Prova - Gerenciamento de Risco

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Disc.: GERENCIAMENTO DE RISCOS 
Aluno: 
 
Avaliação: 
8,00 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
8,0 pts 
 
 
 
 1. Ref.: 1202218 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Durante qual fase do projeto o risco é máximo? 
 
 Planejamento 
 Encerramento 
 Concepção 
 Execução 
 Cancelamento 
Respondido em 08/09/2021 23:46:19 
 
 
 2. Ref.: 249446 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Podemos afirmar que o espectro do gerenciamento de riscos não cobre a total certeza, nem a 
total incerteza, ficando numa faixa de incerteza previsível que contempla a maior parte do que 
pode ocorrer com os projetos. 
Nesse contexto, em gerenciamento de projetos, quando não dispomos de informações suficientes 
para a tomada de decisão, nos valemos de condições de contorno preestabelecidas para reduzir o 
número de variáveis de análise, denominadas de: 
 
 
Oportunidades. 
 
Lacunas. 
 
Contingências. 
 
Check-lists. 
 Premissas. 
Respondido em 05/09/2021 18:11:51 
 
 
 3. Ref.: 715376 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
De acordo com o PMBOK/PMI, no que diz respeito ao Gerenciamento dos Riscos do Projeto, duas 
técnicas de coleta de informações para identificar riscos, são caracterizadas a seguir. I - Sua meta 
é obter uma lista abrangente de riscos que podem ser abordados posteriormente no processo de 
análise. Sob a liderança de um facilitador, as pessoas são encorajadas a contribuir e gerar ideias 
sobre riscos. Após o processo, os riscos são classificados por tipo e suas definições se tomam 
mais precisas. II - Tem por objetivo obter um consenso de especialistas, sendo que estes 
participal de forma anônima. O facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre riscos 
importantes do projeto. É uma técnica que ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita que 
alguém possa influenciar indevidamente o resultado. As técnicas I e II são conhecidas, 
respectivamente, como: 
 
 Brainstorming e Delphi. 
 
Hamming e Walkthrough. 
 
Brainstorming e Walkthrough. 
 
Brainstorming e Sigma. 
 
Hamming e Delphi. 
Respondido em 05/09/2021 18:17:21 
 
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 4. Ref.: 249445 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A efetividade do gerenciamento de riscos depende da escolha de uma estratégia adequada e do 
desenvolvimento de ações para lidar com os fatores de risco de maior impacto sobre o projeto. 
Assim, para cada risco deve ser selecionada a estratégia ou associação de estratégias com maior 
probabilidade de eficácia. Nesse contexto, adotamos estratégias tanto para os riscos negativos 
quanto para os riscos positivos. 
Nesse contexto, um Estaleiro, ao realizar uma manobra de grande movimentação de um 
submarino de um dique para outro, ciente da existência de riscos, resolver contratar um seguro 
para cobrir eventual sinistro. A esta estratégia denominamos: 
 
 
Explorar 
 
Mitigar 
 
Compartilhar 
 
Prevenir 
 Transferir 
Respondido em 05/09/2021 18:20:52 
 
 
 5. Ref.: 220834 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Contratar seguros é o MELHOR exemplo de Risco: 
 
 
Mitigado 
 
Explorado. 
 
Evitado 
 
Externo. 
 Transferido. 
Respondido em 06/09/2021 10:47:54 
 
 
 6. Ref.: 220831 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os empregados de uma determinada Empresa costumam entrar em greve sempre no mesmo mês 
de cada ano. Sabendo disso, o Gerente de Projetos que trabalha com esses empregados faz seu 
planejamento de resposta aos riscos seguindo as melhores práticas do PMBOK. Assim, na 
ocorrência desse risco, entre em ação o Plano: 
 
 
Estratégico. 
 
de Controle de Mudanças. 
 
de melhoria de Processos. 
 de Contingência. 
 
de Contenção. 
Respondido em 06/09/2021 10:45:19 
 
 
 7. Ref.: 1139299 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Segundo o PMBOK, "Risco" de Projeto é um: 
 
 
Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito sempre negativo sobre pelo menos um 
objetivo do projeto. 
 
Evento ou condição já conhecida, já prevista, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo 
menos um objetivo do projeto. 
 
Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um 
objetivo do projeto. 
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Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre todos os 
objetivos do projeto. 
 
Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito sempre positivo sobre pelo menos um 
objetivo do projeto. 
Respondido em 06/09/2021 10:39:17 
 
 
 8. Ref.: 666729 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Assinale a alternativa que contempla um "Risco Externo" ao projeto: 
 
 
Fluxos de Caixa 
 
Estimativas de custo incorretas 
 
Contratação errada de recursos humanos 
 
Tipos de Contrato 
 Inflação 
Respondido em 05/09/2021 18:25:39 
 
 
 9. Ref.: 715363 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto 
para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o 
preconizado pelo PMI (PMBoK), esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do 
processo: 
 
 
Planejar as Respostas aos Riscos. 
 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos. 
 
Monitorar e Controlar os Riscos. 
 
Identificar os Riscos. 
 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos. 
Respondido em 06/09/2021 12:44:02 
 
 
 10. Ref.: 799329 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A contratação de seguro é considerada MELHOR exemplo de: 
 
 
Eliminação de Risco. 
 
Mitigação de Risco. 
 Transferência de Risco. 
 
Aceitação Ativa de um Risco. 
 
Aceitação Passiva de um Risco. 
 
 
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