Dicas importantes dos professores 2 Realize a sua atividade MAPA no Formulário Padrão, arquivo

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MAPA - ADM - ABORDAGENS INOVADORAS EM ADMINISTRAÇÃO - 54_2026 
 
Olá, estudante! Para a realização da atividade MAPA, leia o estudo de caso a seguir: 
 
Imagine que você tem em mãos a oportunidade dAe transformar uma ideia em um projeto 
real, estruturado e pronto para sair do papel. Agora, imagine que essa ideia pode mudar a 
forma como as pessoas se deslocam pelas cidades, tornando o transporte mais sustentável, 
seguro e integrado. É exatamente esse o desafio que a empresa VerdeMobilidade está 
enfrentando. Uma startup de mobilidade urbana sustentável que, após identificar uma dor 
real de seus usuários, decidiu investir no desenvolvimento de um novo aplicativo: o 
EcoRota. Porém, para que essa ideia saia do campo das intenções e se torne um produto 
viável, é preciso planejamento, organização e uma gestão de projetos bem estruturada. É 
aqui que você entra. Sua missão é atuar como gestor de projetos e utilizar o modelo Mind 
Map para estruturar todo o projeto, desde a proposta de valor até os indicadores de 
controle. Você terá em mãos o contexto, os desafios e as restrições da empresa. A partir 
disso, deverá tomar decisões, preencher as perspectivas e os elementos do modelo e 
demonstrar, na prática, como a gestão de projetos pode ser uma ferramenta poderosa para 
transformar ideias em resultados. 
 
Prepare-se para mergulhar nesse desafio e construir, passo a passo, um projeto completo e 
alinhado às melhores práticas de gestão. 
 
A VerdeMobilidade é uma startup de mobilidade urbana sustentável que atua na cidade de 
São Paulo. A empresa identificou um problema crescente: muitos usuários de bicicletas e 
patinetes elétricos têm dificuldade em encontrar rotas seguras, pontos de recarga e locais 
de estacionamento adequados. Além disso, a integração com transportes públicos é 
precária, o que desestimula o uso desses veículos. A empresa já possui um aplicativo 
simples, mas ele não oferece rotas inteligentes, mapas de ciclovias, pontos de recarga ou 
integração com ônibus e metrô. Diante disso, a diretoria decidiu investir em um novo 
projeto: o desenvolvimento do aplicativo EcoRota, que promete revolucionar a experiência 
dos usuários de mobilidade sustentável. 
 
No entanto a empresa enfrenta alguns desafios: 
 
O prazo para lançamento é de 6 meses. 
 
O orçamento disponível é de R$ 150.000,00. 
 
A equipe interna é pequena e precisará ser complementada. 
 
Há incertezas sobre a aceitação do público e sobre possíveis mudanças nas 
regulamentações municipais. 
 
A integração com APIs de empresas de transporte público e de patinetes compartilhados 
pode ser complexa. 
 
A diretoria contratou você para estruturar o projeto utilizando o modelo Mind Map. Seu papel 
é preencher todas as perspectivas e elementos do modelo, tomando as decisões 
necessárias e justificando-as com base no contexto apresentado. 
 
Proposta da Atividade (O que você deve fazer) 
 
Com base no conteúdo estudado sobre Gestão de Projetos Mind Map (páginas 61 a 68), 
elabore um documento único, em formato quadro-resumo, (utilizando o formulário padrão), 
contemplando as perspectivas e os elementos do modelo Mind Map descritos a seguir. 
 
Estrutura da Atividade: 
 
1. Identificação do Projeto (Perspectiva do Negócio): 
 
Nome do cliente (empresa). 
 
Breve descrição do negócio e do contexto em que o projeto será inserido. 
 
Qual é a Proposta de Valor do projeto? 
 
Quais Resultados de Negócio são esperados? 
 
Qual é o Objetivo SMART do projeto? (Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e 
Temporal) 
 
2. Perspectiva do Produto: 
 
O que será entregue pelo projeto? Descreva o produto, serviço ou resultado. 
 
Quais requisitos o produto deve conter para atender às expectativas do cliente? 
 
3. Perspectiva das Influências: 
 
Quem são os interessados e outras influências externas no projeto? Liste clientes, 
fornecedores, equipe, governo, comunidade etc. 
 
4. Perspectiva das Condições: 
 
Quais restrições o projeto enfrenta? (ex.: prazo, orçamento, escopo limitado, recursos 
escassos) 
 
Quais premissas foram assumidas para o planejamento? 
 
Quais riscos podem afetar o projeto (positiva ou negativamente)? 
 
5. Perspectiva da Execução: 
 
Quais recursos serão necessários? (ex.: pessoas, equipamentos, matéria-prima, tecnologia) 
 
6. Perspectiva do Controle: 
 
Qual é o Custo Total estimado do projeto? 
 
Quais Indicadores (Resultado) serão utilizados para monitorar e controlar o projeto? 
 
MIYATAKE, A. K.; IBA, F. L. Abordagens Inovadoras em Administração. Maringá: 
Unicesumar, 2021. 
 
MEI, P. PM Mind Map: a gestão descomplicada de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2015. 
 
 Dicas importantes dos professores 
 
2. Realize a sua atividade MAPA no Formulário Padrão, arquivo em Word disponível para 
download no ambiente da disciplina em "Material da Disciplina". 
 
Referência do documento: PDF-6F32DF390E6442E7