O Caso da GreenTech A GreenTech é uma empresa de médio porte do setor de energias renováveis, especializada em projetos de energia solar para indústrias Nos últimos do

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 RESPOSTA (19) 9 8773 4238 - O Caso da GreenTech
A GreenTech é uma empresa de médio porte do setor de energias renováveis, 
especializada em projetos de energia solar para indústrias. Nos últimos dois anos, a 
empresa decidiu expandir para o mercado residencial, um segmento em crescimento. 
Para isso, aprovou o Projeto Solar Residencial, com investimento de R$ 2 milhões e 
prazo de 16 meses.
O projeto foi dividido em três fases:
Fase Descrição Prazo Orçament
o
Fase 1 Pesquisa de mercado e desenvolvimento do 
produto
4 meses R$ 500 mil
Fase 2 Plataforma digital e testes com clientes piloto 6 meses R$ 800 mil
Fase 3 Lançamento oficial e campanha de marketing 6 meses R$ 700 mil
O Gerente e suas Decisões
Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a execução:
A pesquisa de mercado indicou que o preço ideal era 20% menor que o previsto. Carlos 
reduziu a qualidade dos equipamentos para manter o preço competitivo.
A equipe de TI não conseguiu finalizar a plataforma no prazo. Carlos contratou uma 
consultoria externa por R$ 150 mil sem avaliar o impacto no orçamento.
Clientes piloto solicitaram novas funcionalidades. Carlos aceitou todas as solicitações 
sem avaliar formalmente o impacto no cronograma.
A equipe de vendas não estava preparada para o novo público residencial. Carlos não 
realizou nenhum treinamento específico.
Resultados (Mês 12)
Cronograma: 4 meses de atraso (previsão de entrega em maio de 2025). Orçamento: 
25% acima do previsto (R$ 2,5 milhões já gastos).
Clientes piloto: 2 desistiram devido à baixa qualidade dos equipamentos. Equipe: 2 
membros pediram demissão por desmotivação.
Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados.
Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 
meses.
QUESTÃO
Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de 
recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu plano deve conter, obrigatoriamente, 
as três etapas descritas a seguir:
ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA
Analise as quatro decisões tomadas por Carlos Eduardo, identificando o erro cometido 
e o conceito de Gestão de Projetos/Administração relacionado.
Decisão de Carlos Erro 
Cometido
Conceito Relacionado
1. Reduziu a qualidade dos equipamentos.
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2. Contratou consultoria sem avaliar o 
impacto.
3. Aceitou novas funcionalidades sem 
controle.
4. Não treinou a equipe de vendas.
ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA
Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda:
a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um 
MVP (versão simplificada) em 3 meses? JUSTIFIQUE sua resposta com base em critérios 
econômicos e estratégicos.
ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO
Descreva uma ação concreta para cada uma das áreas abaixo, com o objetivo de 
recuperar o projeto:
Área Ação 
Concreta
Objetivo da Ação
Cronograma
Custos
Área Ação 
Concreta
Objetivo da Ação
Qualidade
Equipe
Comunicaçã
o
Orientações importantes: 
- Assista ao vídeo explicativo gravado pela professora, disponível no ícone Material da 
Disciplina.
- Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto.
- Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão, que está disponível para 
download no Material da Disciplina.
- Atividades fora do padrão solicitado serão desconsideradas e receberão nota zero. 
Não serão aceitos arquivos com respostas manuscritas, fotos de caderno, capturas de 
tela ou outros formatos não solicitados.
- Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu professor mediador pelo Studeo, 
antes de finalizar, pois não é possível editar e/ou enviar outro arquivo após a 
finalização.
- Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados ou cópia 
textual entre colegas), a atividade poderá ser zerada.
MAPA - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2026
CONTEÚDO AUTORAL voltado ao aprendizado, planejamento acadêmico, organização dos estudos e 
desenvolvimento educacional contínuo. Compromisso com ética, conhecimento e aprimoramento das habilidades 
necessárias para a vida universitária.
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	O Gerente e suas Decisões
	Resultados (Mês 12)
	QUESTÃO
	ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA
	ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA
	ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO