Gestão de Produtos e Projetos

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AA10 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 
1. BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO-disc. GESTÃO DE PRODUTOS E 
PROJETOS 
2. ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - VALOR 0,5 PONTOS 
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Questão 1 
Completo 
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Texto da questão 
Durante o planejamento de um novo software de gestão empresarial, a equipe de 
desenvolvimento optou por organizar o trabalho em entregas hierarquizadas, como análise de 
requisitos, prototipagem, codificação e testes. Cada uma dessas fases foi subdividida em 
tarefas menores. 
Analise as alternativas e indique o benefício direto proporcionado pela utilização de uma EAP 
neste contexto. 
 
 
Questão 1Resposta 
a. Facilitar o controle de custos e prazos. 
b. Eliminar riscos no planejamento. 
c. Garantir o cumprimento de metas operacionais. 
d. Melhorar a comunicação com clientes externos. 
e. Reduzir o escopo do projeto. 
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Sua resposta está correta. 
Questão 2 
Completo 
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https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=121814
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https://www.eadunifatecie.com.br/course/section.php?id=1486833
Texto da questão 
Uma empresa de tecnologia decidiu criar um cronograma detalhado para o desenvolvimento 
de um aplicativo móvel. Durante o planejamento, a equipe discutiu a duração das atividades, a 
ordem em que deveriam ser realizadas e os marcos que indicariam o progresso do projeto. 
Analise as afirmações abaixo sobre o cronograma e assinale verdadeiro (V) ou falso (F): 
( ) O cronograma organiza as atividades em sequência, definindo prazos e dependências. 
( ) Marcos do projeto ajudam a identificar momentos críticos e de revisão no planejamento. 
( ) A duração das atividades não é considerada na elaboração do cronograma. 
( ) O cronograma é responsável por definir os custos associados ao projeto. 
( ) O sequenciamento de atividades é essencial para evitar atrasos e conflitos no cronograma. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
Questão 2Resposta 
a. V-F-V-F-F. 
b. F-V-F-V-V. 
c. V-V-F-V-F. 
d. V-V-F-V-V. 
e. V-V-F-F-V. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Questão 3 
Completo 
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Texto da questão 
A gestão de produtos no contexto de engenharia é um processo contínuo que exige adaptação 
constante às mudanças nas necessidades do mercado e à evolução tecnológica. Durante o ciclo 
de vida de um produto, a inovação é essencial para garantir que o produto continue relevante 
ao longo de suas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
 
Assinale se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F): 
( ) Durante a fase de introdução, a principal estratégia é promover o produto e conquistar os 
primeiros consumidores. 
( ) Durante a fase de crescimento, o foco deve ser em aumentar a produção e reduzir custos, 
sem priorizar a diferenciação do produto. 
( ) Na fase de maturidade, a inovação continua sendo essencial para manter a competitividade 
e diferenciação do produto no mercado. 
( ) Na fase de declínio, a estratégia de reposicionamento do produto não é viável, e a única 
solução é descontinuá-lo. 
( ) A adaptação às necessidades do mercado é um processo contínuo, e a gestão de produtos 
deve garantir que o produto se mantenha relevante em todas as fases de seu ciclo de vida. 
 
Assinale a alternativa correta. 
 
 
Questão 3Resposta 
a. F - F - V - V - V. 
b. F - V - V - F - V. 
c. V - V - V - F - V. 
d. V - F - F - V - V. 
e. V - F - V - F - V. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Questão 4 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
A gestão de produtos e a gestão de projetos são duas áreas interdependentes que, juntas, 
contribuem para o sucesso do produto final no mercado. A gestão de projetos é crucial para 
garantir que todas as fases do projeto sejam executadas dentro dos parâmetros de tempo e 
orçamento, enquanto a gestão de produtos cuida da adaptação do produto às necessidades do 
mercado e à evolução do ciclo de vida. 
Analise as asserções abaixo: 
I. A gestão de projetos se concentra principalmente no controle de prazo e custo, sem 
considerar a viabilidade de mercado do produto. 
PORQUE 
 
II. A gestão de produtos envolve o desenvolvimento contínuo do produto, desde sua 
introdução até sua descontinuação, com foco em manter sua relevância no mercado. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: 
 
 
Questão 4Resposta 
a. A asserção I é falsa e a II é verdadeira. 
b. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não justifica a I. 
c. As asserções I e II são falsas. 
d. A asserção I é verdadeira e a II é falsa. 
e. As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
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Sua resposta está correta. 
Questão 5 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
Um engenheiro recebeu a tarefa de criar um cronograma detalhado para a construção de uma 
ponte. Ele precisou considerar as dependências entre as atividades, como o fato de que a 
instalação dos cabos de suporte só poderia ocorrer após a finalização da estrutura principal. 
 
Identifique qual elemento do cronograma é essencial para lidar com as situações descritas. 
 
 
Questão 5Resposta 
a. Sequenciamento de atividades. 
b. Orçamento do projeto. 
c. Lista de atividades. 
d. Marcos do projeto. 
e. Duração das atividades. 
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Sua resposta está correta. 
Questão 6 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
A gestão de produtos e projetos desempenha um papel crucial no desenvolvimento de 
soluções no campo da engenharia. Para garantir que um projeto seja bem-sucedido, é 
fundamental que haja uma integração eficiente entre as atividades, recursos e equipes 
envolvidas. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta essencial que auxilia no 
planejamento e controle de um projeto, ao dividir um projeto em partes menores e mais 
gerenciáveis. Dessa forma, o gerenciamento de projetos envolve uma abordagem estratégica e 
metódica. 
 
Com base nesse conceito, assinale a alternativa que melhor descreve a função da EAP em um 
projeto de engenharia. Assinale a alternativa correta. 
 
Questão 6Resposta 
a. A EAP só é útil em projetos de menor escala e não se aplica a grandes empreendimentos. 
b. A EAP não é importante, pois o planejamento do cronograma já é suficiente para gerenciar 
um projeto. 
c. A EAP é utilizada para delegar tarefas entre membros da equipe, sem considerações sobre o 
cronograma. 
d. A EAP divide o escopo do projeto em partes menores, facilitando o controle e a alocação de 
recursos. 
e. A EAP ajuda na definição do orçamento, mas não tem impacto na organização das atividades 
do projeto. 
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Sua resposta está correta. 
Questão 7 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
Durante o planejamento de um evento corporativo, o gerente de projetos utilizou uma 
ferramenta para organizar todas as tarefas, desde a contratação de fornecedores até a 
elaboração do cronograma. Essa ferramenta ajudou a equipe a entender as partes individuais 
do trabalho e como elas se conectam ao resultado final. 
Assinale a alternativa que melhor representa a ferramenta descrita. 
 
 
Questão 7Resposta 
a. Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
b. Ciclo de vida do projeto. 
c. Cronograma PERT-CPM. 
d. Estratégia de gerenciamento de stakeholders. 
e. Matriz SWOT. 
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Sua resposta está correta. 
Questão 8 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
A integração entre gestão de projetos e gestão de produtos é crucial para garantir o sucesso de 
um projeto na engenharia. Esta integração envolve não apenas a coordenação das atividades 
operacionais, mas também o alinhamento estratégicopara que o produto final não só atenda 
às necessidades atuais do mercado, mas também seja sustentável ao longo de seu ciclo de 
vida. Para que a inovação contínua aconteça, a gestão de projetos deve ser ajustada durante 
todas as fases do projeto, desde a concepção até a execução e a entrega final. Essa integração 
requer uma adaptação constante das metodologias de gestão de projetos às exigências 
dinâmicas do ciclo de vida do produto, garantindo a entrega de valor contínuo tanto no curto 
quanto no longo prazo. 
Assinale a alternativa que melhor descreve a integração entre gestão de projetos e gestão de 
produtos no contexto da engenharia, considerando as exigências de adaptação e inovação 
contínua. 
 
 
Questão 8Resposta 
a. A integração entre gestão de projetos e gestão de produtos ocorre apenas quando o produto 
chega à fase de maturidade, pois o mercado já estabeleceu suas necessidades, e a inovação no 
produto é secundária. 
b. A gestão de projetos e a gestão de produtos são áreas independentes, e a integração entre 
elas é necessária apenas em projetos grandes, onde a complexidade do produto exige 
constante revisão. 
c. A gestão de projetos deve ser considerada a fase inicial e fundamental da gestão de 
produtos, pois a execução do projeto e a entrega do produto são prioridades. A inovação no 
produto só ganha relevância após a conclusão das etapas de execução e entrega, quando o 
produto já está no mercado. 
d. A integração entre essas áreas exige a adaptação das metodologias de gestão de projetos 
para acomodar a evolução do produto durante todas as fases, desde o planejamento até o pós-
lançamento, com foco na adaptação contínua às mudanças de mercado e necessidades dos 
consumidores. 
e. A integração entre essas áreas ocorre apenas durante a fase de execução do projeto, sendo 
irrelevante nas fases de planejamento e encerramento, já que o produto está bem definido e 
pronto para implementação. 
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Sua resposta está correta. 
Questão 9 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
O engenheiro de produção desempenha um papel crucial na gestão de projetos e produtos, 
pois é responsável por otimizar processos, gerenciar recursos e garantir a viabilidade de novos 
produtos ao longo de seu ciclo de vida. Sua capacidade de integrar inovação, planejamento e 
execução é essencial para o sucesso dos projetos, especialmente em um ambiente de 
engenharia de produção, onde a eficiência operacional e a qualidade são determinantes. 
 
Assinale a alternativa que melhor descreve o papel do engenheiro de produção na integração 
entre gestão de projetos e gestão de produtos. 
 
 
Questão 9Resposta 
a. O engenheiro de produção contribui para a gestão de produtos e gestão de projetos ao 
garantir que as metodologias de execução estejam alinhadas com as necessidades do mercado, 
focando na qualidade e eficiência operacional, mas sua contribuição é mais estratégica do que 
operacional. 
b. O engenheiro de produção desempenha um papel ativo durante todo o ciclo de vida do 
produto, desde o planejamento e desenvolvimento até a execução e análise de desempenho 
pós-lançamento, sempre buscando inovar e melhorar os processos. 
c. O engenheiro de produção deve atuar predominantemente na fase de planejamento do 
projeto, definindo as tecnologias a serem utilizadas, mas não desempenha papel importante 
nas fases de execução ou adaptação do produto após o lançamento. 
d. O engenheiro de produção é responsável apenas pela execução das tarefas de produção, 
com pouco envolvimento no planejamento do produto ou no desenvolvimento de novas 
soluções tecnológicas. 
e. O engenheiro de produção deve se concentrar na gestão de custos operacionais durante o 
ciclo de vida do produto, deixando a inovação e a adaptação ao mercado para outros 
profissionais, como os engenheiros de produtos. 
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Questão 10 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
Uma empresa está avaliando se deve investir em um novo sistema de automação industrial. 
Para isso, analisa fatores como o custo do investimento, a capacidade tecnológica necessária e 
o impacto nas operações atuais.Selecione a alternativa que melhor descreve a análise realizada 
pela empresa. 
 
Questão 10Resposta 
a. Análise de viabilidade. 
b. Controle de riscos. 
c. Elaboração do escopo. 
d. Gestão de stakeholders. 
e. Planejamento estratégico. 
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