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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Tecnologia em Recursos Humanos
Projeto interdisciplinar Aplicado
DISCIPLINA: 1°semestre
Plano de Negócios. Relatório Parcial
SUMÁRIO
Introdução----------------------------------------------------------------------------------------------03
Questionário-------------------------------------------------------------------------------------------04
Desenvolvimento-------------------------------------------------------------------------------------05
Conclusão----------------------------------------------------------------------------------------------11
Bibliografia---------------------------------------------------------------------------------------------12�
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INTRODUÇÃO
 
 O objetivo deste consiste na viabilização de um empreendimento, a curto, e médio prazo, analisando a fundo suas competências e habilidades, demonstrando os diferentes fatos e circunstâncias nas realizações de atos.
 Busca se ainda desenvolver uma capacitação para consulta, sendo possível a determinar na gestão administrativa uma avaliação minuciosa, gestora, organizada e estratégica que permita efetuar, da melhor maneira, determinadas operações.
 Tendo como base de analise, as matérias vistas em sala, tais como técnicas de negociação, comportamento organizacional, empreendedorismo, éticas e relações humanas no trabalho, e desenvolvimento pessoal e profissional. 
Questionário
1) Quais fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
Venho de uma cidade pequena de Minas Gerais, lá tem poucas opções de emprego, então somos obrigados a se virar.
2) Em sua em sua família existem outros empreendedores?
Não.
3) A ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
Não, nem sequer tenho o ensino médio concluso.
4) Qual é sua formação formal? Foi relevante para o negócio?
Não tenho nehuma formação na área, como já disse anteriormente.
5) Por que você acha que muitos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
Por que existe o risco de não dar certo, e você perder tudo que foi investido
6) Este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
Desde quando cheguei em Brasília, trabalhava fichado e guardava dinheiro, aos poucos fui comprando as mercadorias e estocando em casa, quando fui ver tinha um mini mercado, depois disse sai do emprego fichado e montei minha empresa.
7) De qual forma na teoria e na, pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? quanto
A ética é fundamental para construir um ambiente de respeito, ordem e decência, tanto entre a empresa e colaboradores, empresa e clientes.
8) Como surgiu a oportunidade de empreender?
Sempre trabalhei muito e recebia pouco, então sabia que tendo meu próprio negócio seria diferente
9) Como foi sua avaliação dessa oportunidade?
Com empolgação pois estava determinado a prosseguir.
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
Não, já sabia mais ou menos como era pois já trabalhava na área.
11) Você teve alguma experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
Trabalhei muito tempo no mercado dos outros, dai pude ver o que estava certo e levar comigo e o que estava errado deixei lá.
12) Quais são as suas forças e fraquezas?
Presto serviço para a comunidade tenho um bom relacionamento com eles, alguns são amigos, creio que isso seja a força; Já a fraqueza creio que seja a instabilidade do mercado atual, traz grandes prejuízos as vezes.
13) Você já teve um sócio? Os seus sócios completaram suas habilidades para tocar o negócio?
Não tive e não tenho sócios.
14) O que significa ter ética nos negócios na sua opinião?
É trabalhar honestamente, pagar e cobrar um preço justo.
15) Quais os recursos econômicos e financeiros você precisou para iniciar o negócio?
Tinha um dinheiro que já guardava a um tempo.
16) Quando e onde você obteve esses recursos?
Quando trabalhava fichado, como já disse.
17) Quando e como você obteve o primeiro cliente?
Comecei atendendo em casa, a vizinhança mesmo.
18) Qual foi o momento mais difícil do negócio? Como foi superado?
Fui casado há muito tempo, o qual do relacionamento tive um filho, quando nos separamos a mulher levou metade de tudo, então tive que procurara ajuda de um profissional, para me reestabelecer no mercado.
19) Quais os lados positivo e negativo de se tornar um empreendedor?
O lado positivo é a autonomia que você tem, por outro lado essa autonomia faz de você o principal detentor dos fracassos e perdas.
20) A sua carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
Não, obtive mais sucesso do que fracassos, e isso pode nos proporcionar uma certa estabilidade, já que invisto grande parte do meu lucro em imóveis.
21) Você faria tudo novamente? Por que?
Com certeza, minha vida gira em torno do meu trabalho pois é isso que escolhi para fazer.
22) Que conselhos você daria para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
Lutar sempre, desistir jamais. 
 
 
Desenvolvimento
 Analisando as respostas do entrevistado, podemos destacar várias questões que poderiam ser feitas de forma diferente, para a obtenção de um melhor resultado. 
 Tais como empregando os ensinamentos dos seguintes estudos: Técnicas de negociação; Comportamento organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no trabalho e desenvolvimento Pessoal e Profissional.
 Começaremos então com Técnicas de Negociação, esse estudo o ajudaria em sua agência de publicidade, da seguinte forma, 
 Notamos que ele começou a demonstrar interesse pela área a ser almejada por ele mais para frente, por meio de seu primeiro trabalho, onde ele pode perceber alguns fatores que o motivaram a seguir seu próprio caminho. Achando que sem nenhum estudo mais aprofundado do nicho de mercado poderia ter um bom desempenho.
 Vimos que não houve um planejamento por parte do empreendedor nesse quesito ele pode ter falhado, pois uma visão ampla do mercado, facilitaria seu desenvolvimento.
 Tal como a importância da Comunicação na Negociação, para que haja um processo de comunicação é necessário que exista a interpretação, por parte do receptor da mensagem emitida pelo emissor o que deverá gerar uma reação uma resposta ao efeito da mensagem. Assim essa deve ser a principal preocupação de um negociador.
 Se ele obtivesse o conhecimento de tamanha importância que a comunicação tem, teria com certeza a empregado em seu dia a dia em seu antigo trabalho.
 Pois os ruídos de comunicação podem ocorrer dificultando uma melhor comunicação.
 Houve também o ocorrido de seu divórcio o qual houve uma grande perda de seus patrimônios , verificando O Planejamento da Negociação, vimos que o planejamento é de tamanha importância para um bom desenvolvimento empresarial, pois o planejamento é a fase preparatória que antecede o processo de negociação, composta de muito trabalho e pouca excitação. Para alguns autores talvez essa seja a etapa mais importante do processo de negociação. Em todavia, para os mesmos autores, é considerada a etapa que menos recebe atenção dos agentes negociadores; o que ele poderia ter feito para um melhor desempenho seria as seguintes etapas:
 Primeiro começaremos com a criação de uma organização, ela pode ser criada tanto por grupos de pessoas que compartilham a mesma opinião ou por uma pessoa apenas.
 O espirito empreendedor de nosso entrevistado atrapalhou a ver, sua possíveisperdas, pois ele focou muito no sonho e pouco na preparação de um plano de negócios, por isso criar uma empresa exige mais do que o sonho, é necessário estudar bem o local onde será a sede da empresa, o chamado nicho de mercado, que consiste em estudo mais aprofundado sobre lucros, perdas, tratamento com fornecedores, qual público irá atingir. 
 Mas logo foi superado por seu sucesso em vendas, com seus mercados, já que expandiu sua gama de atendimento. 
 Para ele e sua empresa é muito importante que o funcionário tenha um pagamento justo, e de acordo com sua função exercida. 
 Conhecendo que realmente queria para o futuro, Cezar Gabriel já tinha um conhecimento sobre nicho de mercado, pois trabalhou muito tempo em um mercado antes de ter de fato a coragem necessária para ter a sua própria rede de mercados; esse conhecimento veio de muita observação e Logo, conclui-se que a oportunidade está muito vinculada à ideia, nova ou não. A grande questão é fazer rapidamente, pois nessa época contemporânea, quando surge uma ideia, pela manhã já há empreendedores abrindo um negócio vinculado à ela. Tudo isso em função do timing do mercado nesse caso, trata-se do tempo entre ter a ideia e a verificação de uma oportunidade, analise determinação da viabilidade do negócio e, por último colocar o negócio, portanto teve início em tese por interesse de seu idealizador, na ânsia da conclusão de um sonho.
 Tendo início em seu primeiro emprego em um outro mercado galgando assim novos horizontes, com seu próprio capital, conseguiu a inauguração de sua primeira agencia, que hoje já conta com várias franquias de renome.
 Dado seu sucesso ao seu conhecimento na área, sem a ajuda de especialistas em plano de negócios e nicho de mercado se estabeleceu no mercado, obtendo grande êxito, servindo de exemplo para seus sucessores, pois seus dois filhos já trabalham com ele em uma de suas agências. 
 Contando com a Era da Informatização, que muito auxilia a todos, com sua rapidez em retorno e sua facilidade em abrir portas.
Plano de Negócio
Empresa MEI: Nunes enxovais e utilidades para o lar
 Depois de termos feito a entrevista com nosso empreendedor escolhido, acreditamos que temos bastante embasamento para elaborarmos um plano de negócios de sucesso. 
 A empresa que escolhermos foi um MEI no ramo de enxovais, pequeno porte situado numa entre quadra da cidade de Taguatinga Sul.
 Com uma pequena loja, foi organizado todo o material a ser oferecido ao cliente, enxovais, cama, mesa e banho, contendo também alguns utensílios de utilidade do lar, tais como talheres, pratos, panelas, fruteiras, dentre outros.
 O capital investido foi de cinco mil (R$5.000) isso já tendo incluso o aluguel da loja, pagamento de uma funcionária, com carteira assinada com carga horaria de quarenta e três horas semanais, a mercadoria e o investimento em algumas prateleiras para a apresentação dos produtos.
 Como ele já possui máquina que passa cartão facilitara bastante o seu comércio, atendendo melhor seus clientes.
 Como a loja situa-se em Taguatinga numa avenida bastante movimentada, verificamos seu nicho de mercado e chegamos à conclusão que será de grande valia esse investimento.
 Baseado na técnica de SWOT fizemos a seguinte analogia sobre os pontos fortes, as fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa supracitada.
 Pontos fortes são eles: Excelente atendimento, com profissional treinado para melhor atender; ótima localização facilitando assim o acesso de clientes.
 Oportunidades: Crescimento e desenvolvimento de franquias em outras cidades, visto que o mercado é bastante vasto nesse ramo.
 Pontos fracos: A reposição do estoque pode ser um pouco demorada, tendo em vista que seus maiores fornecedores situam-se em Goiânia. 
 Ameaças: Com a grande expansão de lojas com artigos vindos da China, pode ser uma possível ameaça; mas é importante citar que os produtos não apresentam a mesma qualidade.
 
CONCLUSÃO
 Findando o antecedente, pode-se ter como aprendizado, a execução e análise do mercado empresarial, percebendo assim seus fatores de risco nas tomadas de decisões, inferindo o planejamento e o investimento com retorno viável ao negócio, analisando assim seu nicho de mercado, através dos conhecimentos adquiridos através das matérias supra citadas 
 Acrescenta-se que o Plano de negócios é algo de suma importância para qualquer pessoa que visa o empreendedorismo, seja ela de pequeno ou grande porte, para que cresça dentro do mercado e alcance os devidos resultados almejados.
BIBLIOGRAFIA
LUBUS, Carlos. Capacitação em negociação e administrações de conflitos. Resolution Soluções de valor, 2010
COHEN,H. Você pode negociar qualquer coisa. Rio de Janeiro: Record, 1980
Martinelli, D. P. Negociação Empresarial: enfoque sistêmico e visão estratégica. São Paulo: Manole, 2002.
CAMPOS, F MACEDO, J.N VELTEN, S.P Comunicações e negociação nas organizações. In: MARTINELLI, D.P. GHISI, F.A São Paulo: Saraiva