PLANO DE NEGÓCIO

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SUA CAPACIDADE EMPREENDEDORA
	
	
	
	
	TESTE SEU GRAU EMPREENDEDOR
	NOME:	XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
	1. Fraco 2.Regular 3. Bom 4. Muito Bom 5. Ótimo
	ASSINALE COM O NÚMERO NO ESPAÇO CORRESPONDENTE. NÃO MARQUE COM X.
	
	1 - CARACTERÍSTICAS - assinale a sua nota autoavaliativa..						1	2	3	4	5
	1.1 - Você está preparado para assumir riscos?
	1.2 - Você tem algum conhecimento técnico da atividade que pretende empreender?
	1.3 - Você tem facilidade para perceber as oportunidades?
	1.4 - Você sabe aproveitar as oportunidades?
	1.5 - Você é organizado com sua coisas, com seu dinheiro, com seu trabalho?
	1.6 - Você é otimista?
	1.7 - Você é disciplinado no trabalho?
	1.8 - Você tem espírito de cooperação e coleguismo?
	1.9 - Você tem iniciativa e dinamismo?
	1.10 - Você é criativo e costuma quebrar modelos tradicionais?
	1.11 - Você tem visão futura positiva?
	1.12 - Você tem facilidade para liderar grupos?
	1.13 - Você já atuou como empregado, em posição de Gerência ou Direção?
	1.14 - Você já atuou como empregado em postos que lhe permitissem ter visão global da empresa?
	1.15 - Você tem noções de planejamento?
	1.16 - Você tem conhecimento de rotinas de controle?
	1.17 - Você tem algum conhecimento da legislação trabalhista vigente?
	1.18 - Você tem algum conhecimento da legislação tributária vigente?
	1.19 - Você tem verdadeiramente vontade de empreender um negócio?
	1.20 - Você já empreendeu algum negócio anteriormente?
	1.21 - Você tem capital para investir?
	1.22 - Você tem como obter financiamento para empreender o negócio?
	1.23 - Você pretende se transformar verdadeiramente num empresário?
	1.24 - Você já conversou com a sua família sobre seus planos de abrir uma empresa?
	1.25 - Você tem facilidade para vendas?
							0	0	0	0	0
	
						VALOR TOTAL DE PONTOS
						0
	RESPOSTA
	REAVALIE SUA POSTURA E TENTE NOVAMENTE
principal
	
		ESTRUTURA AUXILIAR PARA A MONTAGEM DE UM PLANO DE NEGÓCIOS
	
		1. SUMÁRIO EXECUTIVO
	
		1.1 O Conceito do Negócio
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		1.2 Equipe de Gestão
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		1.3 Mercado e Competidores
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		1.4 Marketing e Vendas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		1.5 Estrutura e Operação
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		1.6 Estratégia de Crescimento
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		1.7 Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		2 - Tipo do negócio a ser montado
	
	
	
		3 - Ramo do negócio
	
		Indústria[ ]	Comércio [ ]	Serviços[ ]
	
		4 - Tipo de empresa a ser montada
	
		Empresa individual [ ] Sociedade[ ]
	
		5 - Descrição detalhada do produto ou serviço a ser oferecido
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		6 - Descrição da Pesquisa de Mercado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		7 - Público alvo.(Clientes):
	
		7.1- Quem, Idade, Ocupação, Renda(poder de compra)
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		7.2 -Localização dos clientes
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		7.3 - Época de compra
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		7.4 - Espectativa quanto ao produtro ou serviço
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8 - Concorrentes
	
		8.1 - Quem são, localização, características de seus produtos/serviços
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.2 -Vantagens dos produtos ou serviços dos concorrentes em relação aos seus
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.3 - Desvantagens dos produtos ou serviços dos concorrentes em relação aos seus
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.4 - Forma de atuação comercial dos concorrentes
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.5 - Preços praticados pelos concorrentes
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.6 - Prazos de entrega dos concorrentes
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.7 - Forma de atendimento de seus concorrentes ao cliente
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.8 - Suporte de atendimento previsto ao cliente: antes, durante e pós-venda.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.9 - Padrão de qualidade dos produtos/serviços dos concorrentes
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		9 - Fornecedores
	
		9.1 - Máquinas e equipamentos
	
		* tabela item 9.1
	
		9.2 - Matérias primas, produtos, insumos
	
		* tabela item 9.2
	
		9.3 - Atributos dos fornecedores
	
		* tabela item 9.3
	
		10 - Ponto comercial(local de instalação)
	
		10.1 - Local próprio
		Sim( ) Não( )
	
		10.2 - Reforma
		Sim( ) Não( )
	
		10.3 - Localização legalmente permitida
		Sim( ) Não( )
	
		10.4 - Tipo de local apropriado para o negócio
		[ ]loja de rua [ ]escritório [ ]ponto de referência -na residência [ ] galpão industrial [ ]loja em galeria
	
		10.5 - Necessidade de estacionamento
	
		Sim( ) Não( )
	
		10.6 - Infra-estrutura necessária ao negócio
	
		[ ] água [ ]energia elétrrica [ ] telefone
	
		10.7 - Movimento de Clientes
	
		[ ]ruim [ ]regular [ ]bom [ ]ótimo
	
		10.8 - Valor do imóvel ou aluguel (condições do aluguel):
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		10.9 Valor do imóvel compatível com a sua capacidade individual de investimento ou
com a previsão de rentabilidade do negócio:
	
		Sim( ) Não( )
	
		11 - Projeto de vendas
	
		11.1 - Demanda não atendida do produto ou serviço verificada/estimada
	
		11.2 - Projeção de Vendas para o mercado não atendido
	
		12 - Processo produtivo ou operacional
	
		12.1 - Descrição do processo produtivo ou operacional do negócio
	
	
		* tabela item 12.1
	
		13 - quadro de recursos humanos, salários mais encargos
	
		* tabela item 13
	
		14 - Investimentos em máquinas e equipamentos.
	
		* tabela item 14
	
		15 - Investimento em reformas:		0.0
	
		16 - Investimento inicial total(investimento em máquinas e equipamentos e investimento em reformas).
	
		* tabela item 16
	
		17 - Reserva para reposição de bens e reformas (3 anos) - Representa a previsão da vida útil de máquinas e equipamentos e reformas.
	
		* tabela item 17
	
		18 - Despesas Fixas Mensais
	
		* tabela item 18
	
		19 - Volume de produção
	
		Considerando os estudos preliminares de: mercado consumidor; previsão de volume de produção; quantidade de itens a serem produzidos e vendidos; quantidade de mercadorias vendidas ou quantidade de serviços prestados.
	
		Volume de Produção =		0	sistemas/mês
	
	
		20 - Custo Fixo Unitário(Despesas Fixas Mensais/Volume de Produção)
	
		Custo Fixo Unitário =		0.00	=	0.00
				0
	
		21 -Custo variável Direto/mês
	
		Custo Variável Direto =	0
	
		22 - Despesas Variáveis Diretas/mês
	
		Somatório do custo variável direto de cada produto ou serviço durante um mês de
 produção ou de funcionamento da empresa ou do produto ou serviço que representa o conjunto da produção.
	
		* tabela item 22
	
		23 -Despesas Variáveis Indiretas
	
		Montante de gastos que não pode ser atribuído especificamente e diretamente a cada produto, mercadoria ou serviço
	
		* tabela item 23
	
		24 - Custo Variável Indireto
	
		Parcela de despesa variável rateada em cada produto, mercadoria ou serviço
	
		Custos variável indireto =		Despesas variáveis Indiretas		10000	0.00
				Volume de produção		0
	
		Custo variável indireto =		0.00
	
	
		25 - Custo unitário Total
	
		* tabela item 25
	
		26 - Custo de Comercialização
	
		Gastos incidentes em cada protudo ou serviço no momento da venda
	
		* tabela item 26
	
		27 - Formação do preço de venda
	
		Preço de Venda =		Custo Unitário Total de produção x 100
				100 - (Custo de Comercialização em %+ Lucro projetado em %)
	
		Preço de Venda =	0.00	0.00
			0.00
	
		28 -
Previsão de faturamento Total
	
		* tabela item 28
	
		29 - Despesa de Venda
	
		* tabela item 29
	
		30 - Despesa Total de Operação
	
		* tabela item 30
	
		31 - Lucro apurado
	
		Previsão com base nas estimativas anteriores:
	
		Lucro = Faturamento - Despesas Total de Operação
	
		Lucro=	0.00	0.00	0.00
	
		32 - Lucro bruto a ser apurado (previsão).
	
		Lucro bruto apurado em % =		Faturamento - despesas totais
				Faturamento
	
		Lucro bruto apurado em % =		0.00	0.00	0.00	0.00	%
				0.00		0.00
	
		33 - Capital de Giro
	
		* tabela item 33
	
		34 - Despesa de implementação
	
		* tabela item 34
	
		35 - Investimentos Total
	
		* tabela item 35
	
		36 - Prazo de Retorno do Investimento - meses
	
		Prazo de Retorno do Investimento = Investimento Total
			Lucro
	
			0.00	0.00	meses
			0.00
	
		37 - Ponto de equilíbrio
	
	
		Ponto de Equilíbrio =	Despesa Fixa				x Faturamento
			(Faturamento - Desp. Variáveis Totais)
	
		Ponto de Equilíbrio =	0.00				0.00
			0.00		10000
	
		Ponto de Equilíbrio =	0.00
	
	
		38 - Análise crítica do negócio
	
		Fatores críticos para o sucesso do negócio:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		39 - Pontos Fortes e Fracos/ Oportunidades e Ameaças
	
		Os fatores internos pessoal do negócio, (Pontos Fortes e Fracos) e os fatores externos(Oportunidade e Ameaças)
	
		* tabela item 39
	
	
		Conclusão:
=
=
=
-
=
-
=
x
-
=
Prazo de Retorno do Investimento:
* tabela item 9.1
* tabela item 9.2
* tabela item 9.3
* tabela item 12.1
* tabela item 13
* tabela item 14
* tabela item 17
* tabela item 18
* tabela item 16
* tabela item 22
* tabela item 23
* tabela item 25
* tabela item 26
* tabela item 28
* tabela item 29
* tabela item 30
* tabela item 33
* tabela item 34
* tabela item 35
* tabela item 39
item9
		9.1 - Máquinas e equipamentos
	
		Máquina/
Equipamento	Fornecedor	Pessoa de 
Contato	Telefone	Endereço
	
	
	
	
	
	
	
	
		9.2 - Matérias Primas, produtos, insumos
	
		Descrição da
matéria prima/
mercadoria/
insumo	Fornecedor	Pessoa de 
Contato	Telefone	Endereço
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		9.3 - Atributos dos fornecedores
	
		PLANILHA PARA CADA MÁQUINA OU EQUIPAMENTO
		Item	Fornecedor	Fornecedor	Fornecedor	Fornecedor
		Telefone
		Contato
		Qualidade
		Possui tradição no mercado
		Preço a vista(R$)
		Forma de Pagamento
		Valor da parcela
		Preço Final (R$)
		Prazo de entrega
		Período de Garantia
		Procedência-nacional ou estrangeiro
		Assistência Técnica
		Pontos de assistência Técnica
		Referências
		Vende para pessoa física?
		Lote mínimo?
		Consumo específico
		Análise
	
	
	
		PLANILHA PARA CADA PRODUTO,MATERIA PRIMA OU INSUMO
		O QUE PESQUISAR?	Fornecedor	Fornecedor	Fornecedor	Fornecedor
		Telefone
		Contato
		Qualidade
		Possui tradição no mercado
		Preço a vista(R$)
		Forma de Pagamento
		Valor da parcela
		Preço Final (R$)
		Prazo de entrega
		Período de Garantia
		Referências
		Vende para pessoa física?
		Lote mínimo?
		Análise
item 12
		12.1 - Descrição do processo produtivo ou operacional do negócio
	
		Fase	Descrição	Máquina,equipamento
ou utensílios	Profissional
utilizado	Material
utilizado
		1
		2
		3
		4
		5
		6
		7
		8
		9
		10
		11
		12
		13
		14
item13
		13 - quadro de recursos humanos, salários mais encargos
	
		Descrição do cargo	Quantidade	Salário (R$)	Total (R$)
					0.00
					0.00
					0.00
					0.00
					0.00
					0.00
					0.00
					0.00
					0.00
		Subtotal			0.00	T1
		Encargos			0.00	T4
	
		Total			0.00	T5
	
		* Notas explicativas:
	
		Foi considerado o percentual de 53,16% sobre os salários, o que inclui:
		FGTS	8.00	%
		PIS/PASEP	0.50	%
		INSS	20.00	%
		COFINS	5.00	%
		FÉRIAS	8.33	(1/12 salário)
		13º	(com abono 30%	)~= 11,33	%
			53.16%
item 14
		14 - Investimentos em máquinas e equipamentos.
	
		Descrição da máquina ou equipamento			Quantidade	Valor unitário (R$)	valor total (R$)
		Micro -servidor					0.00
		Micro -auxiliar					0.00
		Impressora					0.00
		scaner					0.00
		fax					0.00
		telefone +linhas					0.00
		No breack					0.00
		móveis (conjunto)					0.00
		Total					0.00	T2
item 16 
		16 - Investimento inicial total(investimento em máquinas 
e equipamentos e investimento em reformas).
	
		Investimento	R$
		Máquinas e 
equipamentos	0.00	T2
		Reformas	0.00	T3
		Total	0.00
item 17
		17 - Reserva para reposição de bens e reformas (3 anos)
	
		Investimentos	R$	Reserva para reposição (R$)
[Deverá ser calculado para cada equipamento]
		Máquinas e 
equipamentos	0.00	0.00
		Reformas	0.00	0.00
		Total		0.00	T6
	
		Nota explicativas: Vida útil de máquina e equipamentos
item 18
		18 - Despesas Fixas Mensais
	
		Descrição	Valor da Despesa (R$)
		Salários + encargos	0.00
		Retirada dos sócios	0.00
		Contador	0.00
		Água e esgoto	0.00
		Energia elétrica	0.00
		Telefone	0.00
		Aluguéis e taxas	0.00
		Amortização de empréstimos (se houver)
		Reserva para repor bens	0.00
		Material de expediente	0.00
		Subtotal	0.00	T7
		5% desp. Eventuais	0.00	T8
		TOTAL	0.00	T9
item 22
		22 - Despesas Variáveis Diretas/mês
	
		Produto/serviço	Custo Variável direto	Quantidade	Despesas
		energia (10%)	0.00		0
		telefone (80%)	0.00		0
		transporte	0.00		0
		manuais	0.00		0
			Despesa Variável Direta		0	T10
	
	
		Nota: 1) Percentuais estimados variam conforme o caso.
		2) Despesa variável direta por produto ou serviço é obtida pela divisão do total das despesas variáveis diretas pelo nº de unidades produzidas no espaço de 1 mês.
item 23
		23 -Despesas Variáveis Indiretas
	
		Descrição da Despesa Variável Indireta	Valor Indireto ser gasto por mês (R$)
		Salários Indiretos	10,000.00
		contador	0.00
		aluguel	0.00
	
	
	
	
		Total	10000
item 25
		25 - Custo unitário Total
	
		Parcelas componentes	Valor(R$)
		Custo fixo unitário	0.00
		Custo Variável Direto	0
		Custo variável Indireto	10000
		Total	0.00
	
		Nota: Custo fixo Unitário - Valor correspondente as despesas fixas mensais rateadas
		em cada produto/serviço.
		Custo Variável Direto - Valor correspondente as despesas variáveis diretas ratedas
		em cada produto/serviço.
		Custo Variável Indireto - Valor correspondente as despesas variáveis indiretas ratedas
		em cada produto/serviço.
item 26
		26 - Custo de Comercialização
	
		Componentes	Valor
		Impostos	0.00
		Comissões pagas a vendedores	0
		Propaganda
		Frete(transporte quando paga por sua empresa)	0
		Outras (visita a clientes)
	
		0.00	0.00
	
		* Propaganda: espera-se custos mais elevados
		* Impostos serão calculados sobre preço de venda
	
		Nota: Impostos: % sobre custo unitário total
% do custo unitário total
Total:
item 28
		28 - Previsão de faturamento Total
	
		Descrição do produto, mercadoria
ou serviço	Valor unitário (R$)	Quantidade	Valor Total (R$)
			0.00	0	0.00
	
	
	
		Total			0.00
	
		* Está sendo considerada apenas a versão básica do istema. Não estão sendo consideradas
		as receitas de manutenção.
item 29
		29 - Despesa de Venda
	
		Descrição do produto, mercadoria
ou serviço	Valor unitário (R$)	Custo de venda %	Valor Total (R$)
			0.00	0.00	0.00
	
	
	
		Total			0.00
item 30
		30 - Despesa Total de Operação
	
		Componentes	Valor (R$)
		Despesa Fixa Mensal	0.00
		Despesa Variável Direta Mensal	0
		Despesa Variável Indireta Mensal	10000
		Despesa de Venda	0.00
		Total	0.00
item33
		33 - Despesa Total de Operação
	
		Componenetes	Valor (R$)
		Despesas Fixa Mensal	0.00
		Formação do estoque =Tempo de reposição x 
Despesas variável direta com fabricação	0
		Financiamento das Vendas 60 dias	0
		TOTAL PARCIAL	0.00
		Capital de Giro = Total Parcial x m	0.00
	
		* somente considerando para despesa fixa
	
		Influência do financiamento das vendas no capital de Giro:	m=	0
	
		Vendas a prazo = m meses para
receber o pagamento total (2 meses)
	
		Capital de giro = Total Parcial x m
	
	
		Observação: Pagamento de matéria prima, mercadorias ou insumos a prazo, o valor de m deve ser compatibilizado, compensado desta forma a expectativa de fluxo de caixa.
item 34
		34 - Despesa de implementação
	
		Componentes	Valor (R$)
		Despesas com locação ou compra de imóvel	0.00
		Despesas de legalização	0.00
		Investimento Inicial	0.00
		Aluguéis e taxas(no caso da locação)	0.00
		Despesas com reforma do imóvel	0.00
		Total	0.00
item 35
		35 - Investimentos Total
	
		Componentes	Valor (R$)
		Despesas de Implantação	0.00
		Capital de Giro(seja conservador)	0.00
		Total	0
item 39
	P	Fatores internos a você ou o negócio	Fatores externos a você ou ao negócio					P
	O	Pontos Fortes	Oportunidades					O
	S							S
	I							I
	T							T
	I							I
	V							V
	O							O
	S							S
	N	Pontos Fortes	Ameaças					N
	E							E
	G							G
	A							A
	T							T
	I							I
	V							V
	O							O
	S							S
	
	
	Aplicação:
	
	Os pontos fortes devem ser utilizados;
	Os pontos fracos devem ser superados
	As oportunidades devem ser aproveitadas
	As ameaças devem ser evitadas ou superadas
Plan1