template_padrao_unico_desafio_ (2)

Prévia do material em texto

TEMPLATE PADRÃO ÚNICO DO DESAFIO PROFISSIONAL 
 
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES ANTES DE COMEÇAR: 
 
Este é o template padrão único para a realização do seu Desafio Profissional. Para todas 
as disciplinas, o template será o mesmo. O que muda é a proposta do seu desafio. 
Portanto, para que você conheça o desafio proposto para a sua disciplina, é preciso: 
1) Acessar o seu AVA; 
2) Clicar na disciplina que será avaliada; 
3) Entrar em “Notas e Avaliações”; 
4) Clicar em “Responder Avaliação III”. 
 
Além disto, é fundamental que você faça a leitura atenta da questão na íntegra antes de 
iniciar o preenchimento deste template. 
 
Agora, vamos às etapas de realização do seu desafio profissional. 
 
ETAPA 1: Apresentação do Desafio Profissional 
Seu papel ativo nesta etapa é apenas ler tudo com atenção e entender qual solução 
(ou soluções) você apresentará ao final da atividade. Então, leia todas as orientações 
da Etapa 1 do seu Desafio Profissional. 
 
ETAPA 2: Materiais de referência (ambientação) do seu Desafio Profissional 
Nesta etapa, você deve analisar os materiais de referência e inteirar-se do conteúdo 
que o(a) professor(a) indicou para que você tenha mais segurança e conhecimento na 
hora de analisar o caso. Depois que você tiver feito a leitura e já estiver munido de mais 
informações, você deve eleger três aspectos do desafio proposto que sejam os mais 
relevantes, do seu ponto de vista, para a solução do desafio. Por exemplo: que 
estratégia inovadora foi usada? Que decisão polêmica ou uma atitude inesperada você 
localizou? Qual foi o erro do profissional que aplicou a fórmula? O que o profissional 
esqueceu de observar? Seu papel ativo nesta etapa é apontar esses três aspectos e 
justificar suas escolhas. 
 
 
 
 
Estudante, escreva aqui os três aspectos e justifique suas escolhas. Anote assim 
neste template: o que chamou atenção + por quê. 
Aspecto 1 – Necessidade de implantação de um processo orçamentário 
O aspecto mais relevante do caso é que a Papelaria Rabisco Feliz nunca utilizou um 
sistema de gestão orçamentária estruturado. A ausência de planejamento integrado 
dificulta a tomada de decisões e aumenta os riscos financeiros, especialmente em um 
cenário de queda no faturamento e expansão das atividades. 
Aspecto 2 – Divergência entre os setores da empresa 
Outro ponto importante é o conflito de interesses entre os setores. Enquanto o 
departamento de compras deseja ampliar imediatamente o estoque, o setor financeiro 
alerta para a limitação do capital de giro. Essa situação evidencia a necessidade de 
integração entre os departamentos para que as decisões sejam tomadas com base em 
informações financeiras consistentes. 
Aspecto 3 – Definição de metas realistas de vendas 
Também merece destaque a divergência nas projeções de vendas para o próximo ano. 
O vendedor estima crescimento de 30%, o setor financeiro considera viável apenas 10% 
e o proprietário acredita em 20%. A definição de metas equilibradas é essencial para 
que o orçamento seja realista e sirva como instrumento de planejamento e controle. 
 
ETAPA 3: Levantamento de conceitos teóricos 
Aqui, você deve aproximar a teoria da prática. Seu papel ativo nesta etapa é pesquisar 
conceitos, autores, teorias etc., que possibilitem a compreensão da solução do desafio. 
Você pode usar o seu livro da disciplina ou ainda o material apresentado na etapa 2. 
Para isto, faça uma lista comentada de conceitos-chave, cada um explicado em duas 
ou três linhas. Por exemplo: Nome do conceito → definição curta → como ajuda a 
entender o caso. Lembre-se de que é como montar uma “maleta de ferramentas 
teóricas” para usar na próxima etapa. 
Gestão orçamentária: A implantação de um processo de gestão orçamentária permitirá 
que a Papelaria Rabisco Feliz integre os setores de compras, vendas e financeiro, 
 
 
 
organizando o planejamento das receitas, despesas e investimentos. Essa prática reduz 
decisões baseadas apenas em opiniões e aumenta a segurança na tomada de decisões, 
favorecendo um planejamento mais eficiente e alinhado aos objetivos da empresa. 
Capital de giro: representa os recursos financeiros necessários para manter as 
operações da empresa em funcionamento, garantindo o pagamento das despesas de 
curto prazo e a manutenção dos estoques. 
Fluxo de caixa: é o controle das entradas e saídas de recursos financeiros da empresa. 
Permite avaliar a disponibilidade de dinheiro ao longo do tempo e evitar problemas de 
liquidez. 
Orçamento de vendas: corresponde à previsão das vendas futuras da empresa. Serve 
como base para a elaboração dos demais orçamentos, como compras, produção e 
despesas operacionais. 
Orçamento de compras: determina a quantidade de mercadorias que deverá ser 
adquirida para atender à demanda prevista, evitando tanto a falta quanto o excesso de 
estoque. 
 
ETAPA 4 – Aplicação dos conceitos 
teóricos ao desafio 
ETAPA 4: Aplicação dos conceitos teóricos ao Desafio Profissional 
Neste momento, você deve começar a construção da sua análise. É aqui que você vai 
usar sua “maleta de ferramentas” para solucionar o desafio. Seu papel ativo nesta 
etapa é aplicar cada conceito que julgue importante e conectá-lo com algo que acontece 
na situação analisada. Você fará isso por meio de uma lista de tópicos, respondendo: 
 Como o conceito X explica o que aconteceu na situação Y? 
 O que a teoria X nos ajuda a entender sobre o problema central? 
 Que soluções possíveis a teoria aponta (e por que elas fazem sentido)? 
 
 
 
Gestão orçamentária: 
 A implantação de um processo de gestão orçamentária permitirá que a Papelaria 
Rabisco Feliz integre os setores de compras, vendas e financeiro, organizando o 
planejamento das receitas, despesas e investimentos. Essa prática reduz decisões 
baseadas apenas em opiniões e aumenta a segurança na tomada de decisões. 
Capital de giro: 
 O conceito de capital de giro explica a preocupação do setor financeiro com o aumento 
imediato do estoque. Antes de ampliar as compras, a empresa deve avaliar sua 
disponibilidade financeira para evitar dificuldades no pagamento de fornecedores e 
demais despesas operacionais. 
Fluxo de caixa: 
 O fluxo de caixa possibilita acompanhar as entradas e saídas de recursos financeiros, 
permitindo verificar se a empresa possui condições de investir no setor de impressão, 
ampliar o estoque e realizar campanhas de marketing sem comprometer sua liquidez. 
Orçamento de vendas: 
 As diferentes estimativas de crescimento apresentadas pelos setores demonstram a 
necessidade de elaborar um orçamento de vendas baseado em dados históricos e 
análises de mercado. A definição de uma meta intermediária, como o crescimento de 
20%, torna o planejamento mais realista e facilita a elaboração dos demais orçamentos. 
Orçamento de compras: 
 O orçamento de compras permite planejar a aquisição de mercadorias de acordo com 
a previsão de vendas, evitando tanto a falta de produtos quanto o excesso de estoque. 
Dessa forma, a empresa consegue atender à demanda dos clientes sem comprometer 
o capital de giro. 
 
A ETAPA 5 É A MAIS IMPORTANTE DE TODO O PROCESSO, POIS É A ETAPA 
QUE SERÁ AVALIADA! ENTÃO, PRESTE MUITA ATENÇÃO! 
 
ETAPA 5 – AVALIATIVA: Redação do produto - Memorial Analítico. 
Chegou a hora de transformar todo o seu percurso investigativo em um texto claro, bem 
estruturado e objetivo. Seu papel ativo nesta etapa é desenvolver um Memorial 
 
 
 
Analítico. Este será o produto final do Desafio Profissional, que será avaliado com nota 
de zero a dez e terá peso três na média final desta disciplina. 
 
Vamos reforçar o que é um memorial analítico? É basicamente você mostrando o 
caminho que percorreu: o que leu, como interpretou, que teorias usou, que conclusões 
tirou e o que aprendeu com tudo isso. 
Para ajudar você, segue o passo a passo do que não pode faltar no Memorial 
Analítico (ordem recomendada,pois cada item fará parte da composição da sua 
nota): 
 
 Resumo do que você descobriu (1 parágrafo) – vale 1 ponto 
 Contextualização do desafio (1 parágrafo): Quem? Onde? Qual a situação? – 
vale 0,5 ponto 
 Análise (1 parágrafo): use de 2 a 3 conceitos da disciplina, mostrando como eles 
explicam a situação. Dê exemplos diretos e contextualizados – vale 2 pontos 
 Propostas de solução (até 2 parágrafos): o que você recomenda? Por quê? Qual 
teoria apoia sua ideia? – vale 3 pontos 
 Conclusão reflexiva (até 2 parágrafos): O que você aprendeu com essa 
experiência? – vale 2 pontos 
 Referências (somente o que você realmente usou, incluindo o livro) – vale 0,5 
ponto 
 Autoavaliação (1 parágrafo): o que você percebeu sobre seu próprio processo 
de estudo? – vale 1 ponto 
 
Checklist rápido antes de entregar: 
 Meu texto não passou de 6000 caracteres. 
 Meus conceitos fazem sentido, e não estão só “porque sim”. 
 Conectei teoria + situação. 
 Apresentei soluções plausíveis. 
 Incluí referências. 
 Mostrei que aprendi algo. 
 Tenho orgulho do que escrevi. 
 
 
 
Lembre-se de que este trecho deve ser copiado e colado no campo de resposta 
da questão, dentro de Notas e Avaliações. 
Lembre-se também de salvar este documento em PDF e colocá-lo como anexo à 
sua resposta. 
 
Resumo do que foi descoberto 
A análise do desafio permitiu compreender que a implantação de um processo de gestão 
orçamentária é essencial para apoiar a tomada de decisões da Papelaria Rabisco Feliz 
Ltda. Foi possível identificar que um orçamento estruturado permite integrar os setores 
da empresa, definir metas mais realistas e controlar melhor os recursos financeiros, 
reduzindo riscos e aumentando as chances de sucesso da expansão pretendida. 
Contextualização do desafio 
O estudo apresenta a situação da Papelaria Rabisco Feliz Ltda., empresa de pequeno 
porte que vem enfrentando queda no faturamento devido ao aumento da concorrência 
on-line. Os proprietários desejam ampliar os serviços oferecidos, aumentar o estoque 
de produtos de maior giro e investir em marketing digital. Entretanto, a empresa ainda 
não possui um sistema formal de gestão orçamentária e enfrenta divergências entre os 
setores quanto às prioridades de investimento e às projeções de crescimento das 
vendas. 
Análise 
Os conceitos de gestão orçamentária, orçamento de vendas, fluxo de caixa e capital de 
giro demonstram que o planejamento financeiro deve ser realizado de forma integrada. 
O orçamento de vendas serve como base para os demais planejamentos, enquanto o 
fluxo de caixa permite avaliar a capacidade financeira da empresa para realizar 
investimentos sem comprometer sua liquidez. Já a análise do capital de giro evidencia 
que o aumento do estoque deve ocorrer de forma planejada, evitando dificuldades 
financeiras. 
 
 
 
Propostas de solução 
Como primeira medida, recomenda-se implantar um processo simples de gestão 
orçamentária, iniciando pelo orçamento de vendas, seguido do orçamento de compras, 
orçamento das despesas operacionais e controle do fluxo de caixa. Essas peças 
orçamentárias permitirão maior integração entre os setores e fornecerão informações 
mais confiáveis para a tomada de decisões. 
Também é recomendável estabelecer metas de crescimento compatíveis com a 
realidade da empresa. Considerando as diferentes projeções apresentadas no estudo 
de caso, uma meta de crescimento de aproximadamente 20% mostra-se mais 
equilibrada. Além disso, reuniões periódicas entre os setores de compras, vendas e 
financeiro podem reduzir conflitos, melhorar a comunicação interna e garantir que as 
decisões sejam tomadas com base em informações compartilhadas e planejamento 
conjunto. 
Conclusão reflexiva 
A realização desta atividade demonstrou que a gestão orçamentária vai além da 
elaboração de planilhas financeiras, sendo uma ferramenta estratégica para organizar 
os recursos da empresa e orientar a tomada de decisões. O estudo também evidenciou 
que a integração entre os setores é indispensável para que o orçamento seja eficiente 
e contribua para o crescimento sustentável do negócio. 
Além disso, foi possível compreender que a definição de metas realistas e o 
acompanhamento contínuo do orçamento permitem maior controle sobre os resultados 
da empresa, favorecendo decisões mais seguras e reduzindo riscos financeiros. 
Referências 
ROZIN, Marina. Gestão Orçamentária e Empresarial. Indaial: UNIASSELVI, 2024. 
SEBRAE. Conheça o capital de giro e como calcular sua necessidade. 
SEBRAE. Fluxo de Caixa. 
 
 
 
Autoavaliação 
Durante a realização desta atividade, percebi a importância da gestão orçamentária 
como ferramenta de apoio à administração das empresas. A análise do caso permitiu 
compreender melhor a aplicação prática dos conceitos estudados na disciplina e 
reforçou a necessidade de integrar planejamento, controle financeiro e comunicação 
entre os setores para alcançar melhores resultados. 
 
	ETAPA 4 – Aplicação dos conceitos teóricos ao desafio
	Resumo do que foi descoberto
	Contextualização do desafio
	Análise
	Propostas de solução
	Conclusão reflexiva
	Referências
	Autoavaliação