ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Avaliação: GST0454_AV_201202453929 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 16/03/2016 07:58:54
	
	 1a Questão (Ref.: 201203215416)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Descrever as principais etapas na formulação de previsões de vendas.
	
	
	
Resposta: Verificação de oscilações ciclicas do negócio, sazonalidade, poder aquisitivo dos cliente, politicas de juros, concorrentes, despesas de vendas, despesas de estocagem, variações de demanda, etc.
	
Gabarito: Pesquisa (com levantamento histórico e metodológico) , planejamento, elaboração e controle a posteriori.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202691006)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais confrontando com a planificação orçamentária realizada para que tenhamos flexibilização e adaptabilidade na organização. Como o controle orçamentário é habitualmente definido?
	
	
	
Resposta: Relatório periótico que define os custos dos departamentos, auxiliando aos gestores nas tomadas de decisões, sendo necessário sua verificação e acompanhamento para adequação do que se prevê e o que se consegue realizar, podendo fazer ajustes destes para melhor aproveitamento do capital da empresa.
	
Gabarito: Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203202203)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
	
	
	
	Controle e avaliação.
	
	Execução.
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	 
	Planejamento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202676158)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203215361)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
	
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202538254)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	
	Vendas
	
	Mão-de-obra
	
	Material e compras
	 
	Custos indiretos
	
	Produção
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202536992)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202690931)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
	
	
	
	deficit
	
	amortização
	
	crédito
	 
	Gasto
	
	juro
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201203073954)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
	
	
	
	despesa
	
	custo indireto
	 
	investimento
	
	custo direto
	
	perda
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202551799)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
	
	
	
	Saldo Patrimonial
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	Saldo Final
	
	Saldo Contábil
	
	Saldo Minimo de Caixa