AV1 E 2 EMPREENDEDORISMO

Prévia do material em texto

EMPREENDEDORISMO
1) Para colher as recompensas de um negócio bem sucedido, empreendedores de sucesso precisam assumir riscos financeiros e legais que envolvem cada empreendimento em particular. Existem várias formas de motivação e de se medir as recompensas que são elencadas de acordo com empreendedores bem sucedidos. Dentre estas formas estão os empreendedores "idealistas" que:
a) Sentem-se recompensados pela oportunidade de trabalharem em algo novo e criativo.
b) Possuem muita energia e adoram lidar com todos os detalhes de seu próprio negócio.
c) Prosperaram com o desafio de construir um negócio maior e mais rentável.
d) Aproveitam a oportunidade de conciliar o trabalho com a vida pessoal.
2) Toda empresa tem seu ciclo de vida e passa por algumas etapas durante seu desenvolvimento. Apesar da expectativa de vida das organizações e da duração de cada etapa do ciclo ser influenciado por fatores econômicos, políticos e sociais, inevitavelmente todas passam por quatro fases. Assinale a alternativa que corresponde à essas fases:
a) Nascimento, infância, fase adulta e maturidade.
b) Infância, juventude, maturidade e velhice.
c) Nascimento, infância, maturidade e velhice.
d) Fase inicial, meia vida, maturidade e fase final.
3) Apesar das características dos empreendedores já serem bastante difundidas nos últimos anos e de sabermos que um empreendedor trabalha arduamente, é conhecedor do mercado onde atua e tem a coragem para buscar seu ideal, ainda existem alguns mitos que foram formados a respeito destas pessoas. Analisando os itens elencados abaixo a respeito dos empreendedores, podemos afirmar que são mitos:
I – os empreendedores não sabem trabalhar em equipe e são muito individualistas.
II – os empreendedores são "jogadores" e arriscam muito.
III – os empreendedores são natos, vem com o DNA pronto e nasceram para o sucesso.
a) Apenas I.
b) Apenas I e III.
c) Apenas II e III.
d) I, II e III.
4) Além do empreendedor, temos também a figura do intraempreendedor, que tem como características: 
a) Promover dentro da organização a inovação, identificando e criando novas oportunidades de negócios bem como montar e coordenar a execução de atividades.
b) Promover fora da organização a alteração, identificando e renovando novas oportunidades de negócios bem como montar e coordenar a execução de atividades.
c) Promover dentro da organização a desconstrução, identificando e criando novas oportunidades de negócios bem como montar e coordenar a execução de atividades.
d) Promover fora da organização a inovação, identificando e substituindo novas oportunidades de negócios bem como montar e coordenar a execução de atividades.
5) Na busca por boas oportunidades de negócios, muitas ideias acabam surgindo em busca de inovação e competitividade. Porém, ter boas ideias não é tão fácil quanto parece, pois se assim fosse todos seriam donos de seus próprios negócios. De acordo com esta realidade qual é o principal erro de jovens empreendedores que dizem "a minha ideia é única, o que faço ninguém ainda faz, não tenho concorrentes, mas não posso falar do que se trata..."
a) Ideias únicas são excelentes, porém produtos únicos não existem embora seja fácil superar a concorrência.
b) Ideias únicas são raríssimas, produtos únicos não existem e concorrência sempre irá existir.
c) Ideias únicas são imprescindíveis para o sucesso de qualquer negócio.
d) Ideias únicas sempre devem ser compartilhadas com a concorrência para se obter vantagem competitiva.
AV2
1) Para a realização de um empreendimento é importante realizar um estudo detalhado e traçar um planejamento, visando antecipar algumas situações que possam surgir. Este planejamento é um estudo que devemos fazer com a máxima cautela e atenção, pois tem como objetivo auxiliar na realização das tarefas a serem feitas para por em prática um projeto de negócio. A este estudo damos a denominação de:
a) Escopo do projeto.
b) Tomada de decisão.
c) Plano de negócios.
d) Análise financeira.
2) O plano de negócios tem como uma das suas principais funções convencer investidores, bancos e futuros clientes sobre a viabilidade do empreendimento. Para isto é necessário apresentar de forma clara, simples e fácil como a empresa é organizada, seus objetivos, seus produtos e serviços, seu mercado, sua estratégia de marketing e sua situação financeira. Com relação ao mercado é correto afirmar que devemos transmitir informações como:
a) Fontes do capital, projeções de faturamento, investimentos e despesas para os próximos anos, fluxo de caixa mensal para o primeiro ano.
b) Valor do capital imobilizado para em instalações e equipamentos.
c) Qual será a mão de obra empregada, quais processos serão realizados e o tipo de remuneração.
d) Quem e quantos são os clientes potenciais, onde estão e como serão atraídos.
3) Quando elaboramos uma projeção das receitas dos próximos 12 meses e cruzamos com os custos do projeto para conseguir o saldo final de um ano, lembrando que só deverão ser explicitados as receitas, custos e despesas diretamente relacionados ao projeto, estamos fazendo que tipo de projeção?
a) Aritmética.
b) Mercadológica.
c) Política de uso dos fundos.
d) Financeira.
4) O Resumo Executivo é a última parte do Plano de Negócios a ser desenvolvida, porém uma das mais importantes e deve conter os objetivos, as razões de sucesso e os números principais do futuro empreendimento. A finalidade do Resumo Executivo é:
a) Chamar a atenção do leitor para que tenha interesse em saber mais detalhes do projeto.
b) Chamar a atenção com o intuito do leitor verificar os maiores problemas do projeto.
c) Mostrar as dúvidas do projeto para que o leitor o auxilie.
d) Determinar os pontos fracos para que sejam corrigidos.
5) Na elaboração de um plano de negócios para produtos ou serviços inovadores, podemos encontrar algumas dificuldades, principalmente por se tratar de ideias ainda não realizadas, portanto sem resultados concretos ou históricos de casos passados. Este tipo de dificuldade pode ser superado ao:
a) Procurar informações em empresas que atuam em ramos de atividade diversos ao da empresa.
b) Basear-se em estatísticas próprias ou tentar conseguir informações de organizações semelhantes.
c) Basear-se em dados aleatórios para tentar convencer um financiador.
d) Obter dados diretamente na junta comercial.