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* * * Conceito História Manutenção Preventiva Manutenção Corretiva Total Profit Management Manutenção Produtiva Total Productive Maintenance 1950 1960 1970 1980 1990 Total Productive Management 2000 * * * Conceito Estrutura * * * Conceito Objetivos Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência de Supply Chain (cadeia de suprimento - abastecimento) Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente: - Zero Acidentes - Zero Quebras - Zero Defeitos de Qualidade; Atingir resultados baseado em times de trabalho Estabelecer uma cultura de inovação contínua Simplificar todos processos Atender rapidamente as necessidades dos clientes * * * Visão Sermos Áreas de Apoio e escritórios excelentes na prestação de serviços aos nossos clientes Office TPM * * * Missão Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos Atingir resultados baseando-se em times de trabalho Estabelecer uma cultura de inovação contínua Office TPM * * * Office TPM Estrutura Office TPM Escritórios Áreas de Apoio Contabilidade Conversion Cost Lead Time Almº Engenharia & Mecânica Central Almº Materiais & Movimentação * * * Estruturação Office TPM Líder Áreas Área Pequenos Grupos Suporte TPM Comitê Executivo Comitê Implantação Atividades Mensal Reuniões: Quinzenal Semanais * * * Etapas Office TPM Limpeza Inicial Identificação de Problemas Kaizen Padronização Controle Autônomo Manutenção Autônoma Melhoria Específica Módulo de Sustentação * * * Indicadores Focos Office TPM Reclamações Tempo de Entrega Perdas Custos * * * História 5S Office TPM 1 9 5 0 JAPÃO DO PÓS-GUERRA KAORU ISHIKAWA * * * Definição Office TPM O QUE É O MÉTODO 5 S SEIRI UTILIZAÇÃO SEITON ORDENAÇÃO SEISO LIMPEZA SEIKETSU PADRONIZAÇÃO SHITSUKE DISCIPLINA * * * Benefícios 5S Office TPM Melhoria na Qualidade Eliminação de Desperdícios Melhoria do Ambiente de Trabalho Otimização do Espaço Auto-Disciplina Padronização dos Processos Maior Segurança * * * 1. Senso de Utilização Office TPM Seiri é separar aquilo que não é necessário, e eliminar o desnecessário. * * * O que é necessário ??? Office TPM Objetos usados constantemente Objetos usados ocasionalmente Objetos raramente usados * * * O que é desnecessário ??? Office TPM Sem uso Potencial Potencialmente útil Requer outro local * * * Atividades Office TPM Etiquetagem Lição Ponto-a-Ponto * * * Avaliação Office TPM * * * 2. Senso de Ordenação Office TPM Seiton é deixar em ordem aquilo que é necessário, identificando-o de forma que qualquer pessoa possa localizar facilmente * * * Objetivos Office TPM Decidir “Onde é que nós queremos que as coisas estejam ?” “Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.” * * * Atividades Office TPM Controle Visual Quadro de Atividades Indicadores * * * Avaliação Office TPM * * * 3. Senso de Limpeza Office TPM Seiso significa muito mais que manter as coisas limpas. Significa inspecionar, detectar problemas e eliminar causas * * * Objetivos Office TPM Crias padrões e eliminar sujeiras “Limpeza é inspeção” * * * Atividades Office TPM Procedimentos de Limpeza 5 Porquês * * * Avaliação Office TPM * * * 4. Senso de Padronização Office TPM Seiketsu significa manter tudo o que você já melhorou * * * Objetivos Office TPM Criar padrões para todas as atividades desempenhadas * * * Atividades Office TPM Procedimentos das Tarefas Descrição de Cargos Fluxos * * * Avaliação Office TPM * * * 5. Senso de Disciplina Office TPM Shitsuke é a disciplina para manter e praticar corretamente aquilo que está determinado * * * Objetivos Office TPM Criar habilidades de usar padrões * * * Atividades Office TPM Inspeção Monitoramento dos Indicadores Atualização do Quadro * * * Avaliação Office TPM
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