Analise Organizacional

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1a Questão (Ref.: 201509665227)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	 
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201509683580)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
		
	
	Análise SWOT
	
	Check list
	
	Inventário
	 
	Desenho Organizacional
	
	Balanço Contábil
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509785837)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os organogramas seguem algumas regras para a sua elaboração de forma que seja de rápido e fácil entendimento, já que um de seus compromissos é justamente transmitir com clareza informações sobre a estrutura da organização e suas relações. Para tanto deve atender alguns requisitos inicias. EXCETO:
		
	
	Simplicidade.
	 
	Centralização.
	
	Atualização.
	
	Uniformidade.
	
	Padronização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201509644313)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
		
	 
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509723237)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É fundamental ter clareza sobre os objetivos (estratégicos, táticos e operacionais) da empresa antes de se delinear a estrutura organizacional. Uma vez definidos os objetivos é a hora de programar as atividades necessárias para alcançá-los. Portanto, são três os sistemas que compõem a estrutura organizacional:
		
	
	Sistema da qualidade, sistema de normatização e sistema de informações.
	
	Sistema de informações, sistema de gestão e sistema de comunicação.
	
	Sistema de gestão pela qualidade total, sistema de informações gerenciais e sistema de certificações.
	 
	Sistema de responsabilidade, sistema de autoridade e sistema de comunicação.
	
	Sistemas de informações gerenciais, sistema de gestão estratégica, tática e operacional e sistema de qualidade.