simulado 1 - Indústria 5.0 e Transformação Digital

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1 Marcar para revisão
Ao explorar aplicações da IoT,
Pedro descobriu dispositivos
que podem ser utilizados no
dia a dia, especialmente na
área de saúde e bem-estar,
para monitorar atividades
físicas.
Qual dos seguintes é um
exemplo de "wearable" ou
tecnologia vestível?
Smart TV.
Apple Watch.
Kindle e-reader.
Smartphone com
NFC.
Drone com câmera.
2 Marcar para revisão
Uma ONG global quer
promover a alfabetização
digital em áreas remotas do
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SM1 Indústria 5.0 e Transformação Digital
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Brasil, mas enfrenta desafios
devido à falta de acesso à
internet.
Qual iniciativa poderia ser mais
eficaz para esta ONG superar
esse desafio?
Fornecer apenas
livros impressos sobre
alfabetização digital.
Instalar pontos de
acesso à internet via
satélite em
comunidades.
Esperar que a
infraestrutura de
internet local se
desenvolva
naturalmente.
Promover a
alfabetização digital
sem qualquer recurso
online.
Focar somente em
áreas urbanas com
internet estabelecida.
3 Marcar para revisão
A empresa "TechFuturo" está
em processo de transformação
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digital e deseja entender
melhor o cenário atual da
internet e suas implicações no
Brasil e no mundo.
Considerando o texto, analise
as afirmativas abaixo:
I. A evolução da internet no
Brasil e no mundo é um dos
pilares da transformação
digital.
II. A Internet das Coisas (IoT)
não tem impacto significativo
nas rotinas de consumidores
e organizações.
III. A compreensão da
Inteligência Artificial (IA) é
crucial para entender a
transformação digital.
Marque a alternativa correta.
Apenas a Afirmativa I
está correta.
Apenas a Afirmativa II
está correta.
Apenas as Afirmativas
I e II estão corretas.
Apenas as
Afirmativas I e III
estão corretas.
Apenas a Afirmativa III
está correta.
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4 Marcar para revisão
Uma das tendências modernas
associadas ao avanço
tecnológico é a
hiperconectividade e interação
contínua entre diferentes
dispositivos. Esta tendência
amplia as possibilidades de
geração de quais tipos de
dados?
Dados estruturados
de bancos
tradicionais.
Dados não digitais de
pesquisas.
Dados climáticos
históricos.
Dados de sensores e
dispositivos
conectados (IoT).
Dados literários de
livros clássicos.
5 Marcar para revisão
A empresa HealthTech produz
dispositivos vestíveis. Eles
querem lançar um produto que
monitore a atividade física dos
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usuários e forneça feedback
em tempo real.
Qual é o tipo de produto que a
HealthTech deve considerar?
Lâmpadas
inteligentes.
Cafeteiras
conectadas.
Pulseiras que
monitoram a atividade
física.
Termostatos
inteligentes.
Câmeras de
segurança.
6 Marcar para revisão
Uma organização educacional
está adaptando suas práticas
para a era digital. Eles estão
explorando métodos de ensino
inovadores que utilizam
tecnologias digitais para
melhorar o engajamento e a
compreensão dos alunos,
incluindo plataformas de
aprendizado online e recursos
interativos.
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Qual iniciativa seria mais eficaz
para uma organização
educacional na era digital?
Evitar o uso de
tecnologia para
manter métodos de
ensino tradicionais.
Limitar o acesso dos
alunos a recursos
digitais para
incentivar o estudo
independente.
Introduzir plataformas
de aprendizado online
e recursos interativos.
Manter
exclusivamente aulas
presenciais para
fortalecer a disciplina.
Utilizar somente livros
didáticos antigos para
preservar o currículo.
7 Marcar para revisão
Uma instituição financeira está
passando por uma
transformação digital para
melhorar a experiência do
cliente. O foco é na
implementação de tecnologias
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que oferecem serviços
bancários mais acessíveis e
seguros, como aplicativos
móveis e sistemas de
segurança avançados.
Qual estratégia deve ser
priorizada pela instituição
financeira em sua
transformação digital para
melhorar a experiência do
cliente?
Reduzir investimentos
em tecnologia para
cortar custos.
Desenvolver
aplicativos móveis
com recursos
avançados de
segurança.
Manter sistemas
bancários antigos
para evitar confusão
entre os clientes.
Excluir serviços
digitais para focar em
atendimento
presencial.
Ignorar tendências
digitais para manter a
tradição bancária.
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8 Marcar para revisão
Uma rede de varejo global está
planejando sua transformação
digital. Eles identificaram a
necessidade de adotar
ferramentas e metodologias
que facilitam a gestão de
mudanças e melhoram a
eficiência operacional. A
liderança está avaliando
diferentes abordagens para
implementar essa mudança.
Qual das seguintes ferramentas
seria mais apropriada para
facilitar a transformação digital
nesta empresa de varejo?
Adoção de sistemas
legados sem
modificação para
preservar a
familiaridade.
Uso de metodologias
ágeis como Scrum ou
Kanban para melhorar
a eficiência.
Implementação
exclusiva de
softwares de código
fechado para
segurança.
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Centralização de
todas as decisões de
TI no conselho
administrativo.
Eliminação de todos
os processos digitais
antigos sem análise
prévia.
9 Marcar para revisão
Uma empresa de tecnologia
está implementando uma
estratégia de transformação
digital. Parte crucial dessa
estratégia inclui a
reestruturação organizacional
para acomodar novas
tecnologias e processos. A alta
direção reconhece a
necessidade de mudanças
significativas para manter a
relevância no mercado.
Qual das seguintes opções é
um exemplo de uma estratégia
eficaz para a implementação
da transformação digital?
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Ignorar tendências de
mercado para focar
em processos
internos
estabelecidos.
Contratar consultores
externos para todas
as decisões de TI,
evitando o
envolvimento da
equipe interna.
Implementar novas
tecnologias sem um
planejamento prévio
ou formação de
equipe.
Reestruturar a
organização para
integrar tecnologias
digitais e processos
atualizados.
Manter estruturas
organizacionais
antigas para preservar
a cultura corporativa.
10 Marcar para revisão
Uma empresa de logística está
implementando a
transformação digital para
melhorar a eficiência
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operacional. Eles estão focados
em integrar soluções
tecnológicas avançadas paraotimizar o rastreamento e a
distribuição de cargas, visando
maior precisão e rapidez nas
entregas.
Qual abordagem seria mais
benéfica para a empresa de
logística durante sua
transformação digital?
Adotar
exclusivamente
tecnologias
tradicionais para
evitar riscos.
Utilizar apenas
sistemas manuais
para rastreamento de
cargas.
Implementar uma
plataforma integrada
de rastreamento e
distribuição.
Evitar a automação
para manter
empregos.
Limitar a
transformação digital
à administração,
excluindo operações
logísticas.
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