Tomada de Decisão com Custos

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Centro de Ciências Sociais Aplicadas- CCSA
	Profa: Dra. Sabrina Almeida
	
	Disciplina: Controladoria e contabilidade gerencial
	Curso: Ciências Contábeis
	
	Aluno:
ATIVIDADE I- TOMADA DE DECISÃO COM BASE EM CUSTOS
01. Uma indústria está operando no limite da sua capacidade produtiva de 120 000 horas/mês. Dessas horas, em determinado período, 50% foram gastas na produção do produto Alfa (40 horas por unidade), 30% na produção de Beta (30 horas por unidade) e o tempo restante foi gasto na produção do produto Gama (6 horas por unidade). Com base nessas informações, observe os dados expostos na tabela a seguir
A indústria verificou que a demanda, em um mesmo período, poderia ser de 2 000 unidades para o produto Alfa, 1 500 unidades para o produto Beta e 5 000 unidades para Gama, caso aumentasse sua capacidade de produção para 146 000 horas por mês. Com base nessas informações, o mix de produção para o produto Beta seria de 
A) 7 800 horas por mês com 260 unidades. 
B) 36 000 horas por mês com 1 200 unidades. 
C) 43 800 horas por mês com 1 460 unidades. 
D) 45 000 horas por mês com 1 500 unidades
02. Uma indústria, em um certo período, apresentou as seguintes estruturas de preço, custos e despesas: 
• Preço de venda do produto (por unidade): R$ 50; 
• Matéria-prima e mão de obra direta (por unidade): R$ 15; 
• Total dos custos fixos (no período): R$ 24 500; 
• Comissão sobre vendas (por unidade): 10% do preço de venda; 
• Total das despesas fixas (no período): R$ 5 500. 
Considerando-se que, nesse caso, a margem de segurança operacional no período correspondeu a 80%, essa indústria produziu quantas unidades de seu produto acima do ponto de equilíbrio contábil? 
A) 175 unidades. 
B) 250 unidades. 
C) 2 800 unidades. 
D) 4 000 unidades
03. Uma indústria está estudando a possibilidade de produzir três novos produtos (A, B e C). Para subsidiar as decisões quanto à produção, fez pesquisa de mercado a fim de identificar a demanda esperada e o preço praticado. Após o estudo de mercado, coletou dados de custo de produção, despesas de comercialização e custo de capital, e disponibilidade de recursos. Todas essas informações foram organizadas na tabela a seguir
Considerando-se a ausência de restrições de capital, essa empresa deve investir nas linhas de produção 
A) A e C, pois são as mais rentáveis. 
B) A e B, pois produzem rendimentos satisfatórios. 
C) A, B e C, pois todas apresentam boa rentabilidade. 
D) B e C, pois são as que possuem maior previsão de faturamento
04. Uma empresa multiprodutora fabrica os produtos X e Y, utilizando o custeio variável e a margem de contribuição como principais instrumentos de apoio à decisão. A empresa enfrenta restrição de capacidade produtiva, limitada a 4.800 horas-máquina mensais, sendo esse o fator limitante relevante.
As informações unitárias são apresentadas a seguir:
Considerando exclusivamente critérios econômicos e o objetivo de maximizar o resultado, a decisão correta quanto ao mix de produção e venda é:
A) Produzir prioritariamente o produto X, por apresentar maior margem de contribuição unitária. 
B) Produzir prioritariamente o produto Y, por apresentar maior preço de venda unitário. 
C) Produzir prioritariamente o produto X, por apresentar maior margem de contribuição por hora-máquina
D) Produzir prioritariamente o produto Y, por apresentar maior margem de contribuição total potencial. 
E) Produzir quantidades iguais dos produtos X e Y, de forma a diluir os custos fixos totais. 
05. A Cia AmazonTech apresentou as seguintes informações, relativas ao ano de 2025 (caso hipotético):
- Preço de venda unitário: R$ 500,00.
- Custos e Despesas Variáveis: R$ 150,00 por unidade.
- Custos e Despesas Fixos Totais: R$ 1.000.000,00 por ano.
- Lucro Líquido: R$ 300.000,00.
Considerando apenas os dados apresentados, é correto afirmar que  
A) o Grau de Alavancagem Operacional é de 1,5.
B) o Ponto de Equilíbrio Contábil é de 2.500 unidades.
C) a Margem de Segurança, em unidades, é de, aproximadamente, 857 unidades.
D) o Ponto de Equilíbrio Econômico, para o lucro desejado, é de 2.500 unidades.
E) a Margem de Segurança em reais é de R$ 430.000,00.
06. Os gestores da área de custo da empresa Melhor do Norte Ltda realizaram um levantamento de informações do resultado apresentado pela empresa em 2025, conforme apresentado a seguir (caso hipotético):
A finalidade é identificar o Ponto de Equilíbrio Econômico – PEE, para fins de planejamento das vendas de 2026. Considerando, exclusivamente, as informações acima e que a empresa pretende aumentar seu lucro em 10%, em 2026, o novo PEE projetado da empresa para 2026, aumentará em relação a 2025, em, aproximadamente,
A) 10%.
B) 5,88%.
C) 9,88%.
D) 5,83%.
E) 9,83%.
	
	
	
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	Profa: Dra. Sabrina Almeida
	
	Disciplina: Controladoria e contabilidade gerencial
	Curso: Ciências Contábeis
	
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ATIVIDADE II- TOMADA DE DECISÃO BASEADA EM CUSTOS
01. Uma empresa de impressão 3D recebeu um pedido especial com oferta de preço abaixo do praticado no mercado.
Considerando que a referida empresa utilize o custeio variável, assinale a opção correta acerca da análise que deve ser feita para avaliar o atendimento ao pedido na situação apresentada. 
A) O custeio variável não permite avaliar decisões de preço.
B) Se o preço cobrir apenas os custos variáveis, o pedido contribuirá para reduzir prejuízo ou aumentar lucro. 
C) Pedido como o apresentado sempre deve ser recusado se o preço for inferior ao custo total.
D) Se o preço cobrir custos fixos e variáveis, o pedido gerará lucro. 
E) Se o preço cobrir custos indiretos, não haverá impacto no lucro.
02. Determinada empresa que possua grau elevado de alavancagem financeira e baixo grau de alavancagem operacional apresenta, como regra geral, as seguintes características:
I. a estrutura de capital contém uma parcela significativa de dívida com encargos financeiros fixos, de modo que pequenas variações no resultado operacional produzem grandes variações no lucro líquido e no retorno ao acionista.
II. a estrutura de custos operacionais é predominantemente variável, com baixa participação de custos fixos, de modo que variações na receita provocam variações relativamente pequenas no resultado operacional.
III. o retorno ao acionista tende a ser baixo, pois há uso intensivo de capital próprio (equity) e a relação entre custos e despesas operacionais apresenta tendência negativa e alta volatilidade.
IV. a estrutura de custos é composta quase que exclusivamente por custos fixos, permitindo poucos ganhos marginais, enquanto na estrutura de capital predomina o uso de instrumentos financeiros, como debêntures e derivativos.
Está correto o que se afirma APENAS em
A) I e III.
B) II e IV.
C) II e III.
D) I e II.
E) I e IV.
03. A Análise Custo-Volume-Lucro (CVL) fornece informações vitais para o planejamento de curto prazo, identificando o volume necessário para cobrir custos e gerar lucro. Acerca dos conceitos de Ponto de Equilíbrio e Margem de Segurança, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:
(__) O Ponto de Equilíbrio Contábil é obtido pela divisão dos Custos e Despesas Fixas Totais pela Margem de Contribuição Unitária, indicando a quantidade que deve ser vendida para que o lucro seja zero.
(__) A Margem de Segurança Operacional representa o quanto as vendas podem cair a partir do volume atual antes que a empresa comece a ter prejuízo, sendo calculada pela diferença entre as vendas reais/projetadas e as vendas do ponto de equilíbrio.
(__) O Ponto de Equilíbrio Financeiro considera em seu cálculo a depreciação e outras despesas não desembolsáveis, resultando sempre em um volume de vendas necessário maior que o Ponto de Equilíbrio Contábil.
(__) Se a empresa opera acima do Ponto de Equilíbrio, um aumento no volume de vendas provocará um aumento no lucro operacional proporcionalmente maior que o aumento nas vendas, fenômeno conhecido como Alavancagem Operacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequênciacorreta, de cima para baixo:
A) V, F, V, F.
B) F, V, F, V.
C) V, V, F, V.
D) F, F, V, F.
04. A Empresa Ômega possui um Grau de Alavancagem Operacional (GAO) de 2,5 e um Grau de Alavancagem Financeira (GAF) de 1,6, resultando em um Grau de Alavancagem Total (GAT) de 4,0. A análise de sua estrutura de custos revela uma alta proporção de custos fixos, e sua estrutura de capital indica um uso significativo de capital de terceiros. Em um cenário projetado de queda de 10% no nível de vendas, qual é a implicação mais crítica para o risco da Empresa Ômega, do ponto de vista da análise das demonstrações contábeis? 
A) O risco operacional (GAO 2,5) é o fator mais preocupante, pois a presença de custos fixos elevados amplifica a queda do Lucro Operacional. 
B) A alta proporção de custos fixos (GAO 2,5) mitigará o impacto da queda de vendas, pois esses custos não variam, o que estabiliza a Margem de Contribuição e, consequentemente, o Lucro Bruto.
C) O risco total é irrelevante, pois a queda nas vendas afeta primeiramente o Lucro Operacional, sendo o GAF o único responsável pela magnitude da variação no Lucro Líquido. 
D) O Lucro por Ação (LPA) da empresa é esperado diminuir em 40%, devido ao efeito multiplicador do GAT (4,0), o que confirma um elevado risco sistêmico potencializado por custos fixos e dívidas.
E) O risco financeiro (GAF 1,6) é o fator mais preocupante, pois as despesas de juros serão fixas, mas o Lucro Operacional, usado para cobri-las, cairá apenas 10%. 
05. Na tabela a seguir, apresentam-se dados contábeis de uma indústria de brinquedos que fabrica três produtos diferentes.
A diretoria dessa indústria projetou, em seu orçamento, as quantidades de produtos a serem produzidas no ano seguinte, apresentadas na tabela a seguir.
Para produzir a quantidade prevista, a indústria precisaria ter, no mínimo, 120.000 horas, porém sua capacidade máxima é de 100.000 horas. Em vista da limitação da capacidade de produção, a decisão tomada pela diretoria da empresa foi diminuir a quantidade de produção do produto que estivesse dando menor resultado. Para a tomada de decisão, a empresa pretende utilizar a Margem de Contribuição. Caso a diretoria da empresa adote, para tomada de decisão, a margem de contribuição unitária por fator limitante (horas de produção), a ordem de prioridade para a produção de X, Y e Z e o resultado de cada produto serão, respectivamente. (Obrigatória memória de cálculo)
A) produto X = R$ 45,00, produto Y = R$ 40,00, produto Z = R$ 25,00. 
B) produto X = R$ 32,00, produto Z = R$ 23,00, produto Y = R$ 22,00. 
C) produto Y = R$ 55,00, produto X = R$ 50,00, produto Z = R$ 35,00. 
D) produto Y = R$ 80,00, produto Z = R$ 50,00, produto X = R$ 45,00. 
E) produto Z = R$ 46,00, produto Y = R$ 44,00, produto X = R$ 32,00.
06. A CIA Mirante LTDA fabrica um componente eletrônico, largamente usado na indústria de motores. Atualmente está produzindo 5.000 unidades que são vendidas a um preço de R$ 10,00 a unidade. Sua capacidade produtiva total é de 8.000 unidades. Os custos orçados em diferentes níveis de volume de saídas foram estimados da seguinte forma:
	Unidades de saída
	5.000
	6.000
	7.000
	8.000
	Custo variável
	30.000
	36.000
	42.000
	48.000
	Custo fixo
	10.000
	10.000
	10.000
	10.000
	Custo total
	40.000
	46.000
	52.000
	58.000
A empresa recebeu três ofertas extras, por três lotes de 1.000 unidades a um preço de venda de R$ 8,00 R$ 7,00 e R$ 6,50 por unidade respectivamente. Essas ofertas devem ser aceitas ou rejeitadas? Explique.
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