5S e TPM - Produtividade e Qualidade

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Conceito
História
Manutenção
Preventiva
Manutenção
Corretiva
Total Profit
Management
Manutenção
Produtiva
Total Productive
Maintenance
1950
1960
1970
1980
1990
Total Productive
Management
2000
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Conceito
Estrutura
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Conceito
Objetivos
 Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência de Supply Chain (cadeia de suprimento - abastecimento)
 Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente:
 	- Zero Acidentes
	- Zero Quebras
	- Zero Defeitos de Qualidade;
 Atingir resultados baseado em times de trabalho
 Estabelecer uma cultura de inovação contínua
 Simplificar todos processos
 Atender rapidamente as necessidades dos clientes	
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Visão
Sermos Áreas de Apoio e escritórios excelentes na prestação de serviços aos nossos clientes
Office TPM
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Missão
 Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez
 Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos
 Atingir resultados baseando-se em times de trabalho
 Estabelecer uma cultura de inovação contínua
Office TPM
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Office TPM
Estrutura
Office TPM
Escritórios
Áreas de Apoio
Contabilidade
Conversion Cost
Lead Time
Almº Engenharia
& Mecânica 
Central
Almº Materiais
& Movimentação
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Estruturação
Office TPM
Líder
Áreas
Área
Pequenos
Grupos
Suporte
TPM
Comitê
Executivo
Comitê
Implantação
Atividades
Mensal
Reuniões:
Quinzenal
Semanais
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Etapas
Office TPM
Limpeza Inicial
Identificação de
Problemas
Kaizen
Padronização
Controle
Autônomo
Manutenção Autônoma
Melhoria
Específica
Módulo de
Sustentação
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Indicadores Focos
Office TPM
Reclamações
 Tempo de Entrega
 Perdas
 Custos
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História 5S
Office TPM
1 9 5 0
JAPÃO DO PÓS-GUERRA
KAORU ISHIKAWA
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Definição
Office TPM
O
QUE É
O
MÉTODO
5 S
SEIRI
UTILIZAÇÃO
SEITON
ORDENAÇÃO
SEISO
LIMPEZA
SEIKETSU
PADRONIZAÇÃO
SHITSUKE
DISCIPLINA
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Benefícios 5S
Office TPM
 Melhoria na Qualidade
 Eliminação de Desperdícios
 Melhoria do Ambiente de Trabalho
 Otimização do Espaço
 Auto-Disciplina
 Padronização dos Processos
 Maior Segurança
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1. Senso de Utilização
Office TPM
Seiri é separar aquilo que não é necessário, e eliminar o desnecessário.
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O que é necessário ???
Office TPM
 Objetos usados constantemente
 Objetos usados ocasionalmente
 Objetos raramente usados
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O que é desnecessário ???
Office TPM
 Sem uso Potencial
 Potencialmente útil
 Requer outro local 
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Atividades
Office TPM
Etiquetagem
Lição Ponto-a-Ponto
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Avaliação
Office TPM
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2. Senso de Ordenação
Office TPM
Seiton é deixar em ordem aquilo que é necessário, identificando-o de forma que qualquer pessoa possa localizar facilmente
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Objetivos
Office TPM
 Decidir “Onde é que nós queremos que as coisas estejam ?”
 “Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.”
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Atividades
Office TPM
Controle Visual
Quadro de Atividades
Indicadores
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Avaliação
Office TPM
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3. Senso de Limpeza
Office TPM
Seiso significa muito mais que manter as coisas limpas. Significa inspecionar, detectar problemas e eliminar causas
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Objetivos
Office TPM
 Crias padrões e eliminar sujeiras
 “Limpeza é inspeção”
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Atividades
Office TPM
Procedimentos de Limpeza
5 Porquês
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Avaliação
Office TPM
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4. Senso de Padronização
Office TPM
Seiketsu significa manter tudo o que você já melhorou
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Objetivos
Office TPM
 Criar padrões para todas as atividades desempenhadas
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Atividades
Office TPM
Procedimentos das Tarefas
Descrição de Cargos
Fluxos 
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Avaliação
Office TPM
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5. Senso de Disciplina
Office TPM
Shitsuke é a disciplina para manter e praticar corretamente aquilo que está determinado
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Objetivos
Office TPM
 Criar habilidades de usar padrões
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Atividades
Office TPM
Inspeção 
Monitoramento dos Indicadores
Atualização do Quadro
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Avaliação
Office TPM