Gestão de Custos_PD

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL 
Estudante: 
Disciplina: Gestão de Custos 
Turma: 36_0426 
 
1. Introdução 
O presente relatório tem como objetivo apresentar cálculos detalhados, projeções e 
recomendações gerenciais que apoiem a tomada de decisão estratégica da empresa. Para isso, 
serão analisados aspectos como a quantidade necessária de vendas para atingir metas de lucro 
líquido, os efeitos de reajustes de fornecedores sobre a margem de contribuição, a definição de 
preços de venda considerando tributos e custos financeiros, além da avaliação do ponto de 
equilíbrio e da necessidade de reajuste de preços, que contribuam para a manutenção da margem 
de contribuição, da rentabilidade e da sustentabilidade econômica do negócio. 
2. Desenvolvimento 
2.1 - Considerando uma alíquota de IR de 30%, determine quantas unidades dos produtos A, B 
e C devem ser vendidas para que a empresa alcance um lucro líquido de $ 56.000 no período. 
Tabela 1 – Produtos comercializados pela empresa Comercial Alfa Ltda. 
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Fonte: Elaboração própria, 2026. 
 
 
 
 
 
1 Os cálculos apresentados foram executados com suporte do Excel. 
 
 
 
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Tabela 2 – Demonstrativo de Resultado, exibindo o lucro líquido esperado 
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Fonte: Elaboração própria, 2026. 
Desta forma a partir das premissas adotadas o mix de produtos precisa alcançar a venda de 
7.674 unidades no período dessa forma a empresa atinge o ponto lucro líquido desejado e assim 
o ponto de equilíbrio é atingido. 
2.2 - Considerando-se o aumento anunciado pelo fornecedor e mantendo-se os demais 
parâmetros da operação, indique qual deve ser o novo preço de venda por unidade da camisa 
para preservar o mesmo índice de margem de contribuição anteriormente projetado. 
Tabela 3 – Reajuste do preço mantendo a margem de contribuição. 
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Fonte: Elaboração própria, 2026. 
O valor de venda reajustado a partir do aumento informado pelo fornecedor será de R$ 12,00 
mantendo a margem de contribuição, preservando a rentabilidade. 
 
 
 
 
 
 
2 Os cálculos apresentados foram executados com suporte do Excel. 
3 Os cálculos apresentados foram executados com suporte do Excel. 
 
 
 
 
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2.3 - Para que a empresa obtenha o Lair de 12% sobre o preço de venda, determine: 
2.3.1 - O preço de venda à vista da mercadoria X; 
Tabela 4 – Precificação da mercadoria X, a preço à vista. 
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Fonte: Elaboração própria, 2026. 
2.3.2 - O preço de venda a prazo (90 dias), considerando um custo financeiro mensal de 4%. 
Tabela 5 – Precificação da mercadoria X, a preço a prazo. 
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Fonte: Elaboração própria, 2026. 
 
 
 
 
4 Os cálculos apresentados foram executados com suporte do Excel. 
 
5 Os cálculos apresentados foram executados com suporte do Excel. 
 
 
 
 
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Com base nos cálculos realizados, apuramos o preço da mercadoria à vista de R$ 12,16 e de R$ 
14,23 a prazo, preservando a lucratividade de R$ 1,46 por unidade vendida. 
2.4 - Considerando os dados fornecidos sobre o ponto de equilíbrio e o reajuste de preços: 
2.4.1 - Calcule o ponto de equilíbrio em unidades; 
Tabela 6 – Ponto de equilíbrio contábil. 
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Fonte: Elaboração própria, 2026. 
O ponto de equilíbrio contábil encontrado foi de 16 mil unidades, indicando a quantidade 
mínima que deve ser vendida para que a empresa consiga cobrir todos os seus custos e despesas, 
sem gerar lucro ou prejuízo. 
2.4.2 - Considerando a possibilidade de haver um aumento de 20% no custo variável do 
produto, determine o novo preço de venda necessário para manter o índice de margem 
de contribuição. 
Tabela 7 – Reajuste do preço mantendo a margem de contribuição 
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Fonte: Elaboração própria, 2026. 
 
 
 
 
 
6 Os cálculos apresentados foram executados com suporte do Excel. 
7 Os cálculos apresentados foram executados com suporte do Excel. 
 
 
 
 
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A partir do reajuste realizado nos custos variáveis, o preço de venda unitário será de R$ 12,00, 
assegurando a rentabilidade operacional e garantindo a continuidade econômica do produto. 
3. Conclusão 
Com base nos cálculos e análises apresentados ao longo deste relatório, conclui-se que a gestão 
adequada dos custos, da formação de preços e da margem de contribuição exerce papel 
fundamental na sustentabilidade financeira e na competitividade da empresa. Os resultados 
obtidos demonstram a importância do acompanhamento contínuo dos custos fixos e variáveis, 
bem como da utilização de ferramentas gerenciais para apoiar a tomada de decisão estratégica. 
Na análise do mix de produtos, verificou-se a necessidade de comercialização de 7.674 
unidades para que a empresa alcance o lucro líquido desejado, evidenciando a relevância do 
planejamento de vendas aliado ao controle dos custos operacionais. Além disso, observou-se 
que reajustes nos custos de aquisição impactam diretamente a margem de contribuição, 
tornando indispensável a revisão periódica dos preços de venda para preservar a rentabilidade 
do negócio. 
Os cálculos de formação de preço também demonstraram que, para garantir um LAIR 
equivalente a 12% sobre o preço de venda, a empresa deve praticar preços compatíveis com sua 
estrutura de custos e despesas financeiras, tanto nas vendas à vista quanto nas vendas a prazo. 
Em relação ao ponto de equilíbrio, verificou-se que a empresa precisa vender, no mínimo, 
16.000 unidades para cobrir integralmente seus custos e despesas, sem apresentar lucro ou 
prejuízo. Esse indicador reforça a necessidade de monitoramento constante do desempenho 
comercial e operacional, permitindo maior segurança na definição de metas e estratégias de 
crescimento. 
Adicionalmente, a simulação do aumento de 20% no custo variável evidenciou que o reajuste 
do preço de venda para R$ 12,00 é essencial para manter o índice de margem de contribuição 
e preservar a rentabilidade operacional da empresa. Neste sentido, conforme Pinto et al. (2018, 
p.36): 
O estudo das relações entre receita, custos fixos e variáveis, despesas fixas e variáveis 
e resultado é denominado análise de custo/volume/lucro. Essa análise propicia uma 
ampla visão econômica do processo de planejamento, examinando o comportamento 
das receitas totais, dos custos totais e do lucro à medida que ocorre uma mudança no 
nível de atividade, no preço de venda ou nos custos fixos. 
 
 
 
 
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Dessa forma, recomenda-se que a organização mantenha políticas contínuas de análise de 
custos, revisão de preços e acompanhamento dos indicadores gerenciais, a fim de garantir 
equilíbrio financeiro, competitividade e continuidade econômica no longo prazo. 
 
*Referências bibliográficas 
Informações gerenciais da empresa Comercial Alfa Ltda. Material de apoio da disciplina 
Gestão de Custos disponibilizado em aula. [S.l.]: [s.n.], [s.d.]. 
PINTO, Alfredo Augusto Gonçalves; LIMEIRA, André Luis Fernandes; SILVA, Carlos 
Alberto dos Santos; COELHO, Fabiano Simões. Gestão de custos. 4. ed. Rio de Janeiro: FGV 
Editora, 2018.