AVALIANDO O APRENDIZADO ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2016.1

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
				  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
		
	 
	Lupa
	 
	
	Exercício: GST0454_EX_A1_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301885796)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	 
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Tomar decisão.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301862063)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301336016)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	A fixação da missão da organização
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a fixação de objetivos
	
	 4a Questão (Ref.: 201301829913)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	 5a Questão (Ref.: 201301906552)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	inconsistências
	
	variáveis não controláveis
	 
	premissas
	 
	variáveis controláveis
	
	capilaridades
	
	 6a Questão (Ref.: 201301869278)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
			Exercício: GST0454_EX_A2_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301196849)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	 
	Controle preventivo
	
	Controle corretivo
	
	Controle concomitante
	
	Controle atual
	
	Controle subsequente
	
	 2a Questão (Ref.: 201301875123)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	 
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	 3a Questão (Ref.: 201301233099)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de base zero
	
	 4a Questão (Ref.: 201301211661)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	flexivel
	
	publico
	
	de tendencias
	 
	base-zero
	
	estatico
	
	 5a Questão (Ref.: 201301757364)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	 6a Questão (Ref.: 201301398200)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	À estrutura
	
	À finalidade
	
	Ao nível de atividade
	
	Ao período de tempo
	 
	À projeção dos valores
	
Parte inferior do formulário
 Parte superior do formulário
			Exercício: GST0454_EX_A3_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301213489)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Alterar o tipode depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301210324)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1)
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	 
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	 4a Questão (Ref.: 201301875106)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	preço final ao consumidor
	
	tipos de consumidores
	
	nivel de demanda
	
	renda das famílias
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	 5a Questão (Ref.: 201301398231)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1)
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Preços e Valores
	
	Áreas Geográficas
	
	Quantidade
	 
	Despesas Financeiras
	 
	Produtos/Serviços
	
	 6a Questão (Ref.: 201301790996)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (1)
	
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Produção
	 
	Vendas
	
	Despesas
	
	Custos deprodução
	
	Compra de estoques
	
Parte inferior do formulário
 Parte superior do formulário
			Exercício: GST0454_EX_A4_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301390525)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	de investimento
	 
	da produção
	
	de custos
	
	integrado
	
	operacional
	
	 2a Questão (Ref.: 201301398253)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Ganhos de escala.
	 
	Sazonalidade.
	 
	Melhor utilização das instalações.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301198115)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Mão-de-obra
	
	Vendas
	
	Material e compras
	 
	Custos indiretos
	
	Produção
	
	 4a Questão (Ref.: 201301350788)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Necessidade de investimento
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
	
	Depreciação acumulada;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	 5a Questão (Ref.: 201301864612)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Comercial.
	
	Investimentos.
	
	Mão de obra direta.
	
	Pessoal.
	 
	Produção.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301875232)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
Parte inferior do formulário
 Parte superior do formulário
			Exercício: GST0454_EX_A5_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301875140)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301398274)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301784480)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Indireta
	 
	Administrativa
	
	Direta
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	
	 4a Questão (Ref.: 201301235445)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentesé responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas II, III e V.
	
	As alternativas I, IV e V.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301875183)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301214595)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	custo da mercadoria vendida
	
	compras
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de produtos acabados
	
Parte inferior do formulário
 Parte superior do formulário
			Exercício: GST0454_EX_A6_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301912125)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	 2a Questão (Ref.: 201301875235)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	A obtenção dos custos.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301350784)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	
	Ordem de Prioridade
	 
	Processo;
	
	Tempo
	
	Ordem de padronização;
	 
	Homem Hora
	
	 4a Questão (Ref.: 201301760959)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	 
	130.0000
	
	160.000
	
	120.000
	
	150.000
	 
	180.000
	
	 5a Questão (Ref.: 201301843404)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	 
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	 6a Questão (Ref.: 201301850453)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
		
	
	2.000 unidades
	 
	3.000 unidades
	
	4.000 unidades
	
	1.000 unidades
	 
	5.000 unidades
	
Parte inferior do formulário
 Parte superior do formulário
			Exercício: GST0454_EX_A7_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301733836)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?
		
	
	combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
	
	usando um percentual da receita
	
	usando um percentual do custo indireto
	 
	combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional
	 
	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
	
	 2a Questão (Ref.: 201301774648)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	 
	Todas estão certas.
	
	Somente II e III estão certas.
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Todas estão erradas.
	
	Somente III está certa.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301350816)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	custogasto não operacional
	
	despesa geral
	 
	despesa administrativa
	
	despesa financeira
	
	 4a Questão (Ref.: 201301350815)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	 
	despesa financeira
	
	custo direto
	
	custo indireto
	
	gasto não operacional
	 
	despesa administrativa
	
	 5a Questão (Ref.: 201301401853)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
	Antecipar receitas
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	 6a Questão (Ref.: 201301199999)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
		
	
	Orçamento de mão-de-obra
	 
	Orçamento de despesas
	
	Orçamento de compras de matéria-prima
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de vendas
	
Parte inferior do formulário
 Parte superior do formulário
			Exercício: GST0454_EX_A8_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301398976)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será:
		
	
	No quarto ano.
	
	Após o sexto ano.
	 
	Entre o quarto e o quinto ano.
	
	Entre o quinto e o sexto ano.
	 
	Antes primeiro ano.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301733939)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
	
	compra de papel A4
	
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
	
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	 
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
	
	 3a Questão (Ref.: 201301214598)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
		
	
	Payback
	
	Taxa Interna de Retorno
	 
	Modelo CAPM
	
	Valor Presente Liquido
	
	Payback descontado
	
	 4a Questão (Ref.: 201301390544)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	despesa corrente
	 
	investimento
	
	despesa não operacional
	
	despesa administrativa
	
	custo direto de fabricação
	
	 5a Questão (Ref.: 201301350794)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
		
	
	Perda
	
	Despesa
	
	Custo Direto
	
	Custo Indireto
	 
	Investimento
	
	 6a Questão (Ref.: 201301350826)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
		
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	 
	Valor do Homem hora (hh)
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	Indexadores
	
Parte inferior do formulário
 Parte superior do formulário
			Exercício: GST0454_EX_A9_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301733954)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
		
	
	investir
	
	planejar
	
	realizar
	 
	controlar
	
	recuperar
	
	 2a Questão (Ref.: 201301350858)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	
	Planejamento estratégico
	
	planejamento Orçamentários
	
	Elaboração orçamentária
	
	Controle estratégico
	 
	Controle orçamentário
	
	 3a Questão (Ref.: 201301204445)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para.
		
	
	Orçamentos com gastos ajustados.
	
	NRA
	
	Orçamentos com gastos rotativos.
	
	Orçamentos com gastos fixos.
	 
	Orçamento Base Zero.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301390548)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	 
	Controle Orçamentário
	
	Fluxo de caixa
	
	Gasto operacional
	
	Custo direto
	
	Depreciação
	
	 5a Questão (Ref.: 201301350860)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	
	 6a Questão (Ref.: 201301196851)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
		
	
	Orçamento estático
	
	Orçamento de tendência
	 
	Orçamento flexível
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento base zero
	
Parte inferior do formulário
 Parte superior do formulário
			Exercício: GST0454_EX_A10_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	
	 1a Questão (Ref.: 201301235507)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1)
	
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
		
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
	 
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301350878)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1)
	
	Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
		
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	 
	Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
	
	 3a Questão (Ref.: 201301199997)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
		
	
	Depreciação e amortização
	
	Devedores incobráveis
	
	ICMS sobre vendas
	
	ICMS a recuperar
	 
	Aquisição de equipamentos à vista
	
	 4a Questão (Ref.: 201301214596)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
		
	
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	
	projetar a receita com base no principio de caixa
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	 
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	
	 5a Questão (Ref.: 201301211660)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	Saldo Patrimonial
	
	Saldo Final
	
	Saldo Minimo de Caixa
	 
	Saldo Contábil
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	 6a Questão (Ref.: 201301205998)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	 
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
Parte inferior do formulário
 
 
 
 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros durante um período determinado. Representa a materialização de um plano para o futuro, expresso em termos quantitativos formais. 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração de orçamento. O uso de orçamentos para controlar as atividades de uma organização é chamado de controle orçamentário.
As condições internas ou externas à organização que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração de Orçamentos de Vendas são...
Restrições Internas:
 
Capacidade produtiva insuficiente;
Falta de capacitação do pessoal; •
Dificuldades para obtenção de CGL e investimento.
 
  Restrições Externas:
 
Mudanças nas políticas de crédito;
Mercado fornecedor;
Concorrentes atuais e potenciais.
 
 Condicionantes mercadológicos:
 
Política de preços;
Políticas de produtos/serviços;
Políticas de Promoções;
Políticas de distribuição.
Os três conceitos importantes aprendidos nessa aula foram...
Mão de obra direta:
São todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele. Trabalhando diretamente com a produção.
 
Mão de obra indireta:
São funcionários que não estão envolvidos diretamente com o produto/serviço (Processo de transformação), mas que participam do processo produtivo de forma indireta. Exemplos: Gerente de produção, supervisor de segurança, manutenção etc. Estes custos são rateados entre os setores em que trabalham.
 
Mão de obra administrativa
São todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto/serviço, contribuem com a geração de receita para organização. Exemplos: contabilidade, compras, tesouraria, segurança etc.