gestao de projetos AV1

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5/26/2016 BDQ Prova
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Avaliação: CCE0212_AV1_201501067605 » GESTÃO DE PROJETOS
TECNOLÓGICOS       Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201501067605 ­ ALAIR RENATO LEVINO
Professor: ANDRE LUIS FUNCKE Turma: 9013/JK
Nota da Prova: 9,0 de 10,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 0     Data: 01/04/2016 16:56:09 (F)
  1a Questão (Ref.: 108907) Pontos: 1,0  / 1,0
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré­definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Uma campanha para um cargo político.
Construção de um prédio, prédio, etc.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
  Manutenção programada de um elevador.
  2a Questão (Ref.: 176725) Pontos: 1,0  / 1,0
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
cronograma, esboço e infraestrutura.
tempo, projeto e pessoas.
  processos. pessoas e ferramenta de apoio.
financeiro e cronograma
projeto, esboço e financeiro.
  3a Questão (Ref.: 108912) Pontos: 1,0  / 1,0
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Funcional
Composta
Matriz forte
  Projetizada
Matriz Fraca
  4a Questão (Ref.: 108909) Pontos: 1,0  / 1,0
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
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condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente de projetos
Todos tem o mesmo poder
  Gerente Funcional
Coordenador de Projetos
Ninguém tem qualquer poder
  5a Questão (Ref.: 108915) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
Controle
  Iniciação
Planejamento
Encerramento
Execução
  6a Questão (Ref.: 108917) Pontos: 1,0  / 1,0
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Planejamento ­ Iniciação ­ Monitoramento ­ Execução ­ Encerramento
Monitoramento ­ Iniciação ­ Planejamento ­ Execução ­ Encerramento
Iniciação ­ Encerramento ­ Planejamento ­ Monitoramento ­ Execução
  Iniciação ­ Planejamento ­ Execução ­ Monitoramento ­ Encerramento
Iniciação ­ Planejamento ­ Monitoramento ­ Execução ­ Encerramento
  7a Questão (Ref.: 108921) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1­ Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2­ Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3­ Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4­ Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a segunda está correta
Todas elas estão corretas
Somente a primeira está correta
  Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
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 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 108918) Pontos: 0,0  / 1,0
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :
A­ Retorno financeiro do Investimento
B­ Conformidade com as leis e regulamentos
C­ Aumento da qualidade
D­ Alinhamento com o plano estratégico
E­ Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
  Todas as alternativas estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
  Apenas A, B, C e D estão corretas
  9a Questão (Ref.: 108925) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1­Organograma do projeto;
2­ Matriz de responsabilidades;
3­ Matriz de Riscos;
4­ EAP
Somente 1, 2 e 4
Somente 3 e 4
  Somente 1 e 2
Somente 2 e 4
1, 2, 3 e 4
  10a Questão (Ref.: 108932) Pontos: 1,0  / 1,0
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
Lista de atividade
  EAP
Declaração do escopo
Encerramento do projeto
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Declaração de trabalho
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016 até 24/05/2016.