Empreendedorismo APOL3

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A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadoresda empresa.
B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demaispara imitar.
C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis deprodução envolvidas.
A 1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captarrecursos necessários, 4. Gerenciar a empresa criada.
B 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursosnecessários, 4. Analisar a concorrência.
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C 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estruturaanalítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
D 1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4.Analisar os custos.
Inovação é a primeira _______________de um novo produto, processo, aparelho ou sistema.
A impressão
B construção
C utilização comercial
D função
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
C Liderança, Responsividade e Qualidade.
D Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas seaventuram na carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice dedescontinuidade de pequenos negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% dasempresas abertas não chegavam ao seu quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diantedisso, é normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedortem uma visão diferente do risco que está correndo. Em primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acimade tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os benefícios atrelados, como independência, autonomia
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ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem maiores do que os prejuízos. Temos, portanto,dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto.
A fracassar, sucesso.
B fracassar, riscos.
C riscos, fracassar
D Investir, sucesso.
A F-F-F-F
B V-F-V-F
C V-V-F-F
D V-V-V-V
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SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.28, 2012
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A F-V-V-V
B V-F-V-F
C V-F-V-V
D V-V-V-V
A V-V-F-F
B F-F-F-F
C V-V-V-F
D F-F-V-V
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SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p. 32, 2012
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SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.22, 2012
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A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram opoder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram opoder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando,assim, erros estratégicos do setor.
A autodomínio
B modelos mentais
C visão do todo
D aprendizagem em equipe
E visão compartilhada
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Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
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Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)
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