AFO 2.

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Administração Financeira e Orçamentária
A P R E S E N T A Ç Ã O :
LORENA ARRUDA
A D M I N I S T R A Ç Ã O
DIVISÃO DA AULA
TÓPICO 1: A FUNÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA; CONCEITOS E
CARACTERÍSTICAS DO SISTEMAORÇAMENTÁRIO;
TÓPICO 2: APLICANDO AS TÉCNICAS DE IMPLANTAÇÃO DO
SISTEMAORÇAMENTÁRIO;
TÓPICO 3: IMPLANTAÇÃO DO SISTEMAORÇAMENTÁRIO;
TÓPICO 4: CASE 01.
A FUNÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA
Conhcecer quem utiliza os índices financeiros e como
o faz.
A FUNÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA
Conhcecer quem utiliza os índices financeiros e como
o faz.
A FUNÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA
Conhcecer quem utiliza os índices financeiros e como
o faz.
Analisar a liquidez e a eficiência de uma empresa
usando índices financeiros.
A FUNÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA
Conhcecer quem utiliza os índices financeiros e como
o faz.
Analisar a liquidez e a eficiência de uma empresa
usando índices financeiros.
A FUNÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA
Conhcecer quem utiliza os índices financeiros e como
o faz.
Analisar a liquidez e a eficiência de uma empresa
usando índices financeiros.
Discutir a relação entre endividamento e alavancagem
financeira, juntamente com os índices.
A FUNÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA
Conhcecer quem utiliza os índices financeiros e como
o faz.
Analisar a liquidez e a eficiência de uma empresa
usando índices financeiros.
Discutir a relação entre endividamento e alavancagem
financeira, juntamente com os índices.
A FUNÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA
Conhcecer quem utiliza os índices financeiros e como
o faz.
Analisar a liquidez e a eficiência de uma empresa
usando índices financeiros.
Discutir a relação entre endividamento e alavancagem
financeira, juntamente com os índices.
A FUNÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA
Conhcecer quem utiliza os índices financeiros e como o
faz.
Analisar a liquidez e a eficiência de uma empresa usando
índices financeiros.
Discutir a relação entre endividamento e alavancagem
financeira, juntamente com os índices.
Analisar a rentabilidade e o valor de mercado de uma
empresa utilizando índices financeiros.
A FUNÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA
Conhcecer quem utiliza os índices financeiros e como o
faz.
Analisar a liquidez e a eficiência de uma empresa usando
índices financeiros.
Discutir a relação entre endividamento e alavancagem
financeira, juntamente com os índices.
Analisar a rentabilidade e o valor de mercado de uma
empresa utilizando índices financeiros.
CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
O CONTROLE COMO 
ETAPA DO PROCESSO DE 
GESTÃO EMPRESARIAL
CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
O CONTROLE COMO 
ETAPA DO PROCESSO DE 
GESTÃO EMPRESARIAL
O SISTEMA 
ORÇAMENTÁRIO COMO 
INSTRUMENTO DE 
CONTROLE GERENCIAL 
DAS EMPRESAS
CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
O CONTROLE COMO 
ETAPA DO PROCESSO DE 
GESTÃO EMPRESARIAL
O SISTEMA 
ORÇAMENTÁRIO COMO 
INSTRUMENTO DE 
CONTROLE GERENCIAL 
DAS EMPRESAS
O orçamento é um 
instrumento fundamental para 
planejar e controlar as 
necessidades futuras de 
qualquer indivíduo ou 
organização. Ao adotar a 
prática orçamentária como 
instrumento de apoio, as 
tarefas passam a ser 
formalizadas e sistematizadas, 
o que, certamente, trará para 
a empresa vantagem 
competitiva. 
CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
A definição de um orçamento, normalmente, leva em consideração duas
principais características: a receita, ou seja, o valor arrecadado ou
disponível, e a despesa, que seria o valor a ser gasto para a conclusão ou
manutenção de algo.
CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
A definição de um orçamento, normalmente, leva em consideração duas
principais características: a receita, ou seja, o valor arrecadado ou
disponível, e a despesa, que seria o valor a ser gasto para a conclusão ou
manutenção de algo.
O sistema orçamentário consiste no controle da execução do orçamento,
por isso a sua contabilização é feita nas contas de compensação, já que o
orçamento não consiste em fatos que aumentem ou diminuam o patrimônio,
mas somente na previsão da receita e fixação da despesa.
CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
TIPOS DE ORÇAMENTO
Orçamento de vendas 
Orçamento de matérias-primas
Orçamento de mão-de-obra direta
Orçamento de custos indiretos
Orçamento de capitais 
Orçamento de despesas 
Orçamento de caixa
Projeção das demonstrações contábeis
APLICANDO AS TÉCNICAS DE IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
PASSOS PARA MONTAR UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1.Faça um diagnóstico do negócio. 
PASSOS PARA MONTAR UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1.Faça um diagnóstico do negócio. 
2.Estabeleça os objetivos e metas da empresa. 
PASSOS PARA MONTAR UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1.Faça um diagnóstico do negócio. 
2.Estabeleça os objetivos e metas da empresa. 
3.Escolha a ferramenta ideal. 
PASSOS PARA MONTAR UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1.Faça um diagnóstico do negócio. 
2.Estabeleça os objetivos e metas da empresa. 
3.Escolha a ferramenta ideal. 
4.Fique atento ao que deve constar no orçamento. 
PASSOS PARA MONTAR UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1.Faça um diagnóstico do negócio. 
2.Estabeleça os objetivos e metas da empresa. 
3.Escolha a ferramenta ideal. 
4.Fique atento ao que deve constar no orçamento. 
5.Liste todos os seus custos fixos e variáveis. 
PASSOS PARA MONTAR UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1.Faça um diagnóstico do negócio. 
2.Estabeleça os objetivos e metas da empresa. 
3.Escolha a ferramenta ideal. 
4.Fique atento ao que deve constar no orçamento. 
5.Liste todos os seus custos fixos e variáveis. 
6.Faça uma projeção para o período. 
PASSOS PARA MONTAR UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1.Faça um diagnóstico do negócio. 
2.Estabeleça os objetivos e metas da empresa. 
3.Escolha a ferramenta ideal. 
4.Fique atento ao que deve constar no orçamento. 
5.Liste todos os seus custos fixos e variáveis. 
6.Faça uma projeção para o período. 
7.Acompanhe os resultados.
IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
CASE 1 - Assunto: A função de gestão financeira
Objetivo de aprendizagem do case: Explorar as decisões dos administradores tomando como base
as informações financeiras e orçamentárias.
Sabores da Serra, uma empresa familiar que produz geleias de alta qualidade, situada no interior de São Paulo, está deixando para
trás uma época de ouro de sua história e enfrentando sérias dificuldades e uma concorrência cada vez maior. Amargando uma queda
muito rápida dos lucros e de market share, João Carlos, um dos sócios da empresa, comenta: “Parece que perdemos o jeito de
vender nossos produtos, apesar de sua alta qualidade”. Há muitas questões financeiras, comerciais e de produção a resolver em
curto prazo. No fim de 2012, os sócios e gestores se reúnem-se para discutir o incerto futuro da empresa. Recentemente, procurando
aumentar sua motivação e empenho, a Sabores da Serra muda a forma de remuneração e incentivo de vendedores, mas os
números não refletem um melhor desempenho comercial. A crise europeia de 2012 atinge ainda parte das exportações da empresa.
Suas instalações, já totalmente depreciadas, também são apontadas como causa das dificuldades. Fica claro que existe muita
controvérsia quanto ao diagnóstico do problema e suas causas, bem como quanto às possíveis soluções. Ao fim da reunião, a
situação parece ainda mais indefinida. A direção só tem uma certeza: precisa agir e depressa. Mas o que e como fazer está cercado
de dúvidas. Este caso permite discutir como usar ferramental econômico a partir de dados mercadológicos e contábeis simplificados
para analisar decisões de maximização de lucro envolvendo análise de custos, conceitos de custo irreversível e de oportunidade e
economia de escala num ambiente de competição monopolística. O caso ilustra a aplicação de um método de resolução de
problemas aliados a princípios econômicos para determinar com clareza o problema da empresa e suas causas e priorizá-lo.
Aprender a investigar para detectar os gargalose as restrições é fundamental para gerenciar pessoas e processos. Perceber falhas
nas afirmações de profissionais de diversas áreas a partir do confronto com dados concretos permite desenvolver as competências
de análise crítica e de resolução de problemas. Além disso, escolher soluções adequadas num ambiente com restrições financeiras
típicas de empresas de porte menor dá uma dimensão menos explorada nos cursos mais tradicionais de administração, que em geral
focam grandes empresas.
Também se pode explorar a habilidade de implantar mudanças em ambientes de aparente conflito de visões: será que chegaremos a
uma solução consensual?
Obrigada!!
E - m a i l :
l o r e n a a r r u d a @ g m a i l . c o m