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Seu papel ati vo nesta etapa é apenas l er tudo com at enção e entender qual sol ução ( ou 
sol uções) você apresentará ao fi nal da ati vi dade. Então, l ei a todas as ori entações da Etapa 1 do 
seu Desafi o Profi ssi onal. 
 
Nesta etapa, você deve anali sar os mat eri ai s de ref erênci a e i ntei rar-se do conteúdo que o( a) 
pr of essor(a) i ndi cou para que você tenha mai s segurança e conheci ment o na hora de anali sar o 
caso. Depoi s que você ti ver feito a l eitura e j á esti ver muni do de mai s i nf or mações, você deve 
el eger três aspect os do desafi o propost o que sej a m os mai s rel evant es, do seu pont o de vi sta, 
para a sol ução do desafi o. Por exe mpl o: que estratégi a i novadora f oi usada? Que deci são 
pol êmi ca ou uma atitude inesperada você l ocali zou? Qual foi o erro do profi ssi onal que apli cou 
a f ór mul a? O que o profi ssional esqueceu de observar? Seu papel ati vo nesta etapa é apont ar 
esses três aspect os e j ustificar suas escol has. 
 
 
Est udant e, escreva aqui os três aspect os e j ustifique suas escol has. Anote assi m neste 
te mpl ate: o que cha mou atenção + por quê. 
A análi se da Beta Parti cipações Ltda. revel a que a compl exi dade estrut ural e a fal ta de 
ali nha ment o estratégi co são os empecil hos da operação. 
efi ci ênci a admi ni strati va. 
Di sputas i nternas parali sam a gestão estratégi ca, aument a m o custo de agênci a e af ugent a m 
i nvesti dores. A revi são do Acor do de Sóci os e a cri ação de um Consel ho de Admi ni stração são 
urgent es para bli ndar a operação contra desali nha ment os pessoai s. 
 
 
 
 
ETAPA 3: Levanta ment o de concei tos teóri cos 
concei tos, aut ores, teori as etc., que possi bilitem a co mpr eensão da sol ução do desafi o. Você 
pode usar o seu li vro da disci pli na ou ai nda o mat eri al apresentado na etapa 2. Para i sto, faça 
u ma lista coment ada de concei tos-chave, cada um expli cado em duas ou três li nhas. Por 
exe mpl o: No me do concei to → defi ni ção curta → como aj uda a entender o caso. Le mbr e-se de 
que é como mont ar uma “mal eta de ferra ment as teóri cas” para usar na próxi ma etapa. 
 
A fragili dade estrut ural da Bet a Parti ci pações Ltda, decorrente da falta de ali nhament o e m sua 
gover nança e do excesso de compl exi dade na gestão de suas subsi di ári as. 
O obj eti vo é sol uci onar os entraves admi ni strati vos e conflitos soci etári os por mei o da 
si mplifi cação estrut ural, ali nha ment o de i nteresses vi a Acor do de Sóci os e estrut uração de 
práti cas sóli das de gover nança cor porati va. 
 
 
ETAPA 4: Apli cação dos concei tos teóri cos ao Desafio Pr ofi ssi onal 
Nest e mo ment o, você deve começar a construção da sua análi se. É aqui que você vai usar sua 
 
concei to que j ul gue i mportant e e conectá-l o com al go que acont ece na situação anali sada. Você 
fará isso por mei o de uma lista de tópi cos, respondendo: 
• Co mo o concei to X expli ca o que acont eceu na situação Y? 
• O que a teori a X nos aj uda a ent ender sobre o probl ema central ? 
• Que sol uções possí vei s a teori a aponta (e por que el as faze m senti do) ? 
 
A frag ment ação da propri edade entre múl ti pl os sóci os e a mul ti pli ci dade de subsidi ári as causa m 
assi metri a de i nf or mações e desali nha ment o de i nteresses. Isso gera um custo de agênci a 
al tí ssi mo, poi s os gestores pode m pri ori zar i nteresses pr ópri os. 
A absorção i ntegral de subsi di ári as pel a control adora centrali za a gestão e eli mi na cust os 
ad mi ni strati vos em dupli cidade. Isso reduz a bur ocraci a e facilita a consoli dação cont ábil e fiscal 
reorgani zação j urí di ca não será sustentável sem a revisão das regras do j ogo. Recomenda-se a 
reestrut uração contrat ual com base nos pri ncí pi os de transparênci a, equi dade e prestação de 
contas. 
O que pode fazer senti do para sol uci onar, reorgani zação (Fusão/Ci são), si nergia operaci onal, 
si mplifi cação tri butári a e f oco no core busi ness. 
 
 
 
 
 
A ETAPA 5 É A MAI S I MPORTANTE DE TODO O PROCESSO, POI S É A ETAPA QUE SERÁ 
AVALI ADA! ENTÃO, PRESTE MUI TA ATENÇÃO! 
 
ETAPA 5 – AVALI ATI VA: Redação do produt o - Me mori al Analítico. 
Chegou a hora de transf or mar todo o seu percurso i nvesti gati vo em um texto cl aro, be m 
estrut urado e obj eti vo. Seu papel ati vo nesta etapa é desenvol ver um Me mori al Analíti co. Este 
será o produt o fi nal do Desafi o Profi ssi onal, que será avali ado com nota de zero a dez e terá 
peso três na médi a fi nal desta di sci pli na. 
 
 
Va mos ref orçar o que é um me mori al analítico? É basica ment e você mostrando o ca mi nho que 
percorreu: o que l eu, como i nterpret ou, que teorias usou, que concl usões tirou e o que 
apr endeu com tudo i sso. 
Para aj udar você, segue o passo a passo do que não pode faltar no Me mori al Analíti co ( or de m 
recomendada, poi s cada ite m f ará parte da composi ção da sua nota): 
 
• Resu mo do que você descobri u (1 parágraf o) – val e 1 pont o 
• Cont ext uali zação do desafio ( 1 parágraf o): Que m? Onde? Qual a situação? – val e 0, 5 
pont o 
• Análi se (1 parágraf o): use de 2 a 3 concei tos da disci pli na, mostrando como el es 
expli ca m a situação. Dê exe mpl os di ret os e context ualizados – val e 2 pont os 
• Pr opostas de sol ução (até 2 parágraf os): o que você recomenda? Por quê? Qual teori a 
apoi a sua i dei a? – val e 3 pont os 
• Concl usão refl exi va (até 2 parágraf os): O que você apr endeu com essa experi ênci a? – 
val e 2 pont os 
• Ref erênci as (soment e o que você real ment e usou, i nclui ndo o li vro) – val e 0, 5 pont o 
• Aut oavali ação (1 parágrafo): o que você percebeu sobre seu própri o processo de 
est udo? – val e 1 pont o 
 
Checklist rápi do antes de entregar: 
• Meu text o não passou de 6000 caracteres. 
• Meus concei tos faze m senti do, e não estão só “por que si m”. 
• Conectei teori a + situação. 
• Apr esent ei sol uções pl ausívei s. 
• I ncl uí ref erênci as. 
• Mostrei que aprendi al go. 
• Tenho orgul ho do que escrevi. 
Le mbr e-se de que este trecho deve ser copi ado e col ado no ca mpo de resposta da questão, 
dentro de Not as e Avali ações. 
Le mbr e-se ta mbé m de sal var este docu ment o e m PDF e col ocá-l o como anexo à sua resposta. 
 
 
Bet a Parti ci pações Ltda. O obj eti vo é sol uci onar os entraves, que bl oquei a o pr ogresso 
ad mi ni strati vos e conflitos soci etári os por mei o da si mplifi cação estrut ural, alinha ment o de 
i nteresses vi a Acor do de Sóci os e estrut uração de práticas sóli das de gover nança cor porati va. 
Abr ange desde a análi se de dados contábei s até a gestão do fl uxo de cai xa e capt ação de 
recursos. Pl anej a ment o Fi nancei ro: Mapei a ca mi nhos para gui ar, coor denar e control ar ações, 
auxili ando na proj eção de resul tados e no al cance de met as. Análi se de Vi abili dade: Avali ação e 
sel eção de proj etos de i nvesti ment os ( orça ment o de capi tal) e gestão do capi tal de gi ro. Gestão 
de Ri scos e Ret or no: Bal ancea ment o entre os ri scos do negóci o e a rentabili dade esperada. 
Conflitos de Gover nança: Múl ti pl os sóci os e i nteresses di vergent es trava m as deli berações e m 
asse mbl ei as e consel hos. 
Al ternati vas de Reorgani zação Soci etári a Para oti mi zar o patri môni o, centrali zar o control e e 
reduzi r a compl exi dade das subsi di ári as, propõe-se: Absorver as operações das subsi di ári as 
di reta ment e pel a Beta Partici pações, Transf erir parcelas do patri môni o da Beta para soci edades 
novas ou j á exi stentes, Acor do de Sóci os (parassoci al) deve ser atuali zado para bli ndar a 
de deci são, deli mi tar for mal ment e que a asse mbl ei a de sóci os deli bera sobre o rumo macr o, 
enquant o a di retori a executi va ( CEO e di retores) foca na operação, cri ação de um Consel ho de 
benefí ci os dareestrut uração (f oco na pereni dade do negóci o, contrata uma assessori a J urí di ca 
Especi ali zada, I mpl e ment ação paul ati na da gover nança (i ni ci ando com comi tês e consel hos 
e m mecani s mos j urí di cos aut omáti cos de resol ução de conflitos. 
 
Ref erênci as 
htt ps:// www. yout ube. com/ watch?v=o- F2qg MXEgI Reorgani zação Soci etári a 
ASSAF NETO, A. Val uati on: métri cas de val or & avali ação de empr esas. 3. ed. São Paul o: Atl as, 
2017. 
GI T MAN, L. J. Pri ncí pi os da admi ni stração fi nancei ra: essenci al. 2. ed. Porto Al egre: Book man, 
2001.