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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO - UNICESUMAR
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Administração Centro Universitário de MaringáCentro Universitário de Maringá

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Funções do Administrador Contribuições de Henry Fayol Planejar: definir objetivos e Considerado pai da Teoria recursos para alcançá-los Administrativa e da Administração Organizar: distribuir autoridade e Clássica responsabilidades para atingir Definiu funções básicas: planejar, metas organizar, comandar, coordenar e Executar: realizar as atividades controlar conforme planejamento definido Racionalizou a estrutura Controlar: monitorar e corrigir administrativa para maior eficiência desvios para garantir resultados Sua teoria é base para processo administrativo moderno Teorias da Administração Administração Conceitos Históricos da Administração Teoria Clássica de Fayol e Taylor Civilizações antigas como Egípcios e enfatiza funções administrativas Babilônios aplicavam administração Teoria da Burocracia de Weber foca Código de Hamurabi representava visão em regras e hierarquia administrativa na Mesopotâmia Teoria Comportamentalista valoriza Grécia Antiga contribuiu com democracia, comportamento humano nas igualdade e raciocínio metódico organizações Rei Davi e sacerdotes sumérios também Teoria das Relações Humanas praticavam administração destaca a importância das pessoas e motivação Características da Burocracia de Weber Divisão do trabalho e especialização para maior eficiência Hierarquia clara de autoridade e Habilidades do Administrador responsabilidade definida Contribuições de Frederick Taylor Habilidade técnica: conhecimento Regras, padrões e registros escritos para Pai da Administração Científica, focado específico para executar tarefas garantir impessoalidade em métodos científicos de trabalho Habilidade humana: capacidade de Compromisso profissional e racionalidade nas Valorizou a função dos gerentes em entender e trabalhar com pessoas decisões organizacionais planejar e incentivar operários Habilidade conceitual: visão ampla Buscou aumentar produtividade e para planejar e tomar decisões prosperidade mútua nas empresas Processo decisório: análise e escolha Não tinha formação formal, baseava-se em das melhores alternativas investigações práticas

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