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PROCESSO DE 
ORGANIZAÇÃO 
As Funções do Administrador 
Administrador 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
ORGANIZAÇÃO 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
ORGANOGRAMA 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
PROCESSO DE 
ORGANIZAÇÃO 
 
DIVISÃO DO 
TRABALHO 
 
 
AUTORIDADE 
 
 
COMUNICAÇÃO 
Responsabilidades e tarefas 
 Unidades de trabalho 
 (Departamentos/Cargos) 
 Especialização 
 
Autoridade Formal: de linha/ de 
assessoria/ funcional 
Hierarquia 
Amplitude de Controle 
Centralização e descentralização 
Meios de comunicação: 
pessoal ou impressa/por meio 
de equipamento 
Tipos de comunicação: para 
cima/para baixo/ lateral 
 
DIVISÃO DO 
TRABALHO 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
DIVISÃO DO TRABALHO 
• Divisão do trabalho em partes; 
• Origem pós-Revolução Industrial e 
fortalecimento das indústrias; 
• Deve considerar: 
– Responsabilidades e tarefas; 
– Unidades de Trabalho; 
– Especialização. 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
RESPONSABILIDADES E TAREFAS 
• Responsabilidades 
– Deveres/Obrigações; 
– Quem é responsabilizado; 
• Tarefas 
– Atividades Operacionais 
 
UNIDADES DE TRABALHO 
• Formam os cargos 
nas organizações 
• Departamento – 
conjunto de 
unidades de 
trabalho - cargos 
 
ESPECIALIZAÇÃO 
 
 
AUTORIDADE 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
AUTORIDADE 
• Processo posterior à divisão do trabalho. 
• Autoridade formal é o direito legal que os 
chefes ou gerentes têm de dirigir ou 
comandar o comportamento dos 
integrantes de sua equipe. 
• O poder de usar ou comprometer os 
recursos organizacionais. 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
HIERARQUIA E AMPLITUDE DE 
CONTROLE 
Diretor 
Gerente Gerente Gerente 
AMPLITUDE DE CONTROLE 
HIERARQUIA 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
HIERARQUIA E AMPLITUDE DE 
CONTROLE 
• Hierarquia 
– Executivos; 
– Gerentes Intermediário; 
– Supervisores / Equipes autogeridas. 
• Amplitude de Controle 
– Estrutura Achatada – grande número de 
subordinados por chefe; 
– Estrutura Aguda – grande número de chefes 
e pequena quantidade de subordinados. 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
CENTRALIZAÇÃO E 
DESCENTRALIZAÇÃO 
• Grau de centralização e descentralização 
da autoridade: 
– Delegação entre pessoas 
– Descentralização entre departamentos 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
LINHA E ASSESSORIA 
• Organização de Linha: 
– Não há interferência entre chefes e 
subordinados; 
• Organização de Linha e Assessoria: 
– O chefe é auxiliado por uma função de apoio, 
ao lado da linha de comando. 
 
 
 
COMUNICAÇÃO 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
COMUNICAÇÃO 
• Falada 
• Escrita 
• Por meio de equipamentos 
PROF. MARCOS FERNANDO MEDEIROS 
 
COMUNICAÇÃO 
• Tipos de Comunicação 
– Para Baixo 
– Para Cima 
– Lateral

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