AP2 gestão da produção cederj

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Gabarito – AP2 Gestão da Produção 
 
Questão 01 (2,0 pontos) A empresa Castle One produz e comercializa bombas hidráulicas, trabalhando com 
o horizonte de planejamento trimestral de um ano e meio. A demanda agregada é estimada conforme 
apresentado na tabela. Considere estoque inicial no primeiro trimestre igual a zero e encerramento do sexto 
trimestre sem estoques. A capacidade máxima é de 1400 unidades trimestrais. 
a)Preencha a planilha de planejamento agregado da produção considerando estratégia de produção constante. 
 1º Trim 2º Trim 3º Trim 4º Trim 5º Trim 6º Trim 
Demanda 1230 1170 1450 1480 1450 1500 
Produção Normal 1380 1380 1380 1380 1380 1380 
Produção Hora Extra 0 
Estoque Inicial 0 150 360 290 190 120 
Estoque Final 150 360 290 190 120 0 
Estoque Médio 75 255 325 240 155 60 
 
Questão 02 (1,5 ponto) Uma empresa compra atualmente um de seus itens de estoque em lotes de 2.000 
unidades, que corresponde ao lote econômico de compra. O fornecedor informou que o embarcador 
responsável pelo transporte está exigindo lotes mínimos de 4.000 unidades por pedido. Considere que os 
custos de colocação de cada pedido, o custo unitário do produto e o custo de armazenagem de cada unidade 
permanecem constantes, assim como a demanda anual. 
 
Nesse contexto, podemos afirmar que, caso atenda as solicitações do embarcador, haverá: 
I-Elevação dos custos anuais de manutenção de estoques. 
II-Elevação dos custos anuais de colocação de pedidos. 
III-Elevação dos custos anuais de compras. 
 
Está(ão) correto(s): 
( x )Somente o item I 
( )Somente o Item II 
( )Somente os itens II e III 
( )Somente os itens I e III 
( )Todos os itens estão corretos. 
 
Questão 03 (1,5 ponto) O sistema de produção Just in Time (JIT) baseia-se na eliminação do desperdício, 
melhoria contínua da qualidade e envolvimento dos colaboradores. Argumenta-se que, com menores níveis 
de estoques, a empresa se vê obrigada a atuar de forma mais eficiente. Segundo os teóricos do JIT, os excessos 
de materiais prejudicam a identificação de problemas e ineficiências. Responda o que se pede: 
Cite dois problemas que podem ter sua identificação prejudicada pelo excesso de materiais em estoque; 
explique por que a redução gradativa dos níveis de estoque pode auxiliar na melhoria da qualidade. 
 
R:O aluno poderia citar, por exemplo, problemas de qualidade, falta de treinamento adequado, quebras de 
máquina, erros de previsão de demanda. Com a redução de estoques de produtos em processo, por exemplo, 
a dependência entre os estágios eleva-se, já que a interrupção num estágio causa problemas imediatos no flujxo 
do estágio seguinte. 
 
 
 
Questão 04 (1,5 ponto) Uma empresa apresentou as seguintes demandas mensais para um material nos 
últimos períodos. Responda o que se pede: 
 
 
 
 
 
a)Calcule a demanda prevista para abril utilizando média móvel ponderada de três meses. Utilize pesos 2, 3 e 
5. 
R: ((5x101)+(3x93)+(2x108)/10) = 100 unidades 
b)Imagine, agora, tratar-se de um produto com sazonalidade (ciclicidade) forte no mês de maio devido ao dia 
das mães. Nessa situação, explique que tipos de dados da série histórica deveriam ser utilizados para uma 
previsão mais correta? 
R:Diante de um comportamento sazonal da demanda, a média não seria um método indicado, e sim o índice 
de sazonalidade. Para isso, deve-se tomar por base o mês de maio de ano(s) anterior(es). 
 
Questão 03 (2,0 pontos)- Marque V ou F nas alternativas abaixo, justifique as falsas: 
 
( F )Uma fábrica de pneus que fornece exclusivamente para revendas e lojas especializadas possui uma 
demanda classificada como dependente. R: O exemplo refere-se a uma demanda dependente. 
( V )A Regra de Johnson é um método de sequenciamento útil diante de n ordens de produção a serem 
processadas em dois recursos ou estágios. 
( V )O trabalho de previsão de demanda é um pré-requisito para o planejamento agregado e o planejamento 
das necessidades de mateiriais.. 
( F )Se há previsão de um pico de demanda no próximo mês, a antecipação da produção é uma política que, 
quando aplicada ao planejamento agregado, eleva a probabilidade de utilização de horas extras no mês 
seguinte. R: Ao antecipar-se a produção, ocorre uma redução da necessidade de utilização de horas extras na 
fase de pico. 
( V )Tanto o tempo de espera dos clientes, como o nível de ociosidade dos centros de trabalho, podem ser 
amenizados pelo esforço em sequenciar as ordens de produção corretamente. 
 
Questão 05 (1,5 pontos) Uma empresa pretende processar quatro ordens de produção, que correspondem a 
encomendas de diferentes clientes. Cada ordem inclui tarefas a serem executadas nos recursos A, B e C, nesta 
ordem. Lembre-se que a ordem só será encaminhada a um recurso seguinte se estiver completamente 
terminada no recurso atual e que todas as ordens passam por todos os recursos e na sequência determinada, 
que será a seguinte: Ordem 2, Ordem 4, Ordem 1 e Ordem 3. O tempo de processamento de cada ordem em 
cada recurso é informado a seguir. 
 Ordem 2 
(em horas) 
Ordem 4 
(em horas) 
Ordem 1 
(em horas) 
Ordem 3 
(em horas) 
Recurso A 3 3 2 4 
Recurso B 4 3 2 2 
Recurso C 5 2 2 1 
 
 a)Preencha um gráfico de Gantt mostrando o processamento das ordens de produção em cada recurso. 
Se preferir, utilize a ilustração a seguir como rascunho, mas não se esqueça que o mesmo deve ser apresentado 
na folha de respostas 
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 
Recurso A II II II IV IV IV I I III III III III 
Recurso B II II II II IV IV IV I I III III 
Recurso C II II II II II IV IV I I III 
 
 
nov/22 dez/22 jan/23 fev/23 mar/23 
94 102 108 93 101