AV PARCIAL GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA 2016 1

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1a Questão (Ref.: 201503173046)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ______________ é uma organização exclusivamente dedicada à promoção da governança corporativa no Brasil e principal fomentador das práticas e discussões sobre o tema no país, tendo alcançado reconhecimento nacional e internacional.
O instituto que melhor preenche a lacuna é:
		
	 
	IBGC
	
	IBGE
	
	INEP
	
	IBC
	
	IMPA
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503322484)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alinhamento com as leis, regulamentos e obrigações contratuais aos quais os processos de negócios estão sujeitos. Estamos falando de qual critério de informação?
		
	 
	Conformidade
	
	Disponibilidade
	
	Eficácia
	
	Integridade
	
	Eficiência
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502647081)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Governança de TI: de quem é a responsabilidade? Pesquisa mostra que nem mesmo dentro das companhias existe uma definição clara sobre quem deve ser o responsável principal pelo tema ou mesmo como medir seus resultados". Com base na afirmativa marque a opção correta em que os responsáveis pela Governança de TI são citados:
		
	
	Analistas dizem que governança de TI não é responsabilidade do CEO, ao passo em que este não é componente da governança em geral. A responsabilidade também não do CIO.
	
	Analistas dizem que governança de TI é responsabilidade do PROGRAMADOR, ao passo em que é componente da governança em geral. Para outros, a responsabilidade é mesmo do CIO.
	 
	Analistas dizem que governança de TI é responsabilidade do CEO, ao passo em que é componente da governança em geral. Para outros, a responsabilidade é mesmo do CIO.
	
	Analistas dizem que governança de TI é responsabilidade do CEO, ao passo em que é componente da governança em geral. Para outros, a responsabilidade é mesmo do PROGRAMADOR.
	
	Analistas dizem que governança de TI não tem um responsável definido. A responsabilidade é voluntária de qualquer participante do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502647084)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Acredita-se que o ponto principal para se obter uma função de TI bem sucedida, seja através da implementação de uma correta ................................". Marque a opção correta:
		
	 
	estratégia de governança de TI
	
	estratégia de governança de TI por conta da contratação de um programador e um analista de sistemas
	
	aplicação dos padrões de qualidade de software
	
	estratégia de administrar a corporação
	
	estratégia de governança de TI e escolha da equipe de desenvolvimento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502647163)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Matriz de Arranjos de Governança de TI ajuda a identificar:
		
	
	Quais as ações já realizadas e qual o grau de sucesso da mesmas.
	
	Porque as ações precisam ser tomadas e quanto custarão.
	
	Quanto tempo e qual custo de cada ação que deve ser tomada.
	
	Quais ações de negócio e como serão realizadas.
	 
	Quais ações devem ser tomadas e quem deve tomá-las.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502647159)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o processo de decisão na governança em TI, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	Somente empresas de grande porte requerem governança em TI.
	
	A governança em TI só deve ser usada em organizações cujo negócio é TI.
	
	Governança em TI é sinônimo de administração de projetos.
	 
	A governança em TI vai além das questões relativas a controle de risco, abrangendo todos processos e estruturas organizacionais.
	
	Não se faz necessário que a governança em TI estabeleça mecanismo relativos ao processo decisório.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502647179)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A dinâmica que se vive hoje faz com que as empresas se preparem de maneira rápida e satisfatória para absorver as mudanças sociais, tecnológicas e econômicas do ambiente na qual ela está inserida. A qualidade deixa de ser função de um departamento específico e passa a englobar uma série de passo envolvendo todos na empresa, necessitando de um sistema que crie condições favoráveis ao seu aperfeiçoamento constante. É por isto que as empresas estão preocupadas em desenvolver sistemas administrativos fortes e ao mesmo tempo flexíveis de forma a garantir a sua sobrevivência. Entre as ferramentas de controle administrativo que podem ajudar a administração superior na gestão da empresa podemos citar:
		
	 
	Estrutura organizacional e Comitês de estrutura de gratificações
	
	Comitês de estrutura de gratificações e auditoria
	
	Estrutura organizacional e procedimentos
	
	Supervisão e procedimentos
	
	Estrutura organizacional e auditoria
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502647180)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das maiores preocupações nas empresas é saber se as transações que de alguma maneira possam vir a afetar as informações financeiras estão sob controle e sendo executadas corretamente. Assim sendo, seja por iniciativa própria, para cumprir normas legais ou ainda, com a finalidade de atender a interesses de acionistas, investidores e financiadores, as empresas costumam:
		
	
	Fazer reuniões periódicas
	
	Investir na Bolsa de Valores
	
	Construir sistemas de controle
	
	Contratar consultores
	 
	Realizar auditoria
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502647193)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fazem parte dos recursos de TI definidos no COBIT, EXCETO:
		
	 
	Dados
	
	Aplicativos
	
	Pessoas
	
	Informações
	
	Infraestrutura
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502647219)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O COBIT, ferramenta de suporte que possibilita aos gerentes melhor gestão de requisitos de controle, questões técnicas e riscos de negócios, é um modelo que proporciona o desenvolvimento de políticas claras, além de boas práticas para controle de tecnologia da informação (TI) em toda a empresa. A respeito do COBIT, assinale a opção correta.
		
	
	Para atender aos objetivos de negócios, as informações precisam adequar-se a certos critérios de controle da informação, como efetividade e eficiência. A efetividade envolve a entrega da informação por meio do melhor - mais produtivo e econômico − uso dos recursos; a eficiência identifica-se a informação é relevante e pertinente para o processo de negócio e se essa informação é entregue em tempo, de maneira correta, consistente e utilizável.
	
	O COBIT foi desenvolvido com forte ênfase em controles e suas as avaliações são executadas com base em cinco níveis de maturidade: inicial, repetitivo, def inido, gerenciado/mensurável e otimizado.
	
	No COBIT, são identificados os seguintes recursos de TI: aplicativos, que são os sistemas automatizados para usuários e para os procedimentos manuais, que processam as informações; infraestrutura que envolve tecnologia e recursos; e pessoas, que podem ser internas, terceirizadas ou contratadas.
	 
	O modelo em questão fornece um processo de referência para que todos na organização possam visualizar e gerenciar as atividades e riscos da TI. Essas atividades, normalmente, são ordenadas por domínios de responsabilidade de planejamento, construção, processamento e monitoramento, correspondentes aos quatro domínios do COBIT: planejar e organizar (PO); adquirir e implementar (AI); entregar e suportar (DS); e monitorar e avaliar (ME).
	
	A confiabilidade é um controle de informação que engloba a fidedignidade e a totalidade da informação, bem como sua validade, de acordo os valores de negócios e expectativas. Por sua vez, a integridade relaciona-se com a entrega da informação apropriada para os executivos, a fim de que eles possam administrar a entidade eexercer suas responsabilidades fiduciárias e de governança.