Adm Estratégica

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REVISÃO AV1 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
QUESTÕES
 
Diferencie administração estratégica de planejamento estratégico.
  A diferença estar que na administração estratégica se administra olhando sem a obrigação de formalizar planos de ação e no planejamento estratégico busca sistematizar o pensamento, formalizando processos e procedimentos para que a empresa saiba exatamente os caminhos a seguir, ou seja, pode-se entender a administração estratégica como um processo mais amplo, que envolve planejar, executar e controlar, o planejamento se transforma em uma reflexão do planejar somente. Ou seja, O planejamento trata da tomada de decisões estratégicas, enquanto a administração visa à obtenção de resultados estratégicos, buscando novos mercados, produtos e tecnologias. O planejamento estratégico objetiva construir planos, enquanto a administração estratégica tem por fim aplicá-los na estrutura para atingir os resultados. O planejamento estratégico é um processo analítico por planos, enquanto a administração estratégica é um processo de ação organizacional.
 
2. Diferencie estratégia como um processo emergente de estratégia como processo formal.
A diferença é quando uma pode ser delineada racionalmente a priori ou quando é algo que acontece em um processo de tentativa e erro e aprendizado.
 
3. Explique o que vem a ser estratégia de dentro para fora e estratégia de fora para dentro.
 A estratégia de fora para dentro identifica as oportunidades e da ocupação de espaços ou deve ser construída a partir de uma analise de seus principais recursos, em que haja como se defender da competição atual e futura. E no processo de dentro para fora, que sugere no controle dos recursos das empresas constituem a base para maior ou menor sucesso na estratégia.
 
4. Cite os itens que justificam a importância da estratégia para as organizações, e em seguida, explique um deles.
os itens são: assumir o controle sobre o destino; enxergar as oportunidades; transformar ameaças em oportunidades; definir novos rumos para a organização; introduzir a disciplina de pensar a longo prazo; desenvolver um processo educacional e incentivar a interação e a negociação; mobilizar recursos para objetivo comum, promover a mudança e vender ideias.
Assumir o controle sobre um destino – imagine uma pequena embarcação lançada em um mar agitado, sem clareza sobre o aonde ir e sem instrumentos de orientação e navegação. Não é difícil imaginar seu colapso iminente, a administração estratégica estabelece objetivos, meios e instrumentos de controle para encaminhar a organização a sua meta.
 
5. Comente a matriz Produto-Mercado (ANSOFF, 1997).
Essa matriz foi desenvolvida por Ansoff em 1957, ela visa identificar as oportunidades de crescimento, segmentando a analise em produtos existentes e novos produtos em mercado atuais e futuros.
 
 
6. Como a matriz BCG pode ser útil na concepção de um negócio?
 A idéia central dessa matriz é relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação relativa no mercado e o crescimento deste, de forma a identificar os negócios ou a linha de negócios, ou até mesmo a linha de produtos a que serve como geradora de caixa para empresa e aquela linha de negócios que deverá ser desativada por estar consumindo recursos da empresa.
 
7. Explique como funciona a Matriz GE.
A matriz GE é uma técnica de analise e classificação de unidades de negócio que leva em conta dois fatores, o de atratividade do setor e posição competitiva da empresa,, essa matriz procura olhar para o negocio e seu contexto, enfocando decisões de investimento, aquisições e desinvestimento.
 
 
8. Cite as estratégias genéricas de negócio e, em seguida, explique uma delas.
 As estratégias são: 
- de nicho custos baixos
- de nicho diferenciação
- de nicho custos baixos- diferenciação
- de custos baixos
- de diferenciação
- custos baixos – diferenciação
- Múltiplas
Explicando uma delas a de estratégia de diferenciação, utilizada quando uma empresa maior oferece produtos ou serviços diferenciados para todo o setor, atendendo a um mercado grande, com demanda relativamente constante.
 
9. Diferencie Missão de Visão no âmbito estratégico.
 
A visão trata-se aonde a organização quer chegar, e a missão delimita sua atuação no negócio escolhido ou seja “ a missão é a partida e a visão é a chegada”.Podemos também definir como:
A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais, ou seja, visão é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à questão “para onde pretende ir? Ou seja, A visão compreende algo que ainda não se tem, um sonho, uma ilusão, que se acredita poder vir a ser real, uma utopia, sobre os negócios e sobre a empresa, além de utópica a visão deve ser mobilizadora e motivadora. No entanto o fato de ser uma utopia não invalida que a visão não possa e não deva vir a ser redigida e explicada ou comunicada. Ela orienta os níveis estratégico, tático e operação da empresa.