se destacam os 
índices de liquidez e endividamento. 
 
10 
 
• Liquidez Geral: A liquidez geral, ou índice de solvência geral, é uma medida 
de capacidade da entidade em honrar todas as suas exigibilidades, contando, 
para isso, com os seus recursos realizáveis a curto e longo prazos. 
 
 
Índice de Liquidez Geral 
 
FÓRMULA 2018 
Ativo Circulante + Ativo Realizável 
a Longo Prazo 
= 
1.797.249.753,62 
= 0,1262 
÷ ÷ 
Passivo Circulante + Passivo Não Circulante 14.233.496.956,27 
FÓRMULA 2019 
Ativo Circulante + Ativo Realizável 
a Longo Prazo 
= 
2.092.567.747,64 
= 0,1278 
÷ ÷ 
Passivo Circulante + Passivo Não Circulante 16.373.017.741,25 
FÓRMULA 2020 
Ativo Circulante + Ativo Realizável 
a Longo Prazo 
= 
1.521.399.026,05 
= 0,0818 
÷ ÷ 
Passivo Circulante + Passivo Não Circulante 18.582.279.792,81 
Fonte: GRPFOR-FC 2018/2019/2020. Adaptado pelo autor 
 
• Composição do Endividamento: Representa a parcela de curto prazo sobre 
a composição do endividamento total. Geralmente é melhor para a entidade 
que suas dívidas sejam de longo prazo. 
 
 
Composição do Endividamento 
 
 
FÓRMULA 2018 
Passivo Circulante 
= 
568.990.056,44 X 
100 
= 
3,99 % ÷ ÷ 
Passivo Circulante + Passivo Não Circulante 14.233.496.956,27 
FÓRMULA 2019 
Passivo Circulante 
= 
640.168.826,46 X 
100 
= 
3,90 % ÷ ÷ 
Passivo Circulante + Passivo Não Circulante 16.373.017.741,25 
FÓRMULA 2020 
Passivo Circulante 
= 
841.794.402,72 X 
100 
= 
4,53% ÷ ÷ 
Passivo Circulante + Passivo Não Circulante 18.582.279.792,81 
Fonte: GRPFOR-FC 2018/2019/2020.Adaptado pelo autor 
 
 
11 
 
1.4 RELATÓRIO DE PRÁTICAS DE GESTÃO CONTÁBIL COM A ANÁLISE 
DA SITUAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA DA ORGANIZAÇÃO 
 
 O índice de liquidez geral apresentado demonstra uma situação 
desfavorável em que a Prefeitura de Fortaleza, com o saldo do ativo (circulante 
+ realizável a longo prazo), não terá capacidade de pagar todas as suas dívidas 
registradas no (passivo circulante + passivo não circulante), haja vista que seu 
índice de liquidez geral é inferior a 1, representando um resultado patrimonial 
deficitário para os exercícios de 2018, 2019 e 2020. 
 
Observa-se na tabela um crescimento na liquidez geral de 0,0016 em 
2019/2018 e uma queda de 0,046 de 2020/2019, muito por causa das despesas 
relacionadas com o combate a pandemia da covid-19. 
 
 Apesar do cenário preocupante mencionado acima, a Prefeitura de 
Fortaleza apresenta uma composição de endividamento confortável no curto 
prazo, que vem se mantendo praticamente estável nos últimos exercícios. 
 
 Observa-se, ainda, uma queda de 0,09% (por cento) na sua composição 
de endividamento em 2019/2018 e de 0,63% (por cento) de crescimento na 
composição de endividamento em 2020/2019, conforme tabela abaixo. 
 
 
 
Indicadores Financeiro 
 
 
GRUPO ÍNDICES 2020 2019 % 2019 2018 % 
Liquidez 
Índice de 
Liquidez Geral 
 0,0818 0,1278 -0,046 0,1278 0,1262 0,0016 
Endividamento 
Composição do 
Endividamento 
 4,53 % 3,90 % 0,63% 3,90 % 3,99 % -0,09% 
 Fonte: GRPFOR-FC 2018/2019/2020. Criado pelo autor 
 
1.5 RELATÓRIO FINAL COM SUGESTÕES DE MELHORIAS DA SITUAÇÃO 
ECONÔMICO-FINANCEIRA DA ORGANIZAÇÃO 
 
A análise horizontal do balanço patrimonial evidenciou um passivo a 
descoberto, no período de 2018 a 2020. Evidencia-se, ainda, um aumento 
expressivo de suas obrigações nesse mesmo período. 
 
O que comprova a necessidade de se trabalhar o planejamento 
administrativo-financeiro a longo prazo visando a diminuição do seu passivo 
através do enxugamento das contas e redução das despesas. 
 
O planejamento se dará para que aconteça o aumento da receita 
orçamentária através da elevação da arrecadação por meio de negociação de 
 
12 
 
dívidas com credores em atraso, refinanciamento de dívidas e diminuição de 
isenção fiscal. 
 
A despesa orçamentária por outro lado poderá ser reduzida através de 
renegociação de contratos administrativos, economia das contas de custeio, 
corte de alguns investimentos não estratégicos e redução de mão de obra, com 
exceção das despesas obrigatórias. Com isso evitando novos déficit, assim 
como ocorreu em 2019 e 2020, que embora tenha havido o crescimento da 
receita orçamentária nesse mesmo período, as despesas também cresceram, 
conforme demonstrar o gráfico abaixo. 
 
 
Fonte: GRPFOR-FC 2018/2019/2020. Adaptado pelo autor 
 
Conclui-se que para a melhoria da situação patrimonial e financeira da 
organização é importante que seja tomada medidas de forma estratégica e 
tempestivas, e que sejam estabelecidas metas de superavit, a fim de diminuir o 
seu passivo descoberto, conforme sugestões acima indicadas, para que a 
situação não se agrave. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 -
 1.000.000.000,00
 2.000.000.000,00
 3.000.000.000,00
 4.000.000.000,00
 5.000.000.000,00
 6.000.000.000,00
 7.000.000.000,00
 8.000.000.000,00
 9.000.000.000,00
 10.000.000.000,00
2018 2019 2020
ANOS
Resultado Orçamentário
Receita Orçamentária
Despesas Orçamentária
Superavit
Deficit
 
13 
 
2. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 
 
2.1 BIBLIOGRAFIA BÁSICA 
 
IUDÍCIBUS, Sérgio de. Análise de Balanços (Minha Biblioteca). 11 ed. São Pau
lo: Atlas, 2017.Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/
9788597010879/cfi/6/2!/4/2/2@0:0. 
 
MARION, José Carlos. Contabilidade básica (Minha Biblioteca). 12 ed. São Pau
lo: Atlas, 2018.Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/
9788597018103/cfi/6/2!/4/2/2@0:0 
 
2.2 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 
 
LIMA, Diana Vaz de. Orçamento, Contabilidade e Gestão no Setor Público (Min
ha Biblioteca). Rio de Janeiro: Grupo GEN, 2018. 
 
2.3 OUTRAS INFORMAÇÕES 
 
Fontes oficiais de consulta: 
 
BRASIL.Lei 4.320, de 17 de Março de 1964. Estatui Normas Gerais de Direito 
Financeiro para elaboração e controle dos orçamentos e balanços da União, dos 
Estados, dos Municípios e do Distrito Federal. Disponível em: (consultado em 
setembro de 2021) http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/L4320.htm 
 
Lei Complementar 101, de 04 de Maio de 2000. Estabelece normas de finanças 
públicas voltadas para a responsabilidade na gestão fiscal e dá outras 
providências. Disponível em: (consultado em setembro de 2021) 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/lcp/lcp101.htm 
 
Manual de contabilidade aplicada ao setor público (MCASP) – 7ª Edição – 
Exercício 2017. Disponível em: 
http://cnm.org.br/cms/images/stories/links/11012017_MCASP_7_edicao_versao
_finl.pdf. Acesso: 09, setembro de 2021. 
 
Secretaria Municipal das Finanças de Fortaleza, 2021. Disponível em: 
. Acesso em: 08, setembro de 2021. 
 
 
 
 
FRASE: 
 
“Não Há Vitória Sem Luta” 
http://cnm.org.br/cms/images/stories/links/11012017_MCASP_7_edicao_versao_finl.pdf
http://cnm.org.br/cms/images/stories/links/11012017_MCASP_7_edicao_versao_finl.pdf