4 MOTIVAÇÃO 3

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
MOTIVAÇÃO
SKINNER -Teoria do reforço
 sucesso- após assumir uma atitude tende- se a repetir a mesma
VROMM E ROTTER –
 Modelo de Expectativa 
 Variáveis que determinam a ação 
 Valor da recompensa (o que receber)
 O que se espera como recompensa
*
TEORIAS 
MAC. GREGOR –O lado Humano da Empresa - 1960
Teoria X e Y
 X - colaborador visto como aquele que não
 gosta de trabalhar
 Y - visto como aquele que busca atingir os 
 objetivos
FREDERICK HESBERG - Teoria dos 2 fatores
Fatores Higiênicos- supervisão, políticas empresariais, condições ambientais,relações 
 interpessoais, remuneração 
 Fatores Motivacionais- responsabilidade, desenvolvimento pessoal, crescimento
 
*
 Teorias da Motivação
MASLOW – MOTIVAÇÁO E PERSONALIDADE - 1954
Motivação – satisfação de necessidades
 força motriz que alavanca as pessoas 
 a buscarem a satisfação 
TEORIA DA HIERARQUIZAÇÃO
Fatores motivacionais
 AUTOREALIZAÇÃO
 ESTIMA
 SOCIAIS 
 SEGURANÇA  
 FÍSIOLOGICAS  
*
Teorias da Motivação
 A TEORIA DE MASLOW
Precisamos, portanto, conhecer as necessidades para melhor compreendermos o comportamento humano e utilizar a motivação coma poderoso meio de melhorar a qualidade de vida das pessoas e das organizações. As necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância.
Essa hierarquia de necessidades pode ser visualizada coma uma pirâmide, em cuja base estão as necessidades mais baixas (necessidades fisiológicas e no topo as mais elevadas às necessidades de auto – realização).
Somente quando o nível inferior de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge influenciando o comportamento .Nem todas as pessoas conseguem chegar ao topo da pirâmide .Enquanto uns se satisfazem com as necessidades de estima outros valorizam as necessidades sociais e muitos se preocupam com as necessidades fisiológicas e de segurança.
*
MOTIVAÇAO (CONT.)
Quando as necessidades baixas estão razoavelmente satisfeitas, necessidades mais elevadas começam a estimular o comportamento. 
Entretanto, quando alguma de nível mais baixo deixa de ser satisfeita esta volta a predominar.
Sendo assim ao longo da vida e dependendo das situações e momentos a necessidade mais importante ou a mais .premente monopoliza o indivíduo e tende automaticamente a ser o balizador de sua motivação, este nível de necessidades na verdade atuam ao mesmo tempo, mas a hierarquia tende a predominar.
As necessidades antes atendidas que já não estão satisfeitas, provocam desmotivação e frustração e criam barreiras .
 AUTO REALIZAÇÃO  ESTIMA  SOCIAIS  SEGURANÇA FÍSIOLOGICAS
*
Teorias da Motivação
TEORIA DAS NECESSIDADES DE MCCLELLAND A TEORIA ENFOCA TRÊS NECESSIDADES 
Necessidade de realização - é o impulso de competição, a necessidade de vencer obstáculos, alcançar alto padrão, superar os outros e rivalizar com eles. Este indivíduo tem maior desempenho quando percebem que sua probabilidade de êxito é de 50% . TAT- Henry Murray – avaliação da motivação de realização
*
Teorias da Motivação
Necessidade de Poder - entendida como desejo de ter impacto, de ser influente e de controlar os outros . Pessoas com elevada necessidade de poder gostam de estar no controle lutam para ter influência sobre os outros, preferem estar em situações competitivas,são orientadas ao status e tendem a ser mais preocupada em ter influência sobre os outros.
*
Teorias da Motivação
NECESSIDADE DE AFILIAÇÃO (associação) - desejo por relações interpessoais amigáveis e próximas . É a necessidade de ser aceito , apreciado pelos outros . Buscam relações de cooperação em vez de competição e gostam de relacionamentos que envolvam um alto grau de compreensão mútua .
Perspectivas : 
Os indivíduos com uma alta necessidade de realização preferem situações de trabalho com responsabilidades pessoais e retroalimentação .