MAPA - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2026

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04/05/26, 12:12 Unicesumar - Ensino a Distância 
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MAPA - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2026 
Período:04/05/2026 08:00 a 05/07/2026 23:59 (Horário de Brasília) 
Status:ABERTO 
Nota máxima:3,50 
Gabarito:Gabarito não está liberado! 
Nota obtida: 
 
 
 
 
1ª QUESTÃO 
 
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Instruções para realização e entrega da atividade: 
1. Todos os campos a seguir deverão ser devidamente preenchidos. 
2. É obrigatória a utilização do formulário para a realização do MAPA (template). 
3. Esta é uma atividade individual, visto que trabalhos copiados da internet ou de outros estudantes 
serão zerados. 
4. O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura. 
Preferencialmente, utilizar a formatação: fonte Arial 12, espaçamento entre linhas de 1,5 linhas e texto 
justificado. 
5. Assistir ao vídeo explicativo com orientações para o desenvolvimento do MAPA. 
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa, apresente as referências no final do trabalho em ordem 
alfabética e conforme as normas da ABNT NBR 6023:2018. 
7. Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não haver confusão no 
momento do envio. Se o nome tiver caracteres estranhos, principalmente pontos, ou for muito grande, é 
possível que a equipe de correção não consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado. 
8. Você entregará apenas UM ARQUIVO com suas respostas. O trabalho deve ser enviado para correção 
pelo seu Studeo em formato doc/docx ou PDF, na forma de anexo no campo de resposta da atividade MAPA. 
9. Ao final do enunciado desta atividade, aqui no Studeo, há uma caixa de envio de arquivo. Basta clicar e 
selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela. 
10. Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois, uma vez finalizado, você não 
poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você faça o download para conferir se está de acordo com o 
arquivo entregue. 
 
Contextualização 
A Logística Empresarial desempenha um papel estratégico fundamental no cenário corporativo atual. Ela 
deixou de ser apenas a área responsável por transportar produtos para se tornar um diferencial competitivo 
que agrega valor de tempo e lugar, garantindo o atendimento pleno das necessidades dos consumidores. Esta 
atividade MAPA visa integrar os conhecimentos teóricos da disciplina, aplicando-os a uma situaçãoproblema 
realista que simula os desafios cotidianos de um gestor logístico. 
Você acaba de ser contratado como Gerente de Logística da "Distribuidora MultiMax", uma empresa 
atacadista que fornece suprimentos e mercadorias gerais para supermercados e farmácias em toda a região 
sul do país. Nos últimos meses, a empresa expandiu rapidamente sua carteira de clientes, mas essa expansão 
trouxe à tona graves ineficiências operacionais. 
O Diretor de Operações relatou que o armazém central está operando acima da capacidade, com produtos 
estocados em locais inadequados e corredores obstruídos. Além disso, o índice de ruptura de estoque (falta 
de produtos nas prateleiras) dos itens mais rentáveis aumentou para 15%, enquanto há excesso de 
mercadorias de baixo giro acumulando poeira. Para agravar a situação, os atrasos nas entregas de longa 
distância têm gerado reclamações diárias dos principais clientes, colocando em risco contratos milionários. A 
diretoria exige um plano de ação imediato para reestruturar as operações de armazenagem, equilibrar os 
estoques e otimizar a distribuição. Seu desafio é elaborar um relatório gerencial apresentando soluções 
logísticas integradas para devolver a competitividade à Distribuidora MultiMax. 
 
Comando da Atividade 
Com base nos conhecimentos adquiridos durante a disciplina e no livro didático, elabore um Relatório de 
Reestruturação Logística para a Distribuidora MultiMax. Seu relatório deve ser estruturado nas seguintes 
seções, abordando os pontos solicitados de forma clara, objetiva e fundamentada: 
 
Seção 1 — Gestão e Classificação de Estoques 
O primeiro passo para organizar a MultiMax é entender o que está armazenado e priorizar os esforços de 
controle. O Diretor de Operações forneceu dados de uma amostra de cinco produtos para que você 
demonstre como a classificação de estoques funciona na prática. 
 
a) Classificação ABC (Fator Econômico): 
Explique o conceito da Curva ABC e sua importância para a gestão de estoques. Em seguida, classifique os 
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cinco produtos abaixo utilizando o critério de valor anual de consumo, identificando a qual classe (A, B ou C) 
cada produto pertence. Apresente os cálculos do custo anual total para cada item e organize os resultados 
em ordem decrescente de valor. 
 
 
b) Classificações Alternativas: 
Além do fator econômico, a logística moderna exige outras perspectivas de análise dos estoques. Escolha 
uma das seguintes classificações abordadas no material da disciplina — Classificação XYZ (criticidade) ou 
Classificação PQRS (popularidade) — e explique como ela poderia ser aplicada na Distribuidora MultiMax 
para contribuir com a solução de um dos problemas descritos na contextualização: a ruptura de itens vitais 
ou a desorganização física do armazém. Justifique sua escolha. 
 
Seção 2 — Planejamento e Organização da Armazenagem 
Com os estoques devidamente classificados, é necessário resolver o caos físico no armazém central da 
MultiMax, onde os corredores estão obstruídos e o fluxo de materiais é ineficiente. 
 
a) Diferenciação Conceitual: 
Explique, com base no material da disciplina, a diferença técnica entre os termos "armazenagem" e 
"estocagem", demonstrando por que a Distribuidora MultiMax não deve tratar seu armazém apenas como 
um local de guarda de produtos, mas sim como um processo logístico a ser gerido com planejamento, 
organização e controle. 
 
b) Leis da Movimentação de Materiais: 
Para reorganizar o fluxo físico do armazém e eliminar os corredores obstruídos, selecione e explique três (3) 
leis da movimentação de materiais estudadas na disciplina. Para cada lei escolhida, apresente: (i) o nome da 
lei, (ii) sua definição e (iii) como ela seria aplicada especificamente na realidade do armazém da MultiMax, 
justificando sua escolha com base nos problemas descritos na contextualização. 
 
Seção 3 — Estratégia de Distribuição e Modais de Transporte 
A última etapa do seu planejamento visa resolver as reclamações de atrasos nas entregas de longa distância. 
Atualmente, a MultiMax utiliza exclusivamente uma frota própria de caminhões baú para todas as entregas, 
independentemente da distância ou do grau de urgência do pedido. 
 
a) Análise de Modais de Transporte: 
Considerando a necessidade de entregas de longa distância para a região sul do país e a urgência de alguns 
clientes VIPs, analise a possibilidade de flexibilizar a matriz de transportes da MultiMax. Indique um modal de 
transporte alternativo ao rodoviário que poderia ser utilizado para remessas de emergência e produtos de 
alto valor agregado. Apresente duas (2) vantagens e duas (2) desvantagens deste modal escolhido, com base 
no conteúdo estudado na disciplina. 
 
b) Logística como Criação de Valor ao Cliente: 
Explique como a reestruturação da estratégia de transportes e a eliminação dos atrasos nas entregas 
impactam diretamente na "criação de valor de tempo e lugar", conceito fundamental da logística 
empresarial. Relacione sua resposta com o objetivo central da logística de garantir o atendimento pleno das 
necessidades do consumidor, conforme abordado no material da disciplina. 
 
Produto Esperado 
Produto Demanda Anual (un.) Custo Unitário (R$) 
Produto 1 1.000 R$ 50,00 
Produto 2 5.000 R$ 5,00 
Produto 3 200 R$ 500,00 
Produto 4 8.000 R$ 2,00 
Produto 5 1.500 R$ 10,00 
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Um Relatório de Reestruturação Logística completo, em formato de texto (Word ou PDF), estruturado nas três 
seções conforme o comando da atividade. O relatório deve conter todas as explicações, classificações, cálculos 
e análises solicitadas, demonstrando integração entre os conceitos teóricos e sua aplicação prática ao cenário 
da Distribuidora MultiMax. A extensão mínima recomendada é de 4 a 6 páginas. 
 
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu professor mediador. 
Desejamos a você um excelente trabalho! ALTERNATIVAS 
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