Ambiente Virtual de Aprendizagem

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Ambiente Virtual de Aprendizagem Questão 01 Segundo PMI (2021, p. 153), um artefato “pode ser um modelo, documento, saída ou projeto entregue”. A seguir, iremos, então, conhecer alguns dos principais artefatos definidos em PMI (2021) relacionados ao Domínio de Desempenho de Planejamento, lembrando que o guia PMBOK 7 oferece uma visão mais ampla e completa desse contexto. Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021. Sobre a artefatos para o Domínio de Desempenho de Planejamento, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas: I. Business Case: proposta de valor para o projeto, com os benefícios esperados. II. Canvas, ou Business Model Canvas: é um mapa de ideação de projetos composto por nove campos, construídos de forma visual, com a proposta de valor, infraestrutura, clientes e finanças. III. Design Thinking: forma criativa e ordenada de estudar bem um determinado problema e suas causas, descobrir todas as possibilidades de soluções, testar e depois definir melhor a solução. IV. Project charter: documento emitido pelo patrocinador do projeto que autoriza formalmente o seu desenvolvimento. São verdadeiras: A I, II, III e IV. B III, apenas. C I, II e IV, apenas. D I e II, apenas. E II e IV, apenas. Código da questão: 75144 Questão 02 O Design Thinking relaciona-se a uma forma __________ e ordenada de estudar bem um determinado problema e suas __________, descobrir todas as possibilidades de soluções, __________ e depois definir melhor a solução. Essa abordagem de inovação pode ser utilizada junto a estruturas e guias de gestão de projetos, principalmente no cenário de produtos e serviços __________ e que exigem soluções inovadoras. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: A Inovadora; necessidades; finalizar; definidos. B Conservadora; causas; comercializar; preditivos. C Criativa; causas; testar; voláteis. D Conservadora; necessidades; testar; voláteis. E Criativa; causas; finalizar; preditivos. Código da questão: 75141 Questão 03 Segundo PMI (2021, p. 153), um artefato “pode ser um modelo, documento, saída ou projeto entregue”. Aqui há uma diversidade considerável de artefatos que representam instrumentos para gerenciamento de projetos no contexto de abordagem e desenvolvimento de ciclo de vida. Recomenda-se uma análise mais aprofundada no próprio PMOBOK 7 em PMI (2021). Segue uma breve apresentação de alguns artefatos úteis. I. Artefatos de estratégia: são documentos criados antes ou no início do projeto que abordam negócios estratégicos, empresariais ou informações relevantes de alto nível organizacional. Exemplos: business case, business model canvas, project brief, declaração da visão do projeto e roadmap. II. Gráficos de hierarquia: trazem informações de alto nível que são progressivamente decompostas em níveis mais detalhados. Exemplos: organizational breakdown structure, product breakdown structure, risk breakdown structure. III. Linhas e base: são versões aprovadas do plano de trabalho do produto. Exemplos: budget (orçamento) e milestones schedule (estrutura de decomposição do produto). IV. Dados visuais e informações: são acordos formalizados que especificam detalhes sobre o projeto. Exemplos: contrato de preço fixo, contratos reembolsáveis e tempo de materiais (T&M). V. Contratos: diagramas que exibem informações visuais. exemplos: kanban, diagrama de afinidade, gráfico burndown e diagrama de causa e efeito, casos de uso, dashboards, histograma, gráfico de gantt e flowchart. Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021. São verdadeiras as afirmativas: A I, II e III, apenas. B I e II, apenas. C I, II, III e V. D II e IV, apenas. E III e V, apenas. Código da questão: 75134 Questão 04 As variáveis que podem impactar o sucesso (ou o fracasso) de um projeto no domínio do Planejamento são então: entrega, estimativa, planejamento de tempo e recursos e orçamento. Leia e associe as duas colunas conforme as características das variáveis de Domínio de Performance de Planejamento de projetos. Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Delivery; 2. Estimating; 3. Budget. A segunda coluna traz também três opções: A. O processo de entrega em um projeto inicia-se com a compreensão do Business Case, dos requisitos e do escopo do projeto e produto; B. “O orçamento de um projeto evolui a partir das estimativas acordadas para o projeto", nos ensina PMI (2021, p. 62). A estimativa orçamentária de um projeto é aplicada aos custos do projeto para desenvolver estimativas de custo; C. O planejamento implica no desenvolvimento de estimativas para o esforço do trabalho, a duração, e os recursos humanos e físicos. As estimativas são então uma forma de realizar uma avaliação quantitativa da quantidade ou resultado provável de um projeto mediante uma variável específica. Fim da descrição.  Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas: A I – A; II – C; III – B. B I – C; II – A; III – B. C I – A; II – B; III – C. D I – C; II – B; III – A. E I – B; II – C; III – A. Código da questão: 75138 Questão 05 Além da abordagem preditiva de ciclo e vida de projetos, há também a abordagem que suporta os ciclos de vida de projetos incrementais, onde há um ciclo de __________ de atividades durante a __________ do projeto. Nesse ciclo, temos três iterações de conceito: planejamento, projeto e _________. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: A Repetição; iniciação; fechamento. B Iniciação; repetição; fechamento. C Repetição; execução; construção. D Concepção; repetição; desenvolvimento. E Projeto; repetição; construção. Código da questão: 75131 Questão 06 Larson (2016) nos ensina uma importante lição a respeito dos chamados impulsionadores atuais do gerenciamento de projetos. Leia e associe as duas colunas conforme as características dos impulsionadores de projetos. Audiodescrição:
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Explosão do conhecimento; 2. Resultado triplo (planeta, pessoas, lucro); 3. Enxugamento corporativo. A segunda coluna traz também três opções: A. Aumento de novos conhecimentos e complexidade de projetos, como nas áreas de materiais, especificações, códigos, estética, equipamentos e especializações (eletrônica, robótica, inteligência artificial); B. Práticas comerciais sustentáveis mediante apenas à maximização de lucro, com esforços na solução dos problemas socioambientais e no uso de recursos renováveis; C. Evidente diminuição de necessidade de mão de obra nas indústrias como resultado e como uma nova onda de evoluções e revolução industrial com o uso de máquinas automatizadas, processos informatizados e sistemas de software que ampliam a autonomia de sistemas e diminuem a necessidade de trabalho operacional e até mesmo algum tipo de gestão de profissionais. Fim da descrição.  Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas: A I – A; II – B; III – C. B I – A; II – C; III – B. C I – C; II – B; III – A. D I – C; II – A; III – B. E I – B; II – C; III – A. Código da questão: 75133 Questão 07 A versão 7 do PMBOK, mais recente, é dividida em duas grandes seções, sendo a primeira suportada por doze princípios do gerenciamento de projetos e a segunda focada em apresentar os oito domínios de desempenho de projetos. Leia e associe as duas colunas conforme as características dos domínios de performance de projetos. Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e quatro linhas. A primeira coluna traz quatro opções: 1. Partes interessadas (stakeholders); 2. Equipe (team); 3. Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida (development approach and life cycle); 4. Planejamento (planning). A segunda coluna traz também quatro opções: A.
Relaciona-se à gestão de todos os envolvidos em um projeto, ao relacionamento com a produtividade, ao alinhamento com objetivos e entregas; B. Relaciona-se à responsabilidade compartilhada, à alta performance da equipe e à liderança dento das atividades associadas para produção do projeto e para a realização dos resultados esperados; C. Refere-se ao alinhamento a resultados esperados no progresso e na organização do projeto, à abordagem holística, ao envolvimento e informações disponibilizadas, ao gerenciamento de expectativas e adaptação; D. Abordagem do ciclo de vida utilizado na gestão do projeto. Visa a consistência das entregas no projeto, às fases do projeto e sua cadência com as fases do projeto. Fim da descrição.  Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas: A I – C; II – A; III – D; IV – B. B I – A; II – B; III – D; IV – C. C I – C; II – B; III – A; IV – D. D I – B; II – D; III – A; IV – B. E I – D; II – C; III – B; IV – A. Código da questão: 75128 Questão 08 Um domínio de performance de projetos relaciona-se a um grupo de ____________ relacionadas que são ____________ para realização de entregas em projetos, as quais devem ser interativos, inter-relacionados e ____________.  Essa abordagem foca na integração para alcance e entrega de resultados esperados. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: A Atividades; padrão; dependentes. B Áreas; simples; interdependentes. C Processos; críticas; independentes. D Atividades; críticas; interdependentes. E Processos; padrão; dependentes. Código da questão: 75126 Questão 09 Vivenciamos um mundo de descobertas, seja através da ciência e da tecnologia, seja através de empreendimentos que são desenvolvidos mais com a experimentação prática. De qualquer forma, projetos permeiam e dirigem todas as ações que executamos em nosso cotidiano. Assinale a alternativa que apresenta uma definição CORRETA de projeto: A Projeto é um conjunto de atividades distribuídas em fases impreterivelmente preditivas que são executados sequencialmente para desenvolvimento de um produto inovador. B Projeto é um esforço temporário, baseado em uma abordagem exclusivamente de adaptação em que uma organização desenvolve um produto que substitua outro já existente. C Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. D Projeto é um empreendimento permanente que visa criar um produto, serviço ou resultado inovador de forma exclusiva. E Projeto é um esforço permanente empreendido para criar um produto inovador. Código da questão: 75125 Questão 10 De uma forma conservadora, Larson (2016) nos apresenta um modelo genérico de ciclo de vida de projetos baseado em quatro fases bem definidas: definição, planejamento, execução e entrega. LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. Assinale a alternativa a seguir que traz a CORRETA relação das características da fase de planejamento de um projeto: A Quando é realizado o maior esforço do trabalho no projeto, fisicamente e mentalmente referidos, o produto é realizado (pode ser uma ponte, um edifício, um novo curso universitário, um software, um dispositivo eletrônico, dentre outros) e são usadas medidas para mensuração da condução do projeto, observando prazo, custo e qualidade. B O projeto é mensurado observando também revisões necessárias e replanejamento de etapas. Temos, então, o estabelecimento de: relatórios e status, mudanças, qualidade e previsões. C Definidas as especificações do projeto, definidos os objetivos do projeto, a formação de equipes e a atribuição de responsabilidades, temos, então, o estabelecimento de: metas, especificações, tarefas e responsabilidades. D Neste momento, há três atividades previstas: entregar o produto do projeto para o cliente, realocar os recursos envolvidos no projeto e revisar o projeto em fase de pós-entrega. Temos, então, o estabelecimento de: treinamento de clientes, transferência de documentos, liberação de recursos, avaliação e lições aprendidas. E Aumento do nível de esforço no desenvolvimento dos planos para determinar o que o projeto abordará, quando ele deve ser desenvolvido, quem se beneficiará com ele, o nível de qualidade esperado e uma previsão orçamentária. Temos, então, o estabelecimento de: cronogramas, orçamentos, recursos, riscos e estafe. Código da questão: 75130