ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS

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ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS 
Simulado: GST0589_SM_201501614282 V.1 Fechar 
 
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 01/05/2016 15:38:55 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201501850478) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos afirmar que vivemos em um ambiente de incertezas e que, se Se quisermos ter o domínio sobre 
acontecimentos futuros, devemos : 
 
 
 
exercitar a sua certeza 
 
exercitar o seu projeto. 
 
exercitar o seu conhecimento. 
 
exercitar a sua razão. 
 exercitar a sua previsão. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501770309) Pontos: 1,0 / 1,0 
Conceito difuso, condiferentes siginificados, que depende do seu contexto e também da disciplina científica em 
que é usado. Pode ser considerado, também, com a exposição à adversidade e/ou perigo. Esta é a definição do 
que chamamos de ? 
 
 
 
Sorte. 
 
Azar. 
 Risco. 
 
Gestão; 
 
Dispersão. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501849500) Pontos: 0,0 / 1,0 
Se abrimos uma empresa, temos a possibilidade de perder o capital ou de aumentar o valor investido. Este é 
um: 
 
 
 
Risco sistemático 
 Risco de Negócio. 
 Risco sistêmico 
 
Não risco 
 
Risco Puro 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501743173) Pontos: 1,0 / 1,0 
O apetite de risco reflete toda a filosofia administrativa de uma organização e, por sua vez, influencia a cultura e 
o estilo operacional desta. Neste caso, muitas organizações consideram esse apetite de forma qualitativa, 
categorizando-o como: 
 
 
 
quantitativo ou qualitativo 
 
de mercado e do negócio 
 elevado, moderado e baixo 
 
básico, compreensivo e facultativo 
 
simples e complexo 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501770507) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na operação de gestão de riscos, a exatidão com a qual as perdas podem ser previstas é chamada de? 
 
 
 
Acerto estatístico. 
 Medida do grau de risco 
 
Acerto matemático. 
 
Chance 
 
Perda Provável 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201501851927) Pontos: 1,0 / 1,0 
A identificação do risco é um processo interativo. A primeira interação pode ser realizada por uma parte da 
equipe do projeto . Quem mais pode fazer parte? 
 
 
 
pela turma de risco 
 
pelo time de operações do risco 
 pelo time de gerência do risco 
 
pelo time de coordenação do risco 
 
pelo time de planejamento do risco 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201501851949) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que percebemos quando as pessoas definem sua disposição em aceitar determinados níveis de risco e avaliam 
cada detalhe dessa operação? 
 
 
 
As pessoas não sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos. 
 
As pessoas não possuem objetivos. 
 As pessoas sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos. 
 
As pessoas sentem-se mais certas de seus objetivos. 
 
As pessoas percebem seus objetivos. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201501742241) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para o efetivo gerenciamento de riscos decorrentes das atividades desenvolvidas nas várias unidades de negócios e serviços de um 
conglomerado financeiro, a alta direção deve ter uma visão consolidada de suas exposições operacionais. Para este fim, é necessária a criação 
de uma área para o gerenciamento de riscos corporativos. O desenvolvimento desta área requer, necessariamente, uma criteriosa definição do 
escopo do trabalho dos responsáveis pela sua implementação. 
Diante das novas tendências na estruturação de áreas para o gerenciamento de riscos, estas definições devem cobrir, necessariamente, quatro 
dimensões. A dimensão que NÃO se enquadra neste grupo é: 
 
 
 Risco Corporativo 
 
Risco de Crédito 
 
Risco Legal 
 
Risco de Mercado 
 
Risco Operacional 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201501849527) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para fazer com que os riscos possam ser mais gerenciáveis, eles devem ser classificados. Historicamente, 
apesar de um número de diferentes classificações terem sido definidas, será apresentada a abordagem feita 
pelo PMI. Em quais aspectos o risco está classificado no PMBOK ? 
 
 
 Técnico, qualidade e desempenho; Gerenciamento do projeto e Organizacional 
 
Técnico, qualidade e desempenho; Gerenciamento do projeto 
 
Técnico, e desempenho; Gerenciamento do projeto e Organizacional 
 
Técnico, qualidade e desempenho; risco do projeto e gerenciamento organizacional 
 
Qualidade e desempenho; risco do projeto e Organizacional 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201501852128) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ordenar a importância das ações pela sua Gravidade, Urgência e pela sua Tendência de forma racional, nos 
permitindo escolher a melhor ação, faz parte do objetivo 
 
 
 
Planejamento estratégico 
 
PMBOOK 
 
O projeto 
 GUT 
 
Plano de ação