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Questão 8: A identificam respeito do sucesso em gestão de projetos, segundo Kerzner (2006, as de seguintes: sucesso aqueles aspectos indispensáveis para atender às necessidades p. 43), do "[...] os fatores As fases críticos são recomendações Fase de aceitação dos pela gerência executiva: normalmente, é feita pela gerência executiva, qual deve considerar na gestão de projetos. funcionários; reconhecer que a mudança é necessária; e entender a participação a dos executivos as os Fase interesses de aceitação da pelos gerentes de área: é feita pelos gerentes de área, os quais tenham a disposição de colocar de empresa acima dos interessas pessoais; vontade de aceitar responsabilidades; e ainda entusiasmo aceitar o progresso de colegas. de III. Crescimento: reconhecer a necessidade de uma metodologia empresarial; apoiar um padrão de monitoramento e relatório; identificar a importância do planejamento efetivo. IV Maturidade: discernir que a programação e os custos são inseparáveis; rastrear os custos reais; desenvolver treinamento em gestão de projetos.. Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa correta? A) Apenas a afirmativa está correta. B) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. C) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas. Todas as quatro afirmativas estão corretas. correta E) Todas as quatro afirmativas estão incorretas. Questão 9: o gerenciamento do cronograma do projeto está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos. É fácil entender a relação que gerenciamento do tempo tem com outras áreas. Ao mesmo tempo é difícil entender como, em muitos casos, gerentes e equipes de projeto acabam gerando cronogramas inteiros diretamente, digitando atividade por atividade em sua ferramenta preferida, sem antes ter fechado acertadamente o desenho dos entregáveis do projeto. gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para gerenciar término pontual do projeto. Os processos de gerenciamento do cronograma do projeto são: Planejar gerenciamento do cronograma: é estabelecimento das políticas, dos procedimentos e da documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. II. Definir as atividades: é a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. III. Sequenciar as atividades: é processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. IV. Estimar as durações das atividades: aqui se trata do processo de análise de sequências de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar modelo de cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle. V. Desenvolver cronograma: trata-se do processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades essenciais com recursos estimados. VI. Controlar o cronograma: monitoramento do status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na sua linha de base. Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro-texto de EAP, qual é a alternativa correta? A) Apenas a afirmativa I está correta. Apenas as afirmativas I, II, III e VI estão corretas. C) Apenas as afirmativas I, e V estão corretas. D) Apenas as afirmativas I, e VI estão corretas. Todas as afirmativas estão corretas Questão 10: Os requisitos de recursos financeiros do projeto incluem gastos projetados mais as responsabilidades comprometidas e contêm dados sobre status do projeto, como quais custos foram autorizados, incorridos, faturados e pagos. As técnicas de análise de dados que podem ser usadas para